? ? ? 很多組織內(nèi)部，項目經(jīng)理在企業(yè)的開發(fā)工作中充當(dāng)一個關(guān)鍵的角色。一個成功的項目經(jīng)理必須能夠在一個高度變動的環(huán)境中和緊張的條件下工作。

? ? ?項目經(jīng)理的效能通常要依賴天生的、個人的技能以及所學(xué)習(xí)的項目管理技能。項目經(jīng)理怎樣在適當(dāng)?shù)臅r間使用這些技能要看他的個人經(jīng)驗和項目的動態(tài)。

? ? ?試圖在組織內(nèi)確定項目經(jīng)理需要什么技能才能使項目成功是一個非常大的挑戰(zhàn)。確定哪個項目經(jīng)理最棒更多地要看組織的文化，因為組織是個人施展技能的舞臺。

? ? ?下面的列出來的是成功的項目經(jīng)理的一些特征：

? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)才能：他們必須帶領(lǐng)項目而不能是簡單地參與到項目中。

? ? ? 團(tuán)隊才能：他們必須能夠組織一個團(tuán)結(jié)的項目團(tuán)隊。

? ? ? 頑強(qiáng)：他們必須堅持，尤其是在壓力比較大的時候。

? ? ? 組織才能：他們必須組織項目的計劃、日程和資源。

? ? ? 重點：他們必須抓住重點，不允許外部力量影響項目的任務(wù)。

? ? ? 質(zhì)量：他們必須渴望執(zhí)行最佳實踐，將保證質(zhì)量作為根本目標(biāo)。

? ? ? 決策：他們必須能夠執(zhí)行項目決策，并最終為項目決策負(fù)責(zé)。

? ? ? 自信：在實施他們職能的時候，他們必須為項目團(tuán)隊提供目的感和保證感。

? ? ? 領(lǐng)袖才能：他們必須能夠影響或者勸服別人。

? ? ? 大膽：他們必須能夠做出具有潛在的高回報的決定。

? ? ? 好的溝通才能：他們必須能夠持續(xù)地同項目團(tuán)隊和風(fēng)險承擔(dān)人溝通。（這通常被認(rèn)為是最重要的項目經(jīng)理才能。）

? ? ? 協(xié)商才能：協(xié)商也相當(dāng)重要，因為項目經(jīng)理必須花相當(dāng)多的時間與團(tuán)隊成員、風(fēng)險承擔(dān)人、供應(yīng)商、管理層等進(jìn)行協(xié)商。

? ? ? 政治才能：項目經(jīng)理分析和采取積極措施來保證項目的政治安全。

? ? ? 改變代理人：由于企業(yè)的利益，他們通常被喊去改變和改進(jìn)當(dāng)前的流程、文化或者環(huán)境。

? ? ? ?技術(shù)才能：他們必須熟練地執(zhí)行項目管理任務(wù)（例如陳述、時間安排和預(yù)算）。

? ? ? 項目管理一般來說是一個比較難做的職業(yè)。成功需要特殊的技能、開發(fā)和實踐；然而，當(dāng)你將它與相似職位進(jìn)行對比的時候，其時間更長、問題更大、后果更加嚴(yán)重。項目經(jīng)理在組織中權(quán)力一般都比較小，而且項目經(jīng)理的職權(quán)只限于項目的生命周期。

? ? ? 項目成功通常受一些超越項目經(jīng)理控制范圍的因素的影響，比如說受政治、立法或者優(yōu)先權(quán)比較高的項目的影響?；貓蠡蛘J(rèn)可通常是短暫的，而且是以項目的存活形式表現(xiàn)的。

? ? ?我很敬佩和羨慕成功的項目經(jīng)理。我認(rèn)識的項目經(jīng)理從項目目標(biāo)的成功完成中得到回報。他們中很多人對他們所追求的項目有很大的熱情，而極大的積極性則保護(hù)他們不被外部力量所干擾。我認(rèn)為最后這些特征是項目經(jīng)理必須有的重要特征。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理之项目经理的基本特征的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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