CMM與CMMI

• 成熟組織和不成熟組織
• CMM和CMMI
• 過程域
• CMMI不同成熟度等級的關(guān)注點(diǎn)
• • Level 1: 依賴有能力的個人和英雄
  • Level 2: 關(guān)注基本的項(xiàng)目管理
  • Level 3: 關(guān)注過程標(biāo)準(zhǔn)化（組織級）
  • Level 4: 關(guān)注定量管理
  • Level 5: 關(guān)注持續(xù)的過程改進(jìn)
  • 等級具有不可跳躍性
• CMMI的應(yīng)用
• CMMI的收益

成熟組織和不成熟組織

不成熟的組織的五大弊病：

• 過程臨時拼湊、不能嚴(yán)格遵守。
• 制定進(jìn)度和預(yù)算不是基于估計(jì)，經(jīng)常超出進(jìn)度和預(yù)算。
• 產(chǎn)品質(zhì)量難以預(yù)測，沒有判斷質(zhì)量的客觀基礎(chǔ)。
• 為滿足進(jìn)度，常在產(chǎn)品功能和質(zhì)量上作出讓步。
• 過程是反應(yīng)式的，解決即時危機(jī)。

成熟組織的六大優(yōu)點(diǎn)：

• 在全組織范圍內(nèi)具有一致定義的過程。
• 過程被嚴(yán)格的遵守，過程的執(zhí)行符合度被評價(jià)和加強(qiáng)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【软件质量】CMM与CMMI的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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