神策 FM | 将定价作为产品竞争优势的 5 种策略
對于許多企業(yè)來說,對產(chǎn)品和服務做出正確定價一直是一個不小的挑戰(zhàn),因為好像公司里的每個人對這個問題都有不同的看法。比如,經(jīng)理 A 拍腦袋宣稱:“X 是大多數(shù)顧客愿意支付的價格。”執(zhí)行經(jīng)理 B 拿出電子表格說,“經(jīng)過仔細的市場和競爭分析,我認為應該把產(chǎn)品定價為 X?!倍己玫亩▋r,既是科學又是藝術。
定價的整個目的是最大化收益和成本。換句話說,就是企業(yè)想帶來盡可能多的利潤。比如,當我為一家大型 B2B 軟件公司做市場營銷時,我們通過系統(tǒng)上的交易數(shù)據(jù)建立了基于數(shù)量的定價模型,而這產(chǎn)生了雙重積極影響。首先,它允許較小的公司使用我們的軟件來幫助與更大的玩家競爭。其次,它給我們的企業(yè)賬戶帶來了更大的收益。這是我們和客戶之間的雙贏。
與上面的例子一樣,公司可以通過有效的定價對其頂線和底線產(chǎn)生真正的影響。但是,首先要了解一些定價基礎知識:
· 定價關于利潤,而不是數(shù)量。假設你的商品成本為 50 美元。100 美元的定價為你提供每單位 50 美元的毛利率。也許在這個價位你可以生產(chǎn)和銷售 10,000 個單位,給你 500,000 美元的利潤?;蛘?#xff0c;你將產(chǎn)品定價為 150 美元,每個單位的保證金為 100 美元。通過僅售出 75% 的單位(7,500),你就可以獲得 75 萬美元的利潤,比低價的例子高出 50%。
· 買家不關心你的成本。成本加標記模型可能適用于某些領域,如政府合同,但在商業(yè)買家中并不容易被人接受。他們不僅不關心你的成本,如果你告訴他們,他們可能不相信。
· 定價是高度主觀的,取決于背景、競爭、需求與供應等因素。贊助商可能會為優(yōu)雅的藝術畫廊中的畫作付出更多的錢,而不是當?shù)氐募氖凵痰辍?/span>
· 始終存在“風險與回報”。無論你銷售的是產(chǎn)品還是服務,每個潛在客戶都會考慮價值是否超過潛在成本,而且成本不僅僅是金錢,它還包括時間等因素。
事實上,你可以使用以下 5 種策略來構建產(chǎn)品定價,以實現(xiàn)最大化的收入和盈利。?
1.提高價格以增加收入
我在上面概述了一個場景,在這個場景中,更高的價格可以產(chǎn)生更大的利潤,但在某些情況下,你可以通過提高價格來提高銷售量。在 B2B 方面,擁有專業(yè)知識的咨詢公司可以收取更高的費用,而在消費者方面,某些藝術家和藝術品經(jīng)銷商通過提價實現(xiàn)了收入的大幅增長。每種情況的關鍵在于,買家沒有主觀的方式來判斷價格,可能更愿意在較高的價格點購買。
2.限制選項的數(shù)量
我們的測試表明,如果你給客戶提供太多的選擇(俗稱選擇“超負荷”),銷量就會下降。事實上,一個中等價格的 B2B 產(chǎn)品的理想選擇數(shù)量是 3 個。
3.提供分層定價
雖然過多的選擇是致命的,但潛在客戶在價格分層上面的選擇反應很好。比如你提供的是低端、中端、高端 3 種產(chǎn)品,那么你的銷售額可能大概有 50% 到 60% 來自中檔產(chǎn)品。
4. 考慮一下“你能吃多少就吃多少”的定價
與事務性定價(按單位、數(shù)量、時間等)不同,all you can eat 模型在一定的時間內(nèi)提供了無限數(shù)量的東西。這個名字來自于餐飲業(yè),在那里顧客可以以固定的價格吃到他們想吃的任何東西(自助餐風格)。某些教育企業(yè)不像大多數(shù)公司那樣按課程付費,而是按照包月的形式收取費用,讓客戶選擇自己喜歡的課程。
5. 設置“免費的價格”
我們公司在免費試用或“免費增值”等方面取得了巨大的成功。免費試用版是指用戶在一定時間內(nèi)免費使用,比如 14 天或 30 天可以免費體驗,在此之后,用戶將失去訪問權限或開始付費。這個模型的秘密是,它擁有一個偉大的轉(zhuǎn)換過程,用習慣以說服個人使用,然后為產(chǎn)品付費。在免費增值模式中,用戶沒有時間限制,但初始產(chǎn)品在功能、范圍等方面卻會受到一些制約。不過值得注意的是,這種免費試用方式并不適用于全部產(chǎn)品,應該視具體情況而定。
文章來源: http://customerthink.com?
作者:Christopher Ryan
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的神策 FM | 将定价作为产品竞争优势的 5 种策略的全部內(nèi)容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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