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PMPBok版本：第六版 （十年一個版本更新，2021年第七版上線）
第六版與第七版的區別：第七版增加了更多敏捷開發的內容，詳細見附錄。
名詞說明：
1.pmi項目管理協會簡稱
2.pmo項目管理辦公室
3.pm項目經理 項目管理
4.pmp項目管理標準
5.pmpbok項目管理指南
6.事業環境因素 EEF
7.組織過程資產 OPA
PMP認證：是項目管理人士的專業認證。
NPDP認證：產品經理國際資格認證。

1.事業環境因素

內部環境因素：大多數過程的輸入，來源可能是團隊成員、公司內部、領導政策、物質資源等，他有積極的影響和消息的影響。
包含：組織文化、結構治理、設施和資源、基礎設施、信息技術軟件、資源可用性、員工工作能力等

外部環境因素：大多數來自于客戶、風險、法令、政策、災難等。
包含：市場條件、社會環境、文化影響、法律限制、商業數據庫、學術研究、政府或者行業標準、財務考慮因素、五日環境因素等
注：環境因素主要來源外部，只能遵守它不能客觀改變和規避的。

事業環境的更新：獲取資源、建設團隊、管理團隊都會導致事業環境的更新。

2.組織過程資產

包含：過程、政策、程序、知識、計劃、經驗與知識庫等。
注：主要問題來自內部的組織過程資產，利用它會給項目帶來積極的影響。

3.組織系統

說明：運行項目時所需要的組織結構和治理框架帶來的制約因素。系統是單個組件的集合，可以實現單個組件無法實現的效果。
因素：
1.管理要素
2.治理框架
3.組織結構類型
作用：決定了組織內部人員的權力、利益、影響、能力和政治能力。

4.組織治理

理解：就是對各個組織的安排，以影響組織內部的成員行為。
包含：人員角色和政策、通過數據反饋指導和控制。
治理組織框架：
規則、政策、程序、規范、關系、系統、過程

5.管理要素

理解：就是管理組織系統所需要制定的相對應的管理方式和標準。
形式：支付薪水、獎勵、確保員工安全、保持員工士氣等。

6.組織結構

理解：對于組織管理而制定的一種管理結構形式。
形式：總經理辦公室->市場部->財務部->技術部的架構形式。
作用：便于組織的管理和組織的治理。
類型:
1.職能型：優點是清晰的升職路線，便于和重復性的工作，缺點是項目經理極少權力或沒有權利，溝通效率低，協調能力低。
2.項目型：優點是結構單一、責權清晰、目標明確、溝通簡潔，缺點是管理成本高、項目環境封閉、不利于溝通和技術知識的共享。
3矩陣型：優點減少人員冗余、項目經理和職能經理可以發揮各自優勢，缺點責任不清，領導過多，容易引起項目經理的爭斗。

7.PMO職責和分類

說明：PMO就是項目管理辦公室，項目經理審核然后給辦公室進行確認，項目經理在此情況下無權進行自己的判決，需要上報PMO。
類型：
1.支持型：PMO擔任顧問角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓。
2.控制型：給項目提供支持，并需要項目進行服從PMO。
3.指令型：直接管理和控制項目。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【PMP学习笔记】：二、项目运行环境的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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