2021年是數字化加速發展的一年，疫情的影響堅定了企業加快數字化建設的決心。帆軟在過去的一年里，深入各行業進行調研，與眾多企業高層面對面溝通，挖掘他們對于推進數字化的感悟與思考。因此我們編纂了這本《2021年度案例觀察》，精選了9篇案例，以“一路同行”為主題，分為“積淀”、“洞見”和“探索”三大版塊，分別對應著“過去”、“現在”和“將來”。每個版塊下都有至少一篇最為詳盡的客戶案例拆解，力求將數字化建設過程中，優秀客戶的規劃、理念和實踐全方位地呈現給大家。

帆軟服務的優秀客戶浩如煙海，但由于篇幅限制，我們只選取了其中的一小部分，對每一版塊下案例的詳略也進行了取舍，期待今年的案例觀察能對您的數字化建設有所幫助！

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下面我們選取《2021年度案例觀察》中部分客戶數字化建設的介紹：

吉林財經大學：轉變信息部門職能定位

談到學校的信息部門，你覺得它的定位是什么？只是負責企業網絡環境、服務器的維護，還是說再加上各類信息系統的建設和管理？吉林財大的信息管理中心孫欽波主任給出了不同的回答——擺脫技術標簽，成為輔助決策者，成為現代教育治理的推動者。

早在2014年，孫主任推動建立跨專業虛擬實訓課程，實現了信息部門職能從“教輔”到“教學”角色的轉變。2019年，時任吉林省教育廳廳長李曉杰調研時，對該課程給予了充分肯定。在此次疫情中，該課程也大放異彩，幫助許多無法外出的學生完成畢業實習。

除了擴展職能以外，孫主任在原先的“教輔”職能上依舊堅持推進數字化創新，包括建設了智慧實驗室管控、智慧課表查詢、疫情防控體系等等。

孫主任認為提升信息部門價值最重要的是成為“輔助決策”部門，因此他推動進行數據治理，整合教務處、學工處等多部門數據，搭建人才培養分析體系、教學質量檢測體系等等，為教學、招生、教務等多方面決策提供數據建議。數據分析還被用于學校的教學樓建設規劃，在各個部門體現出重要價值。

凱耀照明：數字化支撐打造百億企業

銷售業績翻番有多困難？如果再加上這些條件：把基數定在20億、把時間限制在兩年以內，還是疫情影響下的這兩年，你還覺得容易嗎？凱耀照明就實現了這樣的指數級增長。

凱耀取得這樣的成績，離不開高瞻遠矚的信息化布局和不斷創新的數字化思維與實踐。無論是阿米巴經營理念和德魯克管理思想的數字化落地，還是無紙工廠、經營內控平臺等信息系統的逐步上線，凱耀始終堅定不移地推進數字化建設，降本增效，增強風險應對能力，從而能在紛繁復雜、變幻莫測的國內外環境中做到“千磨萬擊還堅勁”，茁壯成長至今。

數字化的理念經過多年的實踐也深深融入凱耀照明的企業血脈里，從老板到下面的操作人員，都已經認同數據平臺。所有的數據，所有的SOP，只要是從平臺出來的，都是認可的。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的一本书看懂数字化转型｜全新《2021年度案例观察》限时免费送的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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