「野性消费」也不怕!打造供应链数据平台,业务逻辑模板都在这了
網友們的「野性消費」,不僅把鴻星爾克的“縫紉機”踩到“冒煙”,也讓供應鏈險些招架不住。
7月25日,鴻星爾克在公告說:“大家的熱情與‘野性消費’把我們的系統搞“懵”了,導致訂單延遲數據不準,并且我們現有的發貨能力跟不上大家的發貨服務需求,但是我們將會加急處理并盡快發貨。要貨著急的朋友們請慎重下單,或者已拍的朋友可以申請退款”。
對很多企業來說,供應鏈是避不開的業務場景,而供應鏈數據管理一直是個大難題,就連大企業,面對“爆單”的時候也難免吃力。
供應鏈數據管理到底應該怎么做呢?
本期帆軟君就給大家介紹這套「供應鏈大屏控制塔」方案,以大屏為主要展現形式,結合填報、移動端等FineReport功能的應用和企業信息化系統,實現供應鏈數據互聯互通、信息實時可視、業務可管可控。
一、方案簡介
1、業務痛點
供應鏈是指生產及流通過程中,將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業所形成的網鏈結構,供應鏈管理做得好對企業的降本增效有巨大作用。
然而,供應鏈數據管理涉及資金流、物流和信息流三大數據鏈的管理,跨越多個信息平臺,對數據及時透明和平臺業務打通有較高的要求。
數據互聯互通、信息實時可視化、業務可管可控制是供應鏈數據管理的三大要點,也是許多企業數據管理的痛點,這套供應鏈方案便圍繞這三個要素層層突破!
2、方案簡介
這套方案來源于帆軟數據應用研究院-大制造事業部多年的沉淀,已經在多個制造業大集團中落地應用,創造了實際業務價值,受到許多客戶的肯定。
可視化大屏只是供應鏈場景方案的前端展示方式,而其華麗麗的的視覺效果之下,究竟是怎樣的數據和業務邏輯呢?
二、方案詳情
1、總控中心
供應鏈數據管理方案的落地需要打造兩個中心和三個控制塔平臺——三個平臺串聯了供應鏈的上、中、下游,兩個中心作為上層建筑管控全局,在數據可視化層面形象地稱之為“供應鏈控制塔”。
數字化集團控制管理中心:集團總控中心,對供應鏈網絡布局、財務資金、核心指標等統一管控,是高層管理者關注的重點;
供應鏈控制塔中心:整合采購、庫存和銷售三大模塊的控制,是供應鏈業務管理者的監控管理中心。
以大屏作為可視化形式,打造供應鏈管理控制塔中心,直觀監控供應鏈重要指標的同時,打通了采購、庫存和銷售三大平臺,解決“數據互聯互通”的管理難題。
2、采購管理
采購管理相關數據可分為采購前——采購中——采購后三個部分。
采購前:采購部門通過填報系統上報采購需求,一個計劃對應一張申請記錄,也可按照標準格式導入;審核部門定期查看采購計劃明細,可按姓名/日期等條件查詢做明細分析。
采購中:采購中主要關注供應商尋源和合同是采購過程,歷史采購記錄查詢和采購合同看板主要支持分析。
采購后:采購結束后還需關注是否存在缺件、合同付款情況和采購成本,才能形成采購流程的完整閉環。
采購數據控制塔平臺大屏,將采購流程、供應商、實時訂單和合同金額等分析數據整合打通,并著重關注采購流程中的耗時和成本,以降本增效為直接目的,抓準供應鏈采購管理的價值點。
3、庫存管理
供應鏈庫存管理又可分為入庫、庫位和出庫三部分。
入庫:在采購物品到達倉庫前需要對貨品進行清點,核對采購計劃要求的品類和數量是否達到按要求的計劃時間到達。還要及時針對缺件、在途未到進行統計,方便對采購計劃的執行情況完成統計。
倉庫管理員使用移動端可以更方便地填報數據入庫,入庫數據是庫存數據管理的源頭。
庫位:庫位管理最常用的可視化模式是庫存看板,簡潔明了的看板將庫存信息明細至貨架,達到庫存管理的可視化和標準化;設置相應警戒線,如果單一貨架的物料過多,則自動發出警報,提醒相關人員進行整改。
出庫:針對每天出庫的產品,出庫的倉庫做日報統計。方便詳細查詢產品出庫的情況。
庫存數據控制塔大屏負責將以上三個模塊做整合后,拎出庫存控制管理中最受關注的倉位容積、倉儲安全等相關指標,達到實時監管、統一控制的效果。
4、銷售管理
產品的銷售是供應鏈管理的下游環節,銷售管理背后是一個龐大的數據體系,體現在供應鏈中最受關注的是市場價格、客戶授信和物流管理三大板塊。
市場價格:在公司發展、產品類目快速增多時,對現有產品和新生產品的定價精準把控,與成本和利潤管控結合共同組成銷售精益化管理戰略
客戶授信:將不同子公司的客戶授信數據打通,設定嚴格的信用額度、賬期檢查機制,是強化企業欠款風險控制的有效方法
物流管理:有效的物流能降低實體分配的成本,節省企業的銷售費用,從而增加企業利潤
銷售數據控制塔平臺將重點產品的銷售情況、全國銷量和分銷情況通過圖表結合的方式體現,同時關注新市場、新產品的表現,為上層管理決策提供有效支撐。
本方案只是供應鏈管理全方案的一部分,更多精彩內容無法一一呈現。如果您對以上方案感興趣并希望咨詢更多方案應用細節,可私信帆軟君~
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