這是蕭秋水送給《超越對手-大項目售前售后的30種實戰技巧》讀者的禮物，這些禮物是蕭秋水在做項目經理時整合的一套非常完備的思維導圖，假如你擁有這些思維導圖，至少你做項目的輔助工具已經達到了蕭秋水級別。

要達到蕭秋水級別的項目管理輔助工具，都是些什么東西呢？秋葉給大家看看她的秘密武器清單。

01、(基礎) 項目定義
02、(計劃) 工作分類結構（WBS）
03、(計劃) 項目風險評估
04、(計劃) 項目干系人滿意定義
05、(計劃) 項目溝通路徑
06、(計劃) 項目計劃包含階段
07、(計劃) 項目資源
08、(計劃) 項目組成員
09、(計劃) 項目組成員列表
10、(結項) 培訓
11、(結項) 項目評審
12、(控制) 項目報告
13、(控制) 項目狀態報告
14、(控制) 項目狀態報告列表
15、(全局) 項目會議
16、(全局) 項目主視圖
17、(人力) 項目組成員訪談表
18、90天角色轉換
19、軟件公司技術管理
20、軟件需求分析工作
21、項目工作交流
22、項目審核檢查單

很完備，對吧？到底是些什么東東？秋葉隨便放幾個復雜點的PP上來。

一、項目定義圖

二、項目干系人滿意度圖

三、項目狀態報告

有意思吧，都是mindmanager的模板文件，改改就可以自己去用了，你沒有mindmanager？沒關系提供一套PDF版本，不過就不能編輯了。

秋葉認為如果你想成為一名優秀項目經理的人，這個資料是值得你好好研究和學習的。

你要是把這些思維導圖都看懂了（我們先不要求活學活用），那基本上你的項目管理水準可以到達黑帶段位了。

記住：只有本書的購買讀者才能分享這套資料，你得告訴秋葉你購買的時間，渠道（書店還是當當，還是卓越，還是淘寶），本數，還有你任意挑選書上某頁的第三字（或者提供網購圖片），OK？

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當然，假如你沒有購買本書，也不要緊，歡迎你轉載本文，并將轉載地址發到秋葉郵箱zhangzhifs@gmail.com：

這樣即使你沒有買書，我們也將另外分享我們的原創資料下載地址給你：
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總結

以上是生活随笔為你收集整理的[转载]项目经理必备工具包：项目管理中的22个思维导图的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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