外包是一個組織從外部尋找來源以獲取需要的產(chǎn)品和服務。

海外外包有時用來描述安排在另一個國家的外包，即跨國完成的外包工作。
海外外包是全球化發(fā)展的必然結(jié)果，無論是在境內(nèi)還是境外，IT項目正越來越多地依靠外包實現(xiàn)。

外包的優(yōu)勢：

• 降低固定的和周期性的成本
• 關(guān)注自身核心業(yè)務
• 利用外部的經(jīng)驗和技術(shù)
• 提供靈活性
• 提高可追責性

外包的威脅：

• 不便控制供應商所開展的項目的細節(jié)
• 可能會對某個供應商過度依賴
• 必須小心保護供應商手中會變得易受攻擊的戰(zhàn)略信息
• 潛在的安全性問題，比如知識產(chǎn)權(quán)保護、數(shù)據(jù)完整性、境外站點基礎設施的可靠性

由于外包業(yè)務被越來越多的IT項目所使用，因此項目經(jīng)理應該更熟悉全球化和采購問題。

運作全球化項目的時候，以下關(guān)鍵問題比較重要：

• 溝通
• 信任：通過識別和尊重他人各自所長并重視他們對項目的貢獻，立即開始在團隊中建立信任是非常重要的。
• 共同的工作方式：使工作過程相一致，與預先商定的工作方式相符合，讓每個參與其中的人都感到舒適是非常重要的。
• 工具：溝通工具、協(xié)作工具等對工作有積極影響，選擇合適的工具非常重要，安全性是選擇工具的重要考慮因素。

管理國際項目團隊的建議：

• 對國際項目采用更優(yōu)的項目規(guī)范，否則那些在傳統(tǒng)項目規(guī)范中顯現(xiàn)出的問題會在國際項目中因為地理位置的差異而更加嚴重。
• 全球化思考，本地化行動，目的是在所有項目級別上與項目干系人取得一致。
• 在標準化的基礎上考慮合作，以實現(xiàn)目標和項目方法的平衡。
• 確保項目保持沖力，并且能夠持續(xù)較長時間。
• 考慮使用較新的、可能更有創(chuàng)新性的工具和技術(shù)。

采購是指從外部資源獲得商品和服務，也稱購買或外包。采購、購買或外包是從外部渠道來獲得貨物和服務的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】外包和采购的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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