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“橙長一刻”

分享阿里人的成長故事

《橙長一刻》第七期，本期分享嘉賓是阿里合伙人程立，花名魯肅，從程序員到首席架構師，再到首席技術官，他在阿里這十五年，有哪些故事、哪些收獲，一起聽聽他的成長分享！

01

被“流落”到支付寶而結緣

前幾天大家還說：“哇，魯肅，你當時選擇支付寶真明智，絕對做了一個正確的選擇！”但我想我當時其實還是被“流落”到了支付寶，那時候也想不到支付寶會發展到今天，并有一個非常好的未來。

當時阿里集團有B2B、淘寶、支付寶，我內心首選是阿里B2B，那個時候阿里B2B在行業已經有非常好的影響力。當時接Offer，等得很心焦，HR每次跟我說：“這個Offer現在還不能給你，我們還在做組織架構重組”。到2005年初，HR終于說“你可以來報到了”，從焦慮一下變得非常開心。?

到了現場報到，一個很小的辦公室，二十多個人，HR在門口領人了，給Offer的時候，選入阿里B2B的同學，報到名字的人被領走了，還剩下三個人，我一看，自己不在里面，當時都有“上當受騙”的感覺。

接下來淘寶領人了，淘寶相對阿里B2B還是一個非常小的平臺，跟eBay這場仗到底打成什么樣也不清楚，但我至少對淘寶還有體感，知道它是什么東西，能去淘寶也行，沒想到淘寶領走兩個人，還是沒有我。

最后就剩下我一個人沒被領走，結果支付寶HR過來，就把我領走了，所以進來的不是阿里B2B，而是支付寶，這樣與支付寶結緣！

02

從“不信”到“相信”

來了支付寶之后，開始做支付寶交易系統，里面有一個很核心的設計，就是我們交易號的位數到底定多少。當時支付寶一天才一萬筆左右，我想這個平臺再往下發展，永遠不會有一天到一億筆，就算它到一億筆的時候，那時候我肯定也不會在支付寶了。

我腦袋一拍，當時做交易系統設計，設計了一個交易號，一共十六位，正好容納一億個。結果到了2010年，我剛剛五年陳的時候，發現這個交易號就不夠用了（當時設計的時候，無法相信現在每天這么多人通過支付寶產生這么多交易）。

支付寶整個發展過程中，它的發展永遠比我想象的快，我們必須全力以赴，才能不掉隊，在快速發展中，當我們還能永遠保持自己的勝任力，依舊擔當這個責任，就能得到成長。

我在阿里十五年，每五年都是一個非常關鍵的里程碑點。這個里程碑點是從開始被領導、被跟著Leader走的人，到這一天開始學會怎么成為一個Leader、怎么能夠帶著更多人往前走，這是我第一個五年，非常大的變化。我在五年的時候，經過認真考慮，發了一個愿“再走五年”。我當時在微博上留了這幾個字，用來激勵自己。

第一個五年給了我最珍貴的禮物，從“不信”到“相信”。剛加入支付寶的時候，對所有事情不相信的，這個時候阿里叫“很傻很天真、又猛又持久”的去干就可以了，做“很傻很天真”是很幸福的事情。

這五年也讓我真正學會怎么去成為一個阿里人、一個Leader，可以在后面五年可以真正進一步釋放自己，在阿里這個平臺綻放，把自己最大的價值發揮出來，非常關鍵的五年。

很多時候我們說加入阿里任何一個業務板塊，我們開始就相信使命嗎？未必，加入進來都有各自的原因，相信的過程其實一定是在這家公司，真正為這個事業打拼過、付出過的過程中慢慢建立起這種相信，真正相信這家公司的使命、客戶價值，很重要的是喜歡，甚至愛身邊的每一位人。

03

撕掉“不能做管理”的標簽

我在第二個五年的時候，一個比較大的變化，我從只開始寫代碼，只做技術架構，開始真正帶團隊了。一開始帶幾個人，再之后的感覺，就感覺放大了，你是要帶著同學走，建立新的相信，要帶著很多不相信的人走過去，去一起相信。

首先要相信自己，相信自己可以改變，相信自己很多過去被貼的標簽不見得是真的。我在阿里巴巴被貼的第一個標簽，“魯肅不能做管理”。

在我剛加入支付寶的時候，我做了半年之后，技術上小有一些成果，主管說你帶人看看，給了我兩個人，讓我帶。一個季度過去，打績效評估，我給一個同事打了4分，一個同事打了3.75分，我就被貼了這個標簽“魯肅不懂管理、不能做管理”。

我把這個標簽貼在自己腦袋上，在2010年，第一個五年之后，有信心去嘗試做一下管理，確實那一年，我開始鼓起勇氣做了管理，通過做管理，讓我發揮另外一方面的潛力。

我從開始帶幾個人到后來帶更大團隊，到第三個五年的時候，鼓起勇氣擔當螞蟻技術一號位，這是一個很大的變化。

過去我也給自己貼一個標簽，“我是做技術的，業務是業務的事，我不用關心業務”。但是第三個五年開始的時候，我開始把這個標簽拿掉，螞蟻開始給我一個機會，可以做業務，而且是國際業務，用兩年半時間做了國際業務。

做國際業務的時候，真的越來越感覺到，真的什么叫“相信可以決定一切”。當螞蟻走到海外的時候，什么都沒有，能夠支撐你的就是對未來的相信，相信移動支付可以給全世界所有人、全世界社會經濟發展帶來價值，相信未來移動支付會真正成為全世界最好、最普惠的一個支付方式。

在阿里學到另外一個詞是“擔當”，相信我是可以建立起阿里巴巴這個平臺真的不可分的、一體化的感覺。“阿里就是你、你就是阿里”，這是我本能的反應，這個結論。真正建立在這個基礎之上的這種擔當，會給你很多力量。就是這么一種相信，一群人在一起努力做，非常有挑戰，但是這種相信，上千人不斷往前探索，這種力量是在阿里可能給到我，也可以給到很多人。

我在阿里很多人身上看到這種擔當，我們的業務遇到非常多的挑戰，任何人做創新，都受到很大的挑戰。在2016年，當時支付寶業務出了一個產品故障，如果不及時解決，可能會影響到上億用戶。因為故障比較復雜，我們只有三天時間去解決，如果三天時間不能解決，整個后果不可估量。

當時我們整整三天三夜沒有睡覺，在第三天凌晨，這個問題解決還沒有眉目，只有不到一天時間了，到凌晨的時候，我第一次感到非常絕望。不到最后一刻絕不放棄，到第三天晚上23點的時候，真的把問題給解決掉了。

我想背后的這種精神，是阿里給到我們最好的禮物，在這個平臺上，真的每天在一起，天天想著它，這么多年的時候，融為一體的感覺，這樣讓我有一種擔當，這種擔當又會讓我非常幸福。

04

懂得“成就他人”

第三個禮物，讓我懂得了成就他人。我印象里，當時馬老師給五年陳分享，對每個五年陳同學提了一個要求，每位五年陳同學要培養三位新的五年陳同學，他們是阿里的未來。

所以在這個過程中，就會變得非常重要，我對自己，包括對我們同學，都有這樣的期待，培養更多阿里未來的五年陳，培養阿里未來更多的Leader，培養阿里更多有相信、有擔當、成就他人的人，只有這樣，阿里的事業會不斷變得越來越好。

成就他人，要有這樣的胸懷，要把機會和舞臺讓給更多人，讓他們去成長。這非常重要，要學會欣賞和包容，成就他人，不是把別人變成另外一個自己。

在阿里每個人都是非常獨特的，每個人都是因為他的不一樣，而對阿里有特別的價值，所以去欣賞不一樣。在螞蟻金服，我也培養了一些技術Leader，每個人都不一樣，但是每個人都非常優秀，能夠帶來一些不同。

阿里有一句土話：“我讓你飛，傷痛我背”。這一點非常重要，一切的傷痛，你要知道歸誰，一定是歸自己，讓年輕人飛翔，給年輕的、有潛力的人更多機會，更好的年輕Leader多起來，成就他人，背后是一個能力，另外一個是胸懷。

05

探索更多未知、更多不可能

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我回憶這十五年時間，是阿里、螞蟻一代代Leader帶著我們去探索未知，把一個個不可想象的事情變成現實。當然不光在事業上面，在生活方面，非常珍貴的記憶，Lucy（彭蕾）帶著我們兩次走戈壁。第一次走戈壁的時候，當時螞蟻高年級同學走到第二天晚上，沒有一個人走得動了，我們第一次四天時間，走了兩天失敗就回來了。

大家不服氣，第二年再去走，我還是我，沒有變，只是老了一歲，但是第二次走完全是不一樣的感覺，走到第四天的時候，凌晨四點鐘起來，堅持一路小跑，跑到終點。在這里可以激發自己，我后面釋放了潛力。

我在阿里十五年時間，也許相當于在有些地方三十年的職業生涯，用這么短的時間，體味了這么長、這么有深度的一個人生。我想什么是阿里巴巴讓我最感動的地方，在阿里這個平臺上，真正讓每個個人生命的深度和長度得到了一個非常極限的探索，我想我們也將繼續去探索更多未知和更多不可能。

來源：阿里味兒

【今日橙子說】

我讓你飛，傷痛我背

?? ?你撕掉過給自己貼過的標簽嗎？

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的阿里合伙人程立：阿里15年，我撕掉了身上两个标签的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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