個人學(xué)習(xí)筆記，僅供參考學(xué)習(xí)使用，請勿用于其他用途，喜歡就給個三連。
PMPBok版本：第六版 （十年一個版本更新，2021年第七版上線）
第六版與第七版的區(qū)別：第七版增加了更多敏捷開發(fā)的內(nèi)容，詳細(xì)見附錄。
名詞說明：
1.pmi項目管理協(xié)會簡稱
2.pmo項目管理辦公室
3.pm項目經(jīng)理 項目管理
4.pmp項目管理標(biāo)準(zhǔn)
5.pmpbok項目管理指南
6.事業(yè)環(huán)境因素 EEF
7.組織過程資產(chǎn) OPA
PMP認(rèn)證：是項目管理人士的專業(yè)認(rèn)證。
NPDP認(rèn)證：產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證

項目經(jīng)理角色知識點的說明，第六版內(nèi)新增項，原第五版本沒有項目經(jīng)理角色的知識點，用此知識點是為了讓項目經(jīng)理更好的定位自己，如何成為一個牛逼的項目經(jīng)理。

1.項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

說明：在符合組織要求的情況下，執(zhí)行項目直到滿足相關(guān)方要求的角色。
包含：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員、管理項目、達(dá)成項目目標(biāo)的職責(zé)，僅為項目最終的可交付成果負(fù)責(zé)。

2.項目經(jīng)理的影響范圍

說明：僅限于影響項目運行與管理的范圍，項目經(jīng)理僅僅是一個領(lǐng)域的管理和監(jiān)督，他與職能經(jīng)理的區(qū)別就在于此。
管理方式：
1.項目經(jīng)理，關(guān)注于目標(biāo)管理結(jié)果導(dǎo)向。
2.職能經(jīng)理，關(guān)注于過程管理。

3.項目經(jīng)理重要職責(zé)整合

說明：整合相關(guān)方、資源、能夠滿足項目實現(xiàn)目標(biāo)的人力、物力、知識經(jīng)驗等。

4.項目經(jīng)理要做好認(rèn)知、過程整合

說明：項目管理的核心就是定義、過程、和整合，所以項目經(jīng)理需要做好。

5.項目經(jīng)理的四大技能

技能：技術(shù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理。

6.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)：是引導(dǎo)和帶領(lǐng)的意思，它包好引導(dǎo)和疏通，不存在命令。
管理：存在命令和指令，不存在引導(dǎo)和疏通。

7.職業(yè)道德

說明：誠實、守信、務(wù)實、遵守。

8.項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理：結(jié)果導(dǎo)向是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、需要做產(chǎn)品的運營工作、以及產(chǎn)品規(guī)劃過程中的需求手機(jī)、數(shù)據(jù)分析、市場分析等工作，需要持續(xù)和重復(fù)。
項目經(jīng)理：結(jié)果導(dǎo)向是項目負(fù)責(zé)、只需要將項目完成交付即可，不需要運營持續(xù)重復(fù)工作，一次的項目管理工作。

9.關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是否需需要考pmp

我的觀點是需要，因為產(chǎn)品也是項目，學(xué)習(xí)pmp可以更好的運用到產(chǎn)品管理的范圍當(dāng)中。

注：本節(jié)筆記結(jié)束，如需了解更多，可以看我整理的完整筆記，https://blog.csdn.net/hj960511/article/details/109338648

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【PMP学习笔记】：三、项目经理角色的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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