導讀：本文所說的產品，主要是指互聯網產品，以及有很重互聯網成分的新經濟產品。這里所說的人人，主要是指互聯網、新經濟的從業者，包括從事產品、技術、運營的各種專業人士以及高管，還可以進一步擴展到各行各業的專業人士以及高管。

作者：車馬

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01 思維是頂層的能力

思維看不見摸不著，所以難以定義、不好理解。我對思維定義是——

思維是我們與客觀世界的精神聯系。

根據這個定義，思維的頂層價值就非常清晰了。思維處在頂層，它似乎難以琢磨但又無處不在，深刻影響了我們的一言一行，也從根本上決定了我們的高度。

思維的境界從根本上決定了能力的邊界，思維的層次從根本上決定了能力的層次。

產品思維本身就是一種重要的產品能力，而且這個能力會深刻影響其他能力。

在我提出的產品人能力體系的杠鈴模型中，無論是產品新人的杠鈴模型（8個能力項）還是金領產品經理的杠鈴模型（11個能力項），其中都有產品思維這個重要的能力項，而且都處于模型的頂端，表明了思維對其他能力項的統領地位。

02 產品思維源自產品管理，但人人適用

產品思維其實有兩種——狹義的產品思維、廣義的產品思維。

狹義的產品思維是在產品管理的實踐中逐漸形成的思維，有了它的指導可以讓我們做出更好的產品，更好的進行產品管理。狹義的產品思維主要適用對象是產品經理。

這些來自產品管理工作的產品思維有很多具有廣泛適用性，并不直接從事產品管理工作的專業人士以及高管也可以從中受益，這就是廣義的產品思維。

以我本人為例，我進入互聯網行業首先從事的就是產品經理這個職位。因為自己的努力、高人的指點再加上一點運氣，最初做的兩個產品都做成了。在這個過程中，自然也逐漸形成了自己的產品思維。

后來我成了CEO兼CPO、聯合創始人，不局限在產品本身而是上升到公司頂層。但是我專職做產品時形成的產品思維，在我上升到公司頂層后依然在發揮重要作用，而且這種作用往往還很直接。

甚至連人力資源工作，產品思維也能發揮作用。我將公司職位視為產品，員工視為目標用戶。首先去主動、深入理解員工的需求，然后盡力在職位中去滿足這種需求。而且像做互聯網產品一樣，根據員工的反應快速迭代。依靠產品思維，我更好地解決了一個個人力資源的問題。

正因為親身體會到了產品思維的價值，我不僅自己可以鍛煉產品思維、應用產品思維，而且很注意培養和鍛煉技術、市場、運營、設計等專業人士及高管的產品思維，我也直接看到了這樣做的成果。

我希望互聯網行業的從業者，都能系統學習、提升產品思維，讓產品思維為己所用，從而獲得更好的發展。理論和我的親身經歷說明，產品思維的確是人人都需要而且可以擁有的頂層思維。

03 產品思維的層次和體系

前些年媒體基于傳播的需要，互聯網公司、互聯網名人基于宣傳的需要，向公眾推銷了不少關于產品的觀點，例如“小白思維”、“專注、極致、快”、“羊毛出在豬身上”等等。

媒體將這些關于產品的只言片語宣傳為產品思維，對公眾造成了很大誤導。熱鬧喧囂之后，互聯網行業外的人士認為產品思維就是大忽悠，互聯網行業的從業者也對產品思維感到迷茫，甚至出現了“根本不存在什么產品思維！”、“產品思維已死！”等論調。

今時今日再來談論產品思維、學習產品思維，我認為首先要注意產品思維的層次和體系。

任何事物都是有層次的，當然包括產品思維。我將產品思維劃分為三個層次，這三個層次根據“產品是什么？”的不同答案來劃分。

• 第一層，產品是滿足需求的解決方案。

• 第二層，產品是企業運營的主線、價值挖掘機。

• 第三層，產品是企業戰略的承載物、探索器。

我們再接觸到產品思維的具體內容，就能以此為依據，識別產品思維的層次然后放到合適的位置，這樣可以提高我們的學習效率，更好地指導我們的工作。

對照這三個層次的劃分，我們會發現絕大多數人以前接觸的所謂產品思維，幾乎都處在最低的層次，很少接觸第二層、第三層的產品思維。提升產品思維的層次，在我看來是想認真學習產品思維的人首先要解決的問題。

有一個激動人心的說法——“產品經理是CEO的預備班”。因為我本人就是從產品經理起步做到CEO的，所以經常有人問我這句話對不對。我的回答是：

這要看產品經理的思維到了哪個層次。如果不具備高層次的產品思維，他的世界只有用戶、需求、功能、體驗、版本……，沒有趨勢、商業、模式、價值、戰略，他就永遠出不了預備班。

產品思維的這三個層次，上層需要下層的支撐才能落地，而下層也需要上層的統領才能發揮更大的價值。三個層次我們都需要，只是對不同的人有不同的側重。

剛入門的產品新人，首先要知道三個層次的存在，然后將主要精力用于第一個層次的產品思維；希望進一步提升的產品經理，在第一層的基礎上必須盡快具備第個二層次、第三個層次的產品思維。技術、運營等非產品的專業人士，首先也要知道三個層次的存在。

產品思維的體系化，是學習產品思維需要解決的第二個問題。思維從混亂到邏輯化是一次重要升級，從邏輯化到體系化又是一次重要升級。

零散、混亂的思維發揮邏輯的作用，就提升為邏輯化的思維；在此基礎上，再加以體系化就能進一步提升為體系化思維。

對照一下現實情況，前些年媒體向公眾灌輸的那些所謂“產品思維”其實只是零散的思維，連邏輯化的思維都談不上，更遑論體系化的思維？大多數人學得越多越焦慮，根本原因就是缺乏思維體系。是時候改變這種狀態了，是時候構建自己的體系化思維了。

04 互聯網時代，我們更需要讀書

互聯網時代學習的手段多元化了，但我認為讀書仍然是最高效的學習方式。尤其是對于提升思維層次、形成體系化思維而言。互聯網時代，我們更需要讀書。這里的書包括印刷書和電子書，讀是指仔細地閱讀。

近些年，快餐化學習、碎片化學習成了一種潮流。我們習慣了利用碎片時間，通過短文、音頻等方式來學習。這樣的學習當然有它的價值，但是卻讓人不知不覺遠離更高的層次、體系化的思維。

碎片化學習內容的供應商，出于生產能力、生產成本、用戶接受能力的考慮，幾乎不會提供高層次的內容。盡管這其中也有不少“干貨”，但因為絕大多數人并沒有形成完整的產品思維框架，大量的“干貨”無處安放，最終形成了一堆“雜貨”。

很多人似乎什么都知道一點，熱點一個都不落下，但思維的層次和體系卻并沒有提升。相應地，自己的價值也長期得不到提升。

所以，將碎片時間盡力整合為大塊的有效時間，靜下心來認真、系統地讀書，很有必要。一本好書會有較高的層次、一個完整的體系。讀一本好書并且把書讀好，就可以隨著這本好書一起提升層次，去理解和接受一個體系。久而久之，思維的層次提升了，體系化的思維形成了。這是快餐式學習、碎片化學習不可能做到的。

讀好書并且把書讀好，當然要花不少時間。但通過讀書提供了思維層次，形成了體系化思維之后，再去看那些“干貨”，你會發現你對“干貨”的吸收更快、更好，“干貨”能發揮更大的作用。

讀書對我的思維升級、能力增長起到了不可替代的作用。讀書是我人生中投入產出比最高的事，無論在精神上還是金錢上。

因此，為了方便讀者，新年來臨之際，我們特別推出了《2019年起，行行急需產品經理，人人必懂產品思維》的合集。既有剛剛出版的新書，又有經過時間考驗的書。這些書從不同的視角、不同的層次談產品思維、產品能力，如果讀者能認真讀書，一定會受益匪淺。

從小的方面說，能提升自己的能力和價值，升職加薪，獲得更好的職業發展；從大的方面說，能提升中國互聯網行業的整體能力，打造更多優秀的公司。保持中國在互聯網商業領域全球領先的地位。

這套專題、合集不僅非常適合互聯網公司專職的產品經理，也適合互聯網公司的技術、運營等專業人士及高管，其他行業的專業人士和高管也一樣能從中受益。

希望有追求的讀者通過對這套專題、合集的學習，提升產品思維的層次和體系，提升產品能力，提升自身價值，從而獲得更好的個人發展！

關于作者：車馬，做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。中國早期的互聯網產品經理之一。《首席產品官1：從新手到行家》《首席產品官2 從白領到金領》作者

1

《首席產品官1：從新手到行家》

作者：車馬

適讀人群：-0.5至3年的產品新人。本書以新人杠鈴模型為核心，在產品認知、能力體系、成長方法上給予新人高層次指點，以快速實現從新人到行家的成長。

2

《首席產品官2 從白領到金領》

作者：車馬

本書以“金領杠鈴模型”為核心，在產品認知、能力體系、增長方法上給予產品經理高層次指點，以快速實現從白領到金領的重大升級。

3

《升維：爭奪產品認知高地的戰爭》

作者：彭耀

產品型管理者和創業者必讀書，從認知格局、體系和方法論三個層面為升維產品認知提供科學指導。從100余位世界高級產品型創始人和管理者的產品認知中總結出1幅全景認知畫布、5大認知升維工具，9大類40項高維認知，200個精彩產品案例。

4

《數據化運營：系統方法與實踐案例》

作者：趙宏田，江麗萍，李寧

從方法、技術、業務、實踐4個維度全面構建數據化運營的系統方法論。包含多個商業實踐案例，對搭建數據監控指標體系、數據分析、數據挖掘、ABtest、埋點策略、用戶畫像建模等常見數據運營方式做了詳細講解。

5

《知識產品經理手冊：付費產品版》

作者：方軍

本書中不僅有方軍在互聯網內容與知識產品多年從業經驗的精華總結，更有知識產品圈頂級高手特別撰寫的一系列知識產品清單。

6

《產品增長力：數據驅動的產品設計、運營和優化》

作者：李陽

京東資深數據產品經理經驗總結，阿德、張溪夢、范冰、劉涵宇等專家聯袂推薦。從數據分析方法、數據價值挖掘、數據結果倒逼業務優化3個層次，以及設計、運營和優化3個維度，為產品增長提供方法論。

7

《產品經理手冊（原書第4版）（白金版）》

作者：琳達·哥喬斯（Linda Gorchels）

產品領域的世界級專家沉淀20余年的研究成果

匯總幾千名產品經理的實踐經驗

卓越思想領導力獎獲獎作品

8

《產品設計思維：電商產品設計全攻略》

作者：王丁

本書共有22章，分為三大部分：第一部分（第1章和第2章）先介紹對產品經理與設計的認知。第二部分（第3—21章）主要從實戰的角度詳細描述電商平臺各個關鍵子系統的產品設計，不僅從設計構想、思維上告訴大家如何進行思考，還給出了詳實的原型參照，以幫助讀者快速上手。第三部分（第22章）強調了產品經理應如何為應對未知的領域進行準備。

9

《產品經理裝備書（原書第2版）》

作者：史蒂文·海恩斯

對士兵來說武器是重要的，對產品經理來說這本書就是值得信賴的全套武器裝備。富有經驗的產品管理大師和實踐者海恩斯清晰地展示了整個產品生命周期，從開始到終結。

10

《互聯網產品修煉手冊》

作者：劉顯銘

（1）互聯網產品領域的標準教科書，源自阿里和騰訊的13位資深產品專家對內部產品知識體系的總結。

（2）對互聯網產品新人需要掌握的能力進行拆解，從職業宏觀認知、用戶需求洞察、市場分析、交互設計、研發流程、技術基礎、數據分析、溝通技巧、招聘與面試等10個方面，由淺入深地系統總結產品經理必須具備的能力和素養。

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