怎样在半年内把一个团队带垮?
作者:裴斯特洛夫斯基
鏈接:https://www.zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736
有沒有經(jīng)歷過(guò)自己把團(tuán)隊(duì)帶散的案例,核心的關(guān)鍵點(diǎn)有哪幾個(gè)?
1. XX報(bào)
增加管理(無(wú)效)工作的占比,每位成員的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、項(xiàng)目階段報(bào)告、季度總結(jié)報(bào)告必不可少,每天不寫個(gè)四五千字的報(bào)告,都感覺渾身不舒服,至于我作為領(lǐng)導(dǎo)看不看報(bào)告?那我當(dāng)然看的啦,你管我啥時(shí)候看呢
2. XX會(huì)
重視溝通,晨會(huì)、周會(huì)、迭代啟動(dòng)會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)、項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)、項(xiàng)目階段總結(jié)會(huì)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)復(fù)盤會(huì)、月度分析會(huì)、季度分析會(huì),要讓員工每天八小時(shí)都處于飽和的會(huì)議中,充分感受到團(tuán)隊(duì)的力量,明確團(tuán)隊(duì)的方向,這樣同事們就能用更飽滿的精力投入到加班中來(lái),什么叫效率,不加班怎么體現(xiàn)效率
3. 工作態(tài)度
重視工作態(tài)度,雖然不能做到保險(xiǎn)公司一樣,但至少要做到重視考勤、重視郵件格式、重視著裝、重視職場(chǎng)禮儀,什么小張、小王、李哥、劉姐的,不行,每人必須起一個(gè)花名,對(duì)內(nèi)要稱呼花名,體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維和扁平化管理,我們也是一個(gè)創(chuàng)新型科技公司嘛。
4. PUA下屬
對(duì)待客戶如春天般溫暖,如果出現(xiàn)了客戶和團(tuán)隊(duì)的分歧,那必須是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,客戶爸爸怎么可能錯(cuò)呢,當(dāng)然,自己作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也是不能有錯(cuò)的,不然還怎么樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信,團(tuán)隊(duì)成員必須要負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)的事,那能叫背鍋嗎?那叫責(zé)任到人。一定要嚴(yán)肅處理,警示后人。
5. 定期團(tuán)建
要定期做員工思想工作,多在周末搞團(tuán)建,什么團(tuán)隊(duì)合作力訓(xùn)練啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫,至于是不是感動(dòng)得嗷嗷叫,這重要嗎?
6. 獎(jiǎng)金分配
當(dāng)然,還有老哥提到了獎(jiǎng)金分配的問(wèn)題,我只能說(shuō)您想多了,這樣的團(tuán)隊(duì)能有獎(jiǎng)金那說(shuō)明公司上下都是瞎子,你問(wèn)我真是瞎子怎么辦?那肯定全把獎(jiǎng)金揣兜里啊,火車跑得快,全靠車頭帶,我這火車頭沒富起來(lái),還怎么先富帶動(dòng)后富啊,掙錢嘛,不寒磣。
7. 績(jī)效考核
評(píng)論區(qū)里有同學(xué)說(shuō)績(jī)效考核,這種大殺器一定要用對(duì)方向用對(duì)位置,最重要的是用對(duì)人,無(wú)論是361、271還是3.25自動(dòng)滾蛋,都要貫徹一個(gè)原則,就是“沒有標(biāo)準(zhǔn)”,或者標(biāo)準(zhǔn)極高,無(wú)人能合格,執(zhí)行時(shí)松一松,或者標(biāo)準(zhǔn)極低,但評(píng)選時(shí)根本不用,如果真真要遵循標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)分,那就失去了績(jī)效考核的真諦了。把握住核心,就可以“隨心所欲不逾矩”,你說(shuō)你KPI全部完成,那你考勤如何,工作態(tài)度如何,自我提升如何,客戶評(píng)價(jià)如何,同事互評(píng)如何?牛群同志說(shuō)得好“說(shuō)你行你就行不行也行,說(shuō)不行就不行行也不行”,這句話放在績(jī)效考核中是最為恰當(dāng)不過(guò)了。
你說(shuō),這么管理,團(tuán)隊(duì)怎么也活不過(guò)一年吧
一年?一年是不及格,半年之內(nèi),團(tuán)隊(duì)不散是你管理不到位。
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總結(jié)
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