在制品指的是團隊已經開始進行但還沒完成的需求。
敏捷原則建議受限需求成為在制品。一系列長的在制品清單導致：

• 沉沒成本（投入的金錢沒有產生任何價值）；
• 需求變更帶來更多返工；
• 隱藏的問題區域導致找出問題變得困難。

看板任務板被用來對在制品數量進行可視化和限制管理，缺少它將導致：

• 團隊試圖去承擔比實際能力更多的需求；
• 識別確定障礙變得困難。

下圖展示了帶有在制品界限設置的看板任務板，挑選的類別在制品設置為3，這表示，在任何時間點，團隊要完成的卡片任務不超過3個。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的WIP的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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