弱者群居，于是有了蕓蕓眾生

強者求變，方才見證出類拔萃

相比勤奮，更重要的是深度思考的能力

它藏著你走過的路，讀過的書

本期薦書

《精益創(chuàng)業(yè)》

豆瓣評分：8.4

作者簡介

埃里克?萊斯，IMUV 聯(lián)合創(chuàng)始人及 CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家，其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業(yè)評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。

文鋒薦語

《精益創(chuàng)業(yè)》這本書我精讀過兩遍，第二次搭配著作者的新書《The Startup Way》一起閱讀，讓我對精益創(chuàng)業(yè)的理念有了更深層次的理解，下面分享給你：

一、精益創(chuàng)業(yè)理念的誕生

精益創(chuàng)業(yè)理念的誕生可以用一張圖總結(jié)（如下圖）：

要理解這張圖，首先我們需要理解科學(xué)管理、精益生產(chǎn)、敏捷開發(fā)這三種理念，下面我將為你介紹。

科學(xué)管理

20 世紀初，弗雷德里克·泰勒第一次提出科學(xué)管理理念，即把任何一件工作，分解為一系列的任務(wù)和一套流程，然后通過優(yōu)化流程和任務(wù)，以及招聘和培訓(xùn)合適的人來完成具體的任務(wù)，提升勞動生產(chǎn)率，滿足雇員和企業(yè)主的財富最大化。

精益生產(chǎn)

20 世紀中期，科學(xué)管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，與泰勒所處的需求大于生產(chǎn)的社會環(huán)境不同，由于生產(chǎn)效率的提升，出現(xiàn)了生產(chǎn)大于需求的情況。以日本豐田公司為首的企業(yè)想要解決這一問題，理想狀態(tài)是客戶下單后馬上進行生產(chǎn)、拒絕浪費，實現(xiàn)零庫存。

在這個背景下，從科學(xué)管理的以生產(chǎn)為目的，改為以給客戶提供實際的價值為目的。由此誕生了精益生產(chǎn)的理念，即通過全局管理發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的主觀能動性，讓流程和任務(wù)優(yōu)化不僅僅是管理者的工作，而是每一名員工的工作。

敏捷開發(fā)

2002 年，我學(xué)習(xí)軟件工程課程時，教授的核心方法是瀑布模型。軟件的開發(fā)會經(jīng)過一系列的階段，只有在上一個環(huán)節(jié)完成后，下一個環(huán)節(jié)才真正開始，因此像瀑布一樣。但如果客戶對最終交付的產(chǎn)品不滿意，重新返工的代價會非常大。為解決這個問題，產(chǎn)生了敏捷開發(fā)的概念，其核心特點是“持續(xù)交付”，把大的項目分解為一系列的小項目，不斷交付給客戶有價值的產(chǎn)品功能。

事實上，精益生產(chǎn)和敏捷開發(fā)理念的融合，最終催生了精益創(chuàng)業(yè)理念的誕生，即在創(chuàng)業(yè)的過程中，盡量減少浪費，以給客戶帶來價值為目標，不斷地交付客戶有用的產(chǎn)品功能。

二、精益創(chuàng)業(yè)理念中的科學(xué)性及其核心

談起精益創(chuàng)業(yè)，很多人會想到 MVP（最小可行產(chǎn)品） 、持續(xù)迭代和 Pivot（指轉(zhuǎn)型，發(fā)現(xiàn)行不通時，要及時調(diào)整。）那么，精益創(chuàng)業(yè)這套方法的科學(xué)性在哪里呢？

首先，我們先來看看什么是科學(xué)方法？維基百科有一張圖對科學(xué)方法總結(jié)的非常好，如下：

簡單來說，科學(xué)方法就是通過觀察思考-發(fā)現(xiàn)有趣的問題-提出假設(shè)-驗證假設(shè) -科學(xué)實驗-若實驗結(jié)果不符合預(yù)期，再重新調(diào)整假設(shè)，根據(jù)流程再來一遍，通過不斷地實驗，多輪迭代后，最終得出通用理論，如 e = mc^2，萬有引力公式等。

一般來說我們都是“拍腦袋驅(qū)動”的，即有了新想法、采取行動、產(chǎn)生新的想法，而精益創(chuàng)業(yè)的理念相比“拍腦袋驅(qū)動”增加了數(shù)據(jù)分析這一環(huán)，更加接近了科學(xué)方法，每次實驗都是為了驗證假設(shè)，并且通過實驗得到的數(shù)據(jù)來獲得結(jié)論。

通過數(shù)據(jù)分析減少試錯，盡量以小成本進行科學(xué)實驗，不斷的給客戶帶來有價值的功能，從一次失敗中學(xué)習(xí)，使每一次迭代，都有所收獲，這就是精益創(chuàng)業(yè)理念的核心。

三、精益創(chuàng)業(yè)理念的普適性

埃里克·萊斯在 2011 年出版《精益創(chuàng)業(yè)》原作時的出發(fā)點是為初創(chuàng)公司提供一套方法論，但萊斯在后續(xù)接觸了非常多的傳統(tǒng)企業(yè)，給了他一個探索精益創(chuàng)業(yè)理念適用性邊界的機會。幾年后，萊斯結(jié)合其服務(wù)企業(yè)的實踐經(jīng)驗，寫了一本新書《The Startup Way》，其核心是如何在傳統(tǒng)企業(yè)里實行精益創(chuàng)業(yè)的理念，書中也列舉了一些在政府部門的例子。也就是說，精益創(chuàng)業(yè)的理念甚至可以用到任何的企業(yè)中，具有非常強的普適性。

以上就是我對《精益創(chuàng)業(yè)》這本書的一些感悟，事實上，我認為不只是創(chuàng)業(yè)者，只要是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都可以細細品讀這本書，書中的理論與方法如果能善加利用，對于工作和生活都會有很大幫助。如書中提到“要快速地失敗、廉價地失敗，不要昂貴地失敗。”生活中難免遇到挫折和失敗，以最少的代價接受失敗，為成功留下時間、金錢、精力成本，也是加速成功到來的一種方式。

PS：針對文中提到的觀點，在我的知乎和豆瓣有更詳細的解讀，感興趣的朋友可以自行查看——知乎 ID：桑文鋒、豆瓣 ID：Welf

如何得到這本書

你對精益創(chuàng)業(yè)理念有什么感悟？你如何看待失敗與成功的關(guān)系？你曾經(jīng)從失敗中學(xué)習(xí)到什么......

快在留言區(qū)留下你的想法吧！留言獲得點贊數(shù)最多的前 3 名，即可免費獲得本書哦~

切記！！！?必須是與主題相關(guān)的優(yōu)質(zhì)留言，否則，贈書留言無效。

截止時間：本周日（9 月 30 日）下午?5?點

領(lǐng)取方式：后臺回復(fù)“姓名+聯(lián)系方式+公司+收書地址”，或加微信 wafree

小編會主動聯(lián)系你哦~

?敲黑板·劃重點?

本公眾號每個月都會有贈書活動哦！

~還不快關(guān)注我~

?

快點轉(zhuǎn)發(fā)邀請朋友點贊吧！

點我?了解神策 2018 數(shù)據(jù)驅(qū)動大會

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的CEO 赠书 | 对失败的学习，决定了你成功的速度的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。