本作品是在整體分析架構基礎上制作的綜合管理大屏——集團經營管理駕駛艙。

整體框架

業務現存痛點

碧優選業務產生的數據全部分散在各個獨立的信息系統中，沒有搭建數據倉庫、指標數據也尚未進入中臺，在經營管理過程中數據未能發揮出它的價值。

建設目標

急需搭建數據分析應用平臺，制定數據標準和統一模型，打通各業務系統實現數據共享，快速響應業務對數據分析的需求。

作品展示

整體概覽與目標管理

完成情況

分析報告：上述可視化圖表全局展示了銷售金額、毛利金額、庫存金額、客單數、客單價和目標完成情況等核心指標。

分析報告：上述圖表主要展示商品銷售TOP5，門店銷售TOP5，以及商品的銷售占比和利潤占比分布情況。

分析報告：上述可視化結果展示的是區域銷售和門店占比情況、品類銷售與毛利占比情況，并且可下鉆至下一個維度進行更深層次的數據探索。

分析報告：上述可視化結果主要展示飲品的銷售金額、累計占比，以及通過自定義組合圖直觀地顯示商品ABC分類情況。

庫存監控與補貨預警

分析報告：上述可視化結果主要展示除肉類、生鮮類的其他商品的高庫存商品和臨期商品統計。

分析報告：上述可視化結果主要展示除肉類、生鮮類的其他商品的庫存數量、庫存金額、補貨周期、近一個補貨周期的銷量。

以及模型的重點指標“多少天需要補貨”和“補貨量預測”，可通過這兩個指標的升降序得到不同的分析結果。

客戶管理與門店拓展

分析報告：上述可視化結果主要展示RFM客戶價值分析模型（客戶分類、占比）和2021年門店拓展的進度情況。

心得分享

·一個BI項目的成功，要取決于數據的質量，雖然帆軟產品能為數據可視化、數據分析節省了大量的時間成本。但如果數據質量沒保障，那么整個項目依然是失敗的。就好比一條河假如源頭的水都是臟的，那么下流的水自然好不了，你不能就只怪下流的水是臟的。

·報表和指標不在于多，而在于能解決用戶的關鍵業務問題，所以前期的調研以及數據團隊對需求的研究尤為重要。

本文為2021帆軟BI可視化夏季挑戰賽參賽作品，未經授權禁止轉載。
作品名次：最佳行業應用獎
參賽選手：一切都值得、淡竹、bbc8007

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的企业数字化转型过程中，如何真正把数据用起来、用的对、用的好？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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