有讀者問我，你整天搞垮，好像對生活很有意見的樣子。其實，我并不討厭生活，我只是討厭沒錢的生活。

做管理以后，我才明白，有些東西是不會變的，比如我那顆想要暴富的心。

作為一名“偽管理”者，我發現管理并不像大家想的那樣輕松，而是大家想象不到的輕松。

“偽管理”者跟普通管理者是有著本質區別的，普通管理者琴棋書畫樣樣精通，“偽管理”者煎炒烹炸啥都能吃。

管理的過程就像斗地主，有些人，剛才還是一伙的，一轉眼就成了敵人。

在我搞垮了許多團隊之后，總結了一名“偽管理”者必須具備的15項基本素質，供你參考：

專挑有意思的活，只顧自己爽

“偽管理”者，專挑有意思的活自己做，臟活累活給下屬做。還忽悠下屬：神槍手都是子彈喂出來的，只有在戰爭中才能學會戰爭。

其實，槍打多了，很可能變成快槍手；仗打多了，只會加快成為烈士的步伐。

等活干，不主動規劃

“偽管理”者，骨子里還是“個體貢獻者”思維，不是管理思維，不懂得主動規劃工作，只想等活干。

我就不一樣，當我還是基層員工的時候，看到領導工作很辛苦，我就在心里暗下決心：將來我做領導以后，一定不工作。

講義氣，袒護下屬

“偽管理”者把自己當成帶頭大哥。出來混靠什么？夠狠，講義氣，兄弟多。

其實我也是個有愛心的人，我非常喜歡小動物，有多喜歡呢？這么說吧，頓頓都要有。

跟下屬搶功勞

普通管理者，才會搶下屬的功勞，“偽管理”者，所有的功勞統統都要。

搶功勞其實不好，做人要謙虛，多聽聽他人的意見，然后認真記下來到底誰對你有意見。

甩鍋給下屬

誰的狗糧，誰自己吃完。

要領導替你背鍋？我猜你的父母一定挺幽默的吧，要不怎么生出個笑話。

搞獨立王國

在我的地盤這，就得聽我的。

記住，永遠不要和領導吵架，因為你吵不贏的時候就要扣績效，當你吵得贏的時候還是扣績效。

做領導，怎么都不虧的。

丟掉業務，純管理

領導要管住手，那些低級的一線工作，就讓下屬去搞吧。

領導應該心懷天下，知道領導的辦公室為什么都有個地球儀嗎？因為，世界那么大，不僅要看看，還要轉轉。

不培養下屬

下屬的正確打開姿勢就是PUA、背鍋、打雜。公司又不是學校，讓公司付錢給你來學習？那就做公益好了，開什么公司。

我聽說，不培養下屬，就會很快被淘汰，嚇得我趕緊把下屬都開掉了，省得被淘汰。

不為下屬爭取利益

管理者也不過是高級打工仔，遇到事情先考慮自己的利益。下屬的利益嘛，等我吃完肉再說吧，心情好的話，給他喝口湯。

不是紅顏易老，老婆易跑，而是你對自己投資太少。先打筆錢給你的領導，投資一下。

不持續提升團隊效率

不要這么雞血嘛，整天996、內卷，有意思嗎？你看大廠都取消大小周了，做事隨心隨性吧，KPI隨緣。

現世安穩、歲月靜好，一切都他媽是最好的安排。

不改進工作方法

團隊不是自組織嗎？員工不是自驅動嗎？管理者搬著板凳，等員工成才就好了，改進個屁方法呀。

其實，方法不在多，有用就好。我鍛煉身體有3個方法：工作劃水、網上抬杠、論壇灌水。有時也跟網友一起鍛煉，比如：互懟。

不為團隊爭取資源

腦力勞動者的勞動工具就是腦子，別告訴我你沒帶腦子來。還需要啥資源？領導又不是保姆，還要給你投食嗎？

生活就是這樣，每個人都要為自己的選擇買單，既然愛上一匹野馬，就要做好頭上長出一片綠草原的準備。

不激勵團隊

表現優秀是應該的，難道沒給你發工資嗎？做不好扣績效，沒事把下屬罵得像狗一樣，讓他上班就像上墳。

老K經常激勵團隊：“我真的非常羨慕你們有我這樣一位，有才華、又有魅力的領導，就算下屬是一群廢物，我也從來不罵他們。知道為什么嗎？這樣說吧，誰會跟自己的辦公用品生氣呢？哈哈哈哈”

不塑造團隊文化

團隊文化要以人為人，也就是以“領導本人”為本，宣揚“拜領導教”，下屬時刻準備著跪舔。

我非常尊敬我的領導，從來不頂撞他，遇到意見不一致的時候，我們倆就會坐下來，心平氣和的砍對方幾刀。

不能帶領團隊打勝仗

“偽管理”者從不打勝仗，只打敗仗，屢敗屢戰，精神值得傳承。

因為，上天從不虧待有夢想的人，只會往死里整他。

結語

管理，就是9分的努力，加上1分的悟性，還有90分就真的沒辦法了。

世界上本沒有“真管理”，只是“偽管理”做多了，慢慢就成了“真管理”。

沒有誰天生就懂得管理，諸葛亮出山的時候帶過兵嗎？憑什么要求管理者要有管理經驗？

最后，愿每個管理者，早日脫離“偽管理”，掌握管理的真諦，成為有靈魂的管理者。

有道無術，術可成；有術無道，止于術

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的一个好端端的团队是如何被管理者搞垮的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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