【荐】中国最有潜力的十位企业家(IT行业占大半)
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【薦】中國(guó)最有潛力的十位企業(yè)家(IT行業(yè)占大半)??
一、沈南鵬（紅杉資本中國(guó)合伙人）
顛覆納斯達(dá)克的VC天使
用風(fēng)險(xiǎn)投資改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，他點(diǎn)石成金。3年間，他的魔法石兩度讓傳統(tǒng)的大眾服務(wù)業(yè)公司顛覆納斯達(dá)克的中國(guó)概念。
人物背景介紹
耶魯畢業(yè)、曾在花旗等國(guó)際大行工作過(guò)的沈南鵬，通過(guò)在美國(guó)的中國(guó)朋友認(rèn)識(shí)了梁建章，于1999年合資創(chuàng)辦了攜程網(wǎng)。沈南鵬曾是攜程網(wǎng)的執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官。現(xiàn)在為紅杉資本中國(guó)合伙人。入圍2006CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物候選人名單。
未來(lái)的成長(zhǎng)潛力
創(chuàng)立于1972年的紅杉資本是全球最大的風(fēng)投，擁有超過(guò)40億美元總資本，共投資超過(guò)500家公司，其中130多家成功上市，100多家被兼并或收購(gòu)。其所投資的公司名單上不乏Google、Paypal、雅虎、蘋(píng)果、思科、甲骨文等著名企業(yè)，這些公司總市值超過(guò)納斯達(dá)克市場(chǎng)總價(jià)值的10%.
沈南鵬希望紅杉資本可以用最快最正確的方式和速度進(jìn)行介入所投資的領(lǐng)域?！拔姨貏e希望看到的是紅杉資本可以在未來(lái)的20年來(lái)，能夠抓住多少影響未來(lái)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)下的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。紅杉的投資對(duì)象都是以消費(fèi)經(jīng)濟(jì)為驅(qū)動(dòng)下的那些有商業(yè)成長(zhǎng)以及贏利前景，可以通過(guò)不斷構(gòu)建優(yōu)勢(shì)壁壘來(lái)建立核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。”
沈南鵬看好的一個(gè)項(xiàng)目則是一個(gè)沒(méi)什么技術(shù)含量的大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)“吃吃喝喝”。這家注冊(cè)用戶(hù)過(guò)100萬(wàn)的餐飲指南網(wǎng)站，用戶(hù)根據(jù)自己的消費(fèi)體驗(yàn)來(lái)評(píng)價(jià)商家的服務(wù)質(zhì)量，提供消費(fèi)者對(duì)全國(guó)各地不同餐飲業(yè)的點(diǎn)評(píng)和消費(fèi)指南。沈南鵬相信這種“吃喝的生意”代表著紅杉投資的方向。
沈南鵬認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處在快速發(fā)展的階段，只有技術(shù)尖端和理念尖端的商業(yè)模式創(chuàng)新才可以迅速建立足夠高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并保持高速的成長(zhǎng)。高技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)新性的迎合市場(chǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型和革命，高技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)的革新和交叉機(jī)會(huì)越來(lái)越多。類(lèi)似如家對(duì)傳統(tǒng)酒店行業(yè)的觀念顛覆和攜程利用T技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)旅游行業(yè)的沖擊和改造這類(lèi)的項(xiàng)目，將會(huì)被投資者看好。
作為眾多成功公司的投資者，沈南鵬在未來(lái)中國(guó)將擁有廣泛的影響，成為眾王之王。
?????中國(guó)風(fēng)投公司，天使基金這些將越來(lái)越熱，尤其是國(guó)家鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，“融資”本身也是一個(gè)潛力十足的產(chǎn)業(yè)！李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工廠正說(shuō)明這一點(diǎn)。
二、江南春
把無(wú)聊時(shí)間做成億萬(wàn)產(chǎn)業(yè)
無(wú)聊也能創(chuàng)造財(cái)富。將分眾傳媒推向納斯達(dá)克身價(jià)暴漲至2.7億美元的江南春，立志不僅想成為一個(gè)富翁，更想成為一個(gè)歷史的顛覆者。
人物背景介紹
江南春1973年3月出生，被喻為“商界少帥”。分眾傳媒創(chuàng)始人，分眾傳媒董事局主席和首席執(zhí)行官。大學(xué)三年級(jí)時(shí)自籌資金100萬(wàn)創(chuàng)辦永怡傳播公司，并用10年時(shí)間率領(lǐng)永怡傳播公司成為國(guó)內(nèi)最知名的本土廣告公司之一。2003年江南春創(chuàng)立分眾多媒體技術(shù)（上海）有限公司和分眾傳媒（中國(guó)）控股有限公司。
江南春先后被評(píng)為2003年度傳媒人物、2003“中國(guó)當(dāng)代杰出廣告人”。2005 “中國(guó)廣告10大風(fēng)云人物”，2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物公眾提名人。
未來(lái)的成長(zhǎng)潛力
2003年，其領(lǐng)導(dǎo)的分眾傳媒（FocusMedia）首度在上海推出利用數(shù)字多媒體技術(shù)所建造的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)，在各大寫(xiě)字樓等電梯等候廳，以液晶電視滾動(dòng)播出各類(lèi)廣告。短短19個(gè)月時(shí)間，就從上海發(fā)展至全國(guó)四十多座城市；網(wǎng)絡(luò)覆蓋面從最初的50多棟樓宇發(fā)展到6800多棟樓宇；液晶信息終端從 300多個(gè)發(fā)展至12000多個(gè)；覆蓋數(shù)千萬(wàn)中國(guó)中高收入人群；收益從最初100多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額到現(xiàn)在每月贏利1000多萬(wàn)元，擁有75%以上的占有率。
目前，分眾傳媒已將分眾業(yè)務(wù)推向香港、新加坡、印尼等亞太地區(qū)。
2005年7月13日，分眾傳媒在納斯達(dá)克上市。一夜之間，江南春身價(jià)暴漲至2.7億美元。但其野心不是成為一個(gè)富翁，而是成為一個(gè)歷史的顛覆者。
江南春說(shuō)，如果要顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局，最重要的是改變思路，一個(gè)是反方向思考，一個(gè)是多角度思考，去改變一些思維的觀念。所以在江南春的腦海里面沒(méi)有工業(yè)農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。
江南春把自己現(xiàn)在所從事的產(chǎn)業(yè)定義為無(wú)聊產(chǎn)業(yè)。他覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)在納斯達(dá)克上市的基本上都屬于無(wú)聊產(chǎn)業(yè)，第一代以新浪為代表的，后來(lái)是丁磊發(fā)明的手機(jī)短信，第三種無(wú)聊則是陳天橋發(fā)明的。在他們之后，分眾成為電梯口利用無(wú)聊時(shí)間轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的成功公司。
???? 物質(zhì)上的消費(fèi)，便利的衣食住行，精神上的娛樂(lè)，仍舊是國(guó)民追求的主題。無(wú)聊產(chǎn)業(yè)才是王道！
三、施正榮（尚德太陽(yáng)能電力有限公司總裁）
太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的“世界新貴”
3年前，施正榮獲無(wú)錫政府650萬(wàn)美元貸款創(chuàng)辦尚德公司，3年后，尚德已成為國(guó)際光伏行業(yè)名牌，2005年在紐約上市，個(gè)人財(cái)富達(dá)22億美元。
人物背景介紹
尚德太陽(yáng)能電力有限公司總裁施正榮博士，以22億美元的財(cái)富，在《福布斯》世界富豪榜上排名第350位，在澳大利亞富豪榜中排名第四位，成為澳大利亞惟一躋身世界富豪榜的華人首富。
未來(lái)的成長(zhǎng)潛力
2001年1月，施正榮回到家鄉(xiāng)無(wú)錫創(chuàng)建了尚德太陽(yáng)能電力公司。當(dāng)時(shí)正是中國(guó)政府大力吸引海外留學(xué)生回國(guó)作貢獻(xiàn)的大好時(shí)機(jī)，無(wú)錫政府提供了650萬(wàn)美元幫助他創(chuàng)業(yè)。
尚德公司主要從事晶體硅太陽(yáng)能電池、組件以及光伏發(fā)電系統(tǒng)的研究制造和銷(xiāo)售。短短3年內(nèi)，尚德公司將產(chǎn)能增加12倍，達(dá)到120兆瓦太陽(yáng)能電池的制造能力。通過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng)新，尚德已成為國(guó)際光伏行業(yè)的名牌，“尚德”的生產(chǎn)占中國(guó)全部生產(chǎn)量的60%，在世界排名第五位。2004年被評(píng)為全球前十位太陽(yáng)能電池制造商。2005年，施正榮將其2.25億美元的公司在紐約股票交易所上市，上市首天，股價(jià)即躍升41%.如今該公司從市場(chǎng)集資的資金已達(dá)55億美元。
最近歐洲有一份研究報(bào)告稱(chēng)，到本世紀(jì)中葉太陽(yáng)能發(fā)電將占整個(gè)能源供應(yīng)的30%，而到本世紀(jì)末這個(gè)比例將上升到70%.施正榮說(shuō)：“太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是能源發(fā)展的未來(lái)。”
受施正榮奇跡的影響，中國(guó)大量公司蜂擁進(jìn)入太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。但他認(rèn)為，太陽(yáng)能的真正競(jìng)爭(zhēng)者是火力發(fā)電等傳統(tǒng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)?！叭绻?yáng)能電池片的價(jià)格跌到2美元甚至1.5美元的時(shí)候，那么它與火力發(fā)電的成本基本就接近了?！?/p>
為了使終端產(chǎn)品電池的價(jià)格能夠不斷下降，必須進(jìn)行技術(shù)革新和裝備改造，使用薄膜電池就是其中的一個(gè)方面。也就是將原先300微米的電池?fù)Q為更薄的電池，一般可以達(dá)到2到3微米。施正榮認(rèn)為：“假設(shè)薄膜電池與現(xiàn)有的成熟多晶硅電池的轉(zhuǎn)換率一致，即15%以上，那么未來(lái)的市場(chǎng)將是薄膜電池的天下?！?/p>
作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的霸主，施正榮無(wú)疑將在未來(lái)?yè)碛袕V泛的影響力。
???? 新能源開(kāi)發(fā)前景廣闊啊！借助政府力量，做政府喜歡的事情，拿政府的錢(qián)生自己的錢(qián)，厲害！
四、黃光裕（國(guó)美永樂(lè)集團(tuán)董事長(zhǎng)）
創(chuàng)造家電連鎖業(yè)的“寡頭時(shí)代”
2006年，黃光裕導(dǎo)演了一場(chǎng)耗資52.68億元的國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)最大并購(gòu)案———國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)。而今年5月，美國(guó)《時(shí)代》雜志把他評(píng)為全球最有影響力的100人物之一。
人物背景介紹
1969年出生，廣東汕頭人。1986年，17歲的他隨兄闖蕩北京，1987年推出國(guó)美電器品牌，1993年，開(kāi)始在北京地區(qū)增開(kāi)多家門(mén)店，1999年，國(guó)美開(kāi)始向全國(guó)擴(kuò)張。2004年國(guó)美電器成功在香港上市。
未來(lái)的成長(zhǎng)潛力
2006年，是黃光裕的“大國(guó)美”版圖擴(kuò)張速度最神速的一年：
在家電方面，進(jìn)軍高端電器，打造鵬潤(rùn)電器；收購(gòu)永樂(lè)電器，實(shí)現(xiàn)全國(guó)800家連鎖直營(yíng)店的目標(biāo)，業(yè)內(nèi)驚呼連鎖業(yè)寡頭時(shí)代來(lái)臨。黃光裕給新集團(tuán)定下的目標(biāo)更見(jiàn)其霸心：計(jì)劃用一年多的時(shí)間，在2007年底完成門(mén)店數(shù)量突破1000家，年?duì)I業(yè)額突破1000億元，努力在2008年進(jìn)入世界500強(qiáng)。
進(jìn)軍服裝流通領(lǐng)域——耗資38億元投資興建的商業(yè)項(xiàng)目“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”，此外，“鵬潤(rùn)國(guó)際時(shí)尚交易中心”作為市場(chǎng)上極具稀缺性的專(zhuān)業(yè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)商業(yè)項(xiàng)目，其初期的投資回報(bào)率就可達(dá)到20%-25%，被業(yè)界公認(rèn)為是2006年最具投資價(jià)值的商業(yè)項(xiàng)目。
此外，聯(lián)手全球第一大醫(yī)藥連鎖店美國(guó)Walgreens，進(jìn)軍醫(yī)藥流通業(yè)；
成立的國(guó)美置業(yè)，與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)合作共同開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)；
收購(gòu)中關(guān)村建設(shè)……
有人將黃光裕現(xiàn)有的大名聲歸因于極富商業(yè)敏感和敢于創(chuàng)新的精神，今年5月，美國(guó)《時(shí)代》雜志把他評(píng)為全球最有影響力的100人物之一。但他過(guò)大的野心令人擔(dān)憂(yōu)，“調(diào)查門(mén)”讓黃光裕陷入尷尬?，F(xiàn)在，攜地產(chǎn)和家電流通兩項(xiàng)主業(yè)的黃光裕很忙，他曾經(jīng)坦承，向往朝九晚五的生活，而忙碌已經(jīng)讓他“沒(méi)有理想”。
作為中國(guó)第一家有可能突破1000億的民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人，黃光富裕將 成為未來(lái)的一種象征性人物，而對(duì)于家電終端無(wú)孔不入的控制，更凸現(xiàn)出其強(qiáng)勢(shì)影響力。
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五、丁磊（網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師）
千萬(wàn)美元捐款的“責(zé)任富豪”
“他可能是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跑的最快的一只兔子，”有人如此形容經(jīng)歷在納斯達(dá)克從垃圾股到互聯(lián)網(wǎng)明星大落大起后幸存下來(lái)的網(wǎng)易丁磊。而丁磊在2006年向浙江大學(xué)捐贈(zèng)1000萬(wàn)美元，更體現(xiàn)了一個(gè)富豪的社會(huì)責(zé)任，表率可嘉。
人物背景介紹
1971年出生，漢族人。1993年畢業(yè)于中國(guó)電子科技大學(xué)，1993年-1995年就職于浙江省寧波電信局，1997年創(chuàng)辦網(wǎng)易公司，現(xiàn)在任網(wǎng)易首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師。
2006年，丁磊和段永平以個(gè)人捐款及募捐的方式，向百年名校浙江大學(xué)捐款4000萬(wàn)美元，成為浙江大學(xué)有史以來(lái)的最大一筆社會(huì)捐款。其中丁磊個(gè)人捐款1000萬(wàn)美元，獲得社會(huì)高度好評(píng)。
未來(lái)的成長(zhǎng)潛力
2002對(duì)于丁磊來(lái)說(shuō)是幸運(yùn)的一年。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)短信等方面的收入，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商網(wǎng)易首次實(shí)現(xiàn)年度盈利，達(dá)4300萬(wàn)人民幣，網(wǎng)易股價(jià)大幅攀升。
不過(guò)這兩年丁磊沉下去了。2006年11月2日，福布斯2006中國(guó)富豪榜發(fā)布，身為2005年的互聯(lián)網(wǎng)首富的丁磊意外跌出了前十，而此次前100名中來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的只有5人。
這是否意味著2005年富豪榜互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅旗飄飄的現(xiàn)象一去不復(fù)返，風(fēng)光不再？根據(jù)資料整理顯示：2005年以來(lái)部分新加入VC行業(yè)的企業(yè)界人士，都是長(zhǎng)期活躍在互聯(lián)網(wǎng)、IT和通信業(yè)界，有著豐富的引導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段需求和狀況的人士，如：沈南鵬、周鴻袆、鄧鋒、林欣禾、唐越、王兟、田溯寧等。這一切都表明互聯(lián)網(wǎng)正處于蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。
丁磊作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的老大哥，更是沖勁十足，無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)游戲和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都做得相當(dāng)出色。盡管最近遇到了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新的瓶頸，股價(jià)也不理想。但是僅以股價(jià)論英雄，恰恰是富豪榜的問(wèn)題。
此外，丁磊在平衡個(gè)人財(cái)富與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任關(guān)系方面更為富豪們作出了表率。2006年，丁磊個(gè)人向浙江大學(xué)捐款1000萬(wàn)美元，許多富豪受其影響，紛紛加入到捐款行列。
六、馬云 （阿里巴巴公司董事局主席兼首席執(zhí)行官）
打造一個(gè)“102年的阿里巴巴”
馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一，是最獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式的理想者和實(shí)干家。他豐富了全球和中國(guó)商人的商業(yè)內(nèi)容和行為，并在 20 世紀(jì)末為全球商人貢獻(xiàn)了一款經(jīng)典站點(diǎn)：阿里巴巴 Alibaba.com .
人物背景介紹
1964年10月出生于杭州。1988年6月畢業(yè)于杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系。1999年初，馬云回到杭州以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站（http://www.alibaba.com/）。
馬云是中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家， 2000 年 10 月被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)為 2001 度全球 100 位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一。以表彰他在創(chuàng)新商業(yè)模式及幫助各國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全球化方面所做出的貢獻(xiàn)。
未來(lái)的成長(zhǎng)潛力
2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者——軟庫(kù)攜手，引入軟庫(kù)的2000萬(wàn)美元投資，同時(shí)，與軟庫(kù)合作開(kāi)發(fā)日文、韓文及多種歐洲語(yǔ)言的當(dāng)?shù)匕⒗锇桶蛧?guó)際貿(mào)易網(wǎng)站。
2001年，阿里巴巴推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)，向全球推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口企業(yè)和商品，同時(shí)推出“阿里巴巴推薦采購(gòu)商”服務(wù)，與國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)沃爾瑪、通用電氣、Markant和Sobond等結(jié)盟，共同在網(wǎng)上進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)；
2001年，哈佛商學(xué)院在中國(guó)公開(kāi)阿里巴巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的MBA案例，并再次將阿里巴巴轉(zhuǎn)型期的管理實(shí)踐選為案例研究。9月，美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一，是中國(guó)唯一入選網(wǎng)站。
2003年5月，阿里巴巴投資1億人民幣推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)（Taobao.com），致力打造全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站。在全球權(quán)威Alexa2004年排名中，淘寶網(wǎng)在全球網(wǎng)站綜合排名中位居前20名，中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站排名第1名。
2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)——支付寶，正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域，目前，支付寶已經(jīng)和國(guó)內(nèi)的工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行和招商銀行，國(guó)際的VISA國(guó)際組織等各大金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，發(fā)展速度十分迅猛。
馬云，一個(gè)宏偉的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)高路入云端。
??? 阿里巴巴，靠的是不斷攤新牌，每張都是當(dāng)前最誘人的領(lǐng)域，每張都出奇制勝。靠幾乎最完美的不斷創(chuàng)新進(jìn)取，以新品牌新服務(wù)，阿里巴巴處于不敗之地！
七、俞敏洪
因上市一夜成暴富的“教書(shū)匠”
中國(guó)最大的私立教育服務(wù)機(jī)構(gòu)新東方2006年9月在美國(guó)上市，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)在全球上市的先河。上市也也使創(chuàng)始人俞敏洪個(gè)人財(cái)富達(dá)2.7億美元，堪稱(chēng)中國(guó)教育業(yè)的奇跡。
人物背景介紹
俞敏洪今年44歲，他的職業(yè)生涯從北京大學(xué)英語(yǔ)教師起步。1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，把握住了中國(guó)教育市場(chǎng)的商機(jī)。1993年創(chuàng)建號(hào)稱(chēng)是中國(guó)最大的私立教育服務(wù)機(jī)構(gòu)的新東方學(xué)校，并2006年9月在美國(guó)上市。持有其31%的股份的俞敏洪，個(gè)人總資產(chǎn)一夜之間達(dá)到了2.7億美元，成為中國(guó)最富有的老師。
未來(lái)發(fā)展?jié)摿?/p>
俞敏洪搶占了中國(guó)民辦教育的先機(jī)。按照中國(guó)現(xiàn)行的政策，每個(gè)家庭只有一個(gè)小孩，因此大多數(shù)父母對(duì)子女的教育都極為重視，許多年輕人到新東方培訓(xùn)英語(yǔ)是為了出國(guó)，新東方學(xué)校已經(jīng)被年輕人稱(chēng)做“出國(guó)預(yù)備學(xué)?！薄Ａ硪环矫?#xff0c;為了準(zhǔn)備2008年北京奧運(yùn)會(huì)，以及滿(mǎn)足國(guó)際貿(mào)易的需要，中國(guó)人對(duì)于熟練掌握英語(yǔ)的需求更加強(qiáng)烈。
新東方培訓(xùn)學(xué)校自1993年創(chuàng)辦以來(lái)，累計(jì)已有300萬(wàn)名學(xué)生參與新東方培訓(xùn)。每年有近 5萬(wàn)學(xué)生到這里接受教育，一批批年輕學(xué)生從這里受到培訓(xùn)后充滿(mǎn)自信地走向陌生的世界，一群年輕的教師在這里快樂(lè)地發(fā)揮著自己的才能。
新東方的營(yíng)收和利潤(rùn)主要來(lái)自于英語(yǔ)考試輔導(dǎo)課程，在中國(guó)的這一市場(chǎng)，該公司幾乎占據(jù)著壟斷性的優(yōu)勢(shì)。
受上述因素影響，新東方的IPO大獲成功，發(fā)行價(jià)超過(guò)了此前預(yù)期的11美元到13美元的價(jià)格區(qū)間，并且獲得了35倍超額認(rèn)購(gòu)。
俞敏洪曾參觀過(guò)普林斯頓大學(xué)，讓同行者震驚的是，在圖書(shū)館、餐館、商店里，只要碰上個(gè)黑頭發(fā)的中國(guó)留學(xué)生，竟都會(huì)向俞敏洪叫一聲“俞老師”。
這讓俞敏洪很欣慰。他將和朋友們一同做起一個(gè)something beyond money（超越于金錢(qián)之上）的事業(yè)。
更重要的是，在一個(gè)越來(lái)越世界化的中國(guó)，俞敏洪將擁有龐大的民間影響力。
???? 提供最大多數(shù)人最需要的服務(wù)，每個(gè)人都需要，那么每個(gè)人加起來(lái)就是很大的需求市場(chǎng)，必定有著無(wú)限財(cái)富等你索取。
八、邱光和（森馬集團(tuán)董事長(zhǎng)）
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中不老的“勁馬”
在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)中，采取創(chuàng)新性的虛擬化經(jīng)營(yíng)模式，整合各方資源，10年內(nèi)保持每年50%以上的速度增長(zhǎng)。
人物背景介紹
1973年以退伍軍人身份回鄉(xiāng)辦廠，至2006年，以個(gè)人財(cái)富22億元位居胡潤(rùn)百富榜第137名。
未來(lái)成長(zhǎng)潛力
邱光和給森馬總結(jié)了不同于其他企業(yè)的四個(gè)特點(diǎn)。
一是經(jīng)營(yíng)模式不同，森馬將之歸納為“四輪驅(qū)動(dòng)”模式，即提升品牌形象、強(qiáng)化虛擬模式、提高研發(fā)力度、完善營(yíng)銷(xiāo)體系。森馬采取虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，生產(chǎn)和市場(chǎng)兩頭在外，集中力量抓企業(yè)管理和品牌管理，以高起點(diǎn)、高定位，輕裝上陣取得快速發(fā)展。到目前為止，全國(guó)已經(jīng)有1800多家專(zhuān)賣(mài)店了。
二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不同。森馬的風(fēng)格是把長(zhǎng)板做長(zhǎng)，把短板外包，森馬認(rèn)為服裝是高科技的邊緣產(chǎn)業(yè)，努力尋求專(zhuān)業(yè)的合作伙伴，進(jìn)行資源高度整合。從一定意義上講，整合就是森馬最大的創(chuàng)新。
三是擁有一支充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)，接近90%的員工都具有大專(zhuān)以上的學(xué)歷，這將成為森馬未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法寶之一。
四是森馬發(fā)展速度比較快，幾乎保持每年50%以上的增長(zhǎng)速度。森馬追求的不僅僅是快速發(fā)展，而且還要追求科學(xué)發(fā)展。
邱光和認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展從大的方面講，企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久，成為一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，首先要有一個(gè)美好的使命和愿景；然后為實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命和愿景制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃；并借助優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的團(tuán)隊(duì)推進(jìn)、發(fā)展、實(shí)施。
10年來(lái)，森馬獲得光環(huán)無(wú)數(shù)：1999年至2001年，森馬品牌服飾連續(xù)三年獲得休閑服飾標(biāo)準(zhǔn)一等品（國(guó)家最高等級(jí)）；1999年12月7日，在最具權(quán)威的〖BF〗‘99〖BFQ〗中國(guó)時(shí)裝節(jié)暨第三屆服裝設(shè)計(jì)博覽會(huì)頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，森馬又榮獲“中國(guó)最具時(shí)尚男裝品牌”、“中國(guó)優(yōu)秀男裝設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”等殊榮；近年來(lái)森馬服飾還被評(píng)為“中國(guó)消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”、“中國(guó)最受消費(fèi)者喜愛(ài)品牌”、“中國(guó)著名休閑服飾品牌”。森馬企業(yè)多次被評(píng)為“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)”、“全國(guó)服裝行業(yè)雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。
在夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中成就朝陽(yáng)企業(yè)，邱光和無(wú)疑具有極大的示范意義。
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九、莊志（英格瑪（中國(guó)）有限公司總裁）
企業(yè)人才血液的“輸送者”
首創(chuàng)中國(guó)人博會(huì)，并計(jì)劃用三年時(shí)間，打造中國(guó)第一大人力資源產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在最缺人才的21世紀(jì)中國(guó)，致力于人力資源的培訓(xùn)與輸出，無(wú)疑占據(jù)了社會(huì)人力資源的制高點(diǎn)。
人物背景介紹
1974年出生的莊志，2002年在蘇州創(chuàng)辦了英格瑪（中國(guó)）有限公司，向當(dāng)?shù)氐?000家外資企業(yè)IT、機(jī)械制造和酒店服務(wù)等行業(yè)，輸送人才及人力資源方面的其他的優(yōu)質(zhì)規(guī)范的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
曾獲得2005中國(guó)人力資源“財(cái)智年度新聞人物獎(jiǎng)”。
未來(lái)成長(zhǎng)潛力
英格瑪（中國(guó)）有限公司是近年人力資源市場(chǎng)跳出的一匹“黑馬”。在短短三年內(nèi)，英格瑪（中國(guó)）有限公司旗下已擁有6家子公司，而其人才輸送量占了當(dāng)?shù)亟^大多數(shù)份額，僅2005年該公司就共安置2.5萬(wàn)藍(lán)領(lǐng)。
該公司已成為目前蘇州規(guī)模最大、管理最規(guī)范、服務(wù)最優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人力資源及教育培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在中國(guó)擁有極高的知名度和美譽(yù)度。
2006年9月22日，《世界管理評(píng)論》雜志主持和發(fā)布了“《世界管理評(píng)論》人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)品牌100強(qiáng)”榜單，英格瑪再次榮登榜單。該公司不僅是中國(guó)唯一入選榜單的勞務(wù)派遣公司，并且成為年度內(nèi)上升最快的公司，由去年的第94位躍至第58位。同時(shí)，英格瑪是100強(qiáng)中最為年輕的公司，在成立后短短幾年內(nèi)，就已經(jīng)躋身于人力資源界的頂端。
2006年11月8日，在由渣打銀行主辦、國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司特別支持的2006首屆“預(yù)言與奇跡——中國(guó)最具成長(zhǎng)性新銳企業(yè)獎(jiǎng)”評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮上，英格瑪公司獲此殊榮。
目前英格瑪提出2025年中國(guó)人博會(huì)進(jìn)入全球人力資源博覽會(huì)、公司在全球同行中實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)二保三”的目標(biāo)。
借用《天下無(wú)賊》里的話(huà)說(shuō)，21世紀(jì)最重要的是什么？人才，而能夠整合人才資源的人，無(wú)疑更具價(jià)值。
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十、鄭元豹（人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)）
獵豹的百億“人民”企業(yè)
在18年內(nèi)，從無(wú)到有，打造了一只擁有12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)和1800多家銷(xiāo)售分公司、年產(chǎn)值總額達(dá)120億元的大型綜合企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)造了“人民速度”與“人民模式”。
人物背景介紹
武師出身的第一代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家鄭元豹，浙江樂(lè)清從做低壓電器產(chǎn)品起家，在18年間，通過(guò)不斷兼并發(fā)展成為一家涉及多個(gè)行業(yè)的年產(chǎn)值達(dá)120億元的綜合性集團(tuán)企業(yè)，他也因?yàn)橐淮未蔚捏@人的并購(gòu)舉措，被稱(chēng)為“并購(gòu)之王”。
鄭元豹熱衷于公益事業(yè)與慈善事業(yè)。他和人民電器集團(tuán)向社會(huì)捐款捐物累計(jì)總值達(dá)7000多萬(wàn)元，被列在了福布斯中國(guó)慈善榜百名慈善家之列。
未來(lái)成長(zhǎng)潛力
鄭元豹的突出能力表現(xiàn)在對(duì)資源的充分整合上。他認(rèn)為，“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要想從有限的規(guī)模變成無(wú)限規(guī)模，有限的實(shí)力變成無(wú)限實(shí)力，只有進(jìn)行資源整合，這樣才可以建起一艘航空母艦?！?/p>
鄭在人民電器集團(tuán)旗下11家子公司內(nèi)建立了一個(gè)基金會(huì)，每個(gè)子公司將一定的閑置資金繳入基金會(huì)，從而在集團(tuán)中形成一定巨額的基金，這些基金用以再擴(kuò)張?jiān)偻顿Y之用，從而實(shí)現(xiàn)“用有限的利潤(rùn)，做無(wú)限的投資”。
人民電器在發(fā)展中注意充分利用國(guó)家各種優(yōu)惠政策。鄭元豹將之歸為四類(lèi)：一是核心技術(shù)政策，國(guó)家在科技創(chuàng)新方面推出的很多優(yōu)惠政策；二是區(qū)域性發(fā)展政策，比如過(guò)去支持珠三角，后來(lái)支持長(zhǎng)三角，現(xiàn)在又支持東北老工業(yè)基地建設(shè)和中部崛起，國(guó)家政策到了哪兒就跟到哪兒，把那里的優(yōu)惠政策用足。第三是法律政策，不僅要利用法律中的優(yōu)惠政策減少企業(yè)成本，還要避免觸犯法律以減少企業(yè)不必要的額外成本。第四大政策是扶貧政策，支持慈善工程，不僅對(duì)社會(huì)有幫助，也直接和間接地、短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)地對(duì)企業(yè)發(fā)展都有益處。
人民電器集團(tuán)在短短幾年間躋身于中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，世界機(jī)械500強(qiáng)行列?！叭嗣瘛鄙虡?biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“人民”品牌價(jià)值經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng)達(dá)38.92億元。
目前人民電器集團(tuán)發(fā)展成為擁有12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)、1800多家銷(xiāo)售分公司和18000多名員工、年產(chǎn)值達(dá)120億元的大型企業(yè)集團(tuán)。人民電器集團(tuán)的發(fā)展速度和模式被譽(yù)為“人民速度”和“人民模式”。
轉(zhuǎn)載于:https://www.cnblogs.com/xiami303/articles/2184823.html
總結(jié)
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