依據(jù)《阿爾法項目經(jīng)理：什么是2%的頂尖人才知道，而其他人不知道的》一書的說法，下圖是每個過程組中所用的時間占比，包含了普通項目經(jīng)理和阿爾法項目經(jīng)理的統(tǒng)計情況。

下面淺談對此圖的解讀。

首先，直觀地可見，在執(zhí)行過程中需要投入最多的時間，其次是計劃過程。

通過比對阿爾法項目經(jīng)理和普通項目經(jīng)理的時間投入占比，可以發(fā)現(xiàn)阿爾法項目經(jīng)理在計劃過程上投入的時間占比是其他項目經(jīng)理的2倍左右，而在計劃過程上投入更多的時間有助于縮短執(zhí)行時間。

其實，投入的時間未必是絕對的2倍。一方面是因為具體的項目是不同的，不可一概而論，且這只是作者的統(tǒng)計結(jié)果；另一方面是投入更多的時間在計劃過程上，其實大大降低了其他過程的時間投入，進而降低了其他過程在項目中的時間占比，特別是執(zhí)行過程，由此導(dǎo)致了阿爾法項目經(jīng)理的啟動、收尾、監(jiān)控過程也顯得時間占比略高。

需要強調(diào)的是，項目組≠階段。
階段依據(jù)項目的生命周期劃分，而階段中過程組是不斷迭代的。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】阿尔法项目经理的时间投入启示的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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