IT領域在中國比較新，也比較燥，需求變化、項目拖延、項目質量控制不到位等等現象也就會是一個普遍現象

解決此問題，有2招供大家參考：
方法一：

在中國環境下項目需求管理有以下特征：
?? 1、強勢的業務主導： 客戶往往依據原有工作方法來設計需求，忽略了IT項目帶來變革的最終目的

?? 2、技術人員的被動： 客戶說什么就怎么做，最后經常導致做的東西解決不了實際問題，或報表的需求上缺少足夠的信息項

?? 3、項目預算不夠： 經常忽視實施的成本，或過于樂觀的估計實施的成本

?? 4、灰色地帶： 傳統的方式和傳統體制的一些因素，在觀念上形成了很嚴重的壁壘，不愿意受控，不愿意接受信息系統的監管等等，在實施上

缺少足夠的技巧和準備；
?? 。。。。

經驗豐富項目經理會提前根據業務特征預測需求，引導合理的需求，而不是聽客戶說什么做什么，畢竟IT經理才是專家，站在客戶解決問題的角

度來思考解決方案，引導客戶解決問題的思路。提前的規劃和引導，對風險（離職、實施阻力等各個方面）處理的提前準備。會比發生了現象再救火式

解決的成本要低上很多，可以是非常多

第一種方法總結為管理上的提前準備

方法二：

中國環境下開發項目在技術層面也有以下普遍現象：

1、普遍的市場氛圍，造就了重客戶關系 、輕視開發質量的傳統，很多項目：“差不多就可以了”，國內的開發團隊普遍難以形成梯隊

2、技術團隊的開發人員都很“牛”，“各自為政”，同一個系統里不同地方的日期，顏色都可以不一樣，各自開發的模塊都有自己的特征

和行為習慣，很難說誰的有BUG。

3、急于求成的開發管理理念和軟件設計人員對于業務特征的輕視，容易產生過于偏重技術的感覺，而不容易站在用戶的角度來設計軟件

4、很多事情都想親自動手實現，沒有團隊意識

提前準備和設計靈活的開發架構來支撐

靈活可重用的開發架構，在技術層面上已經預測到了各種需求的變化，流程的變化，組織結構的調整，權限的異動等等各種 變動的機制，

都在架構上有體現，這樣，即使提前沒有充分準備好的需求變化，也能以低成本的方式實現。同時也規范了開發過程中各種不太好的現象的自然解決的方法。

第2種方法總結為 技術上的提前準備

此2招，至少可以讓公司項目開發上的利潤提升3倍以上。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何升软件开发项目的利润的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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