變更控制的基本原則
1、 對變更申請快速響應(yīng)
2、 任何變更都要得到三方確認(rèn)
3、 明確界定項目變更的目標(biāo)
4、 防止變更范圍的擴大
5、 三方都有權(quán)提出變更
6、 加強變更風(fēng)險及變更效果的評估
7、 及時公布變更信息
8、 選擇沖擊最小的方案
在技術(shù)變更申請階段提交書面工程變更建議書
工程變更建議書的內(nèi)容包括：變更的原因及依據(jù)；變更的內(nèi)容及范圍；變更引起的合同總價增加或減少；變更引起的合同工期提前或縮短；為審查所提交的附件及計算資料等。工程變更建議書需要提前14天提出。
變更初審階段評價項目變更的合理性。
成本變更控制的主要方法：偏差控制法、成本分析表法、進度-成本同步控制法
總監(jiān)可以簽發(fā)暫停令的情形：
1、 應(yīng)承建單位的要求，項目需要暫停實施時。
2、 由于項目質(zhì)量問題，必須進行停工處理時。
3、 發(fā)生必須暫停實施的緊急事件時。
項目由于甲方或乙方的原因暫停后，采用的復(fù)工方法。
1、 如項目暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承建單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因小時、具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，指令承建單位復(fù)工。
2、 如項目暫停是由于承建單位原因，承建單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫“復(fù)工報審表”報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。
3、 承建單位在接到統(tǒng)一復(fù)工的指令后，才能繼續(xù)實施。
如果是非乙方原因造成的進度滯后，監(jiān)理應(yīng)給予進度補償；如果是乙方原因造成的，監(jiān)理部給予進度補償，由乙方自行加班、趕工解決。
監(jiān)理工程師在遇到項目變更情況時，正確的變更控制程序是工程變更建議書應(yīng)在預(yù)計可能變更的時間之前14天提出。在特殊情況下，工程變更可不受時間的限制。
監(jiān)理工程師評價項目變更合理性時應(yīng)主要考慮變更是否會影響工作范圍、成本、工作質(zhì)量和時間進度
變更是應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中凸顯出來的最大特點，在需求獲取過程中，因需求不完整、不清晰，導(dǎo)致后續(xù)開發(fā)活動頻繁，容易引發(fā)大量的質(zhì)量缺陷及隱患。
分包單位應(yīng)立即執(zhí)行的變更指令包括經(jīng)總包單位代表確認(rèn)，監(jiān)理工程師發(fā)布。
監(jiān)理工程師可以通過實際檢查，來幫助管理項目進度計劃的變更。
對于承建單位提出的工程變更要求，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程比啊能夠單之前，應(yīng)就工程變更引起的工程改變和費用增減分別于建設(shè)單位和承建單位進行協(xié)商。
設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位書面簽認(rèn)后，承建單位方可執(zhí)行。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的变更控制的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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