2019獨角獸企業重金招聘Python工程師標準>>>

前幾天重感冒，所以停更了4天，今天一并補上，裝作從來沒間斷過的樣子……

今天早上醒來之后跟朋友聊天，有個朋友頭疼于他的美工只愿意每周兩天到辦公室而其它時間在家工作。當然，細節絕沒有這么簡單，我也無意討論這件具體的事情應該怎么做。從這里我想引出的是這樣一個事情，項目管理中哪些事情是該做的哪些事情是不該做的。

在《人件》中作者講了一個管理者的故事：

“他有一個非常有天賦的員工，每年大部分時間花在回訪客戶的路上，結果以報銷單為生。該員工的開支分析報告顯示，他在吃飯上的花費與其他出差者不協調，他比其他出差者 的餐飲費用多一半以上。在一次公開的例會上，老板因一時憤怒竟然污辱那位員工，說他是一個‘食物罪犯’。然而，那個員工的總費用并沒有超出標準——無論他在飲食方面的額外 費用有多少，他都從其他方面節省回來?！?/p>

這也是一個很熟悉的情節，管理者會希望下屬的工作方式是自己認為合理的方式。甚至還有管理者會有更多的要求，比如考勤要求、比如服裝要求、比如辦公桌上不能放私人物品等等。當然，也別又給扣一個國人如何如何的帽子，“家具警察”這可不是中國人發明的稱呼。再當然，不要給我辯解每種要求的合理之處，今天討論的是不合理之處。

回頭來說今天早上的對話，那位朋友說，他許以加薪美工還是不想全天到辦公室工作，于是考慮是不是該換一個愿意全天到辦公室工作的美工，因為考慮到在一起工作方便交流。我覺得這很好判斷，付出同樣的成本（包括美工的薪酬和其他人與美工溝通所付出的薪酬），另外一個美工出活是更多還是更少，一想便知。作為大部分管理者，員工不按照自己的想法行事導致的不爽會沖昏大腦（如果有的話），后來的討論就變成了當面溝通一定會減少成本，這話沒錯，前提是A和B遠程溝通成本比A和B當面溝通成本高，但是A和B遠程溝通成本比C和B當面溝通成本哪個高，這是未知的。

想明白這一點后很容易發現一個問題，在軟件開發的管理中，有很多管理動作都是沒有增值的，僅僅是為了滿足管理者“一切都在掌控之中”的虛假感覺。而管理者為什么需要掌控感？毫不留情地說是因為無知和無能。當你不知道空氣能夠產生升力的時候，你就會出臺飛機只能貼地滑行的規定，這是無知；當你看不懂雷達圖像的時候，你就會出臺飛機只能在控制塔目視范圍內飛行的規定，這是無能。

我可以斷言，有很多團隊都被大量僅僅是為了滿足管理者的掌控感而實施的動作所干擾，是時候審視一次了。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的[每天一个知识点]26-软件工程-有多少管理是为了满足管理者的掌控感的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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