4 项目进度管理
文章目錄
- 1 概述
- 1.1 項目進度管理含義
- 1.2 項目進度管理的作用
- 2 項目進度管理過程
- 2.1 規劃進度管理
- 2.2 定義活動
- 2.3 排列活動順序
- 2.4 估算活動資源
- 2.5 估算活動持續時間
- 2.6 制定進度計劃
- 2.7 控制進度
- 3 項目進度管理的技術和工具
- 3.1 工作量和工期估算
- 3.2 項目活動排列順序的技術和工具
- 3.3 制定項目進度計劃的技術和工具
- 3.4 項目進度計劃調整方法
1 概述
項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程
1.1 項目進度管理含義
項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理切經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執行該計劃過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。
1.2 項目進度管理的作用
總的來說，項目管理計劃主要都是基于項目進度管理計劃編制的。在項目進度管理計劃的基礎上編制項目成本管理計劃、設備設施采購計劃、人力資源配置計劃、風險管理計劃和配置管理計劃等。
2 項目進度管理過程
2.1 規劃進度管理
規劃進度管理是為實施項目進度管理制定政策、程序，并形成文檔化的項目進度管理計劃的過程。
本過程的主要作用是，如何在整個項目過程中管理、執行和控制項目進度提供指南和方向。
規劃進度管理輸入：
規劃進度管理輸出：
2.2 定義活動
WBS最底層的可交付成果，即工作包。
為了更好的規劃項目，工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即“活動”。
活動就是為完成工作包所需進行的工作，是實施項目時安排工作的最基本的工作單元。
活動與工作包是1對1 或多對1 的關系，即可能有多個活動對應一個工作包。
定義活動的過程就是識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的所有活動，其主要作用是，將工作包分解為活動，作為對項目工作進行估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎。
定義活動輸入：
定義活動輸出：
2.3 排列活動順序
排列活動順序是識別和記錄項目活動之間的關系的過程，本過程的主要作用是，定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。
除收尾兩項活動之外，每項活動和每個里程碑至少有一項緊前活動和一項緊后活動。
項目團隊可以按照邏輯關系將活動排序來創建一個切實的項目進度計劃。
排列活動順序輸入：
排列活動順序輸出：
活動清單
活動屬性
里程碑清單
風險登記冊
2.4 估算活動資源
估算活動資源是執行各項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數量的過程。
本過程的主要作用是，明確完成所需資源種類，數量和特性，以便做出準確的成本和持續時間估算。
估算活動資源過程與估算成本過程緊密相關。
估算活動資源輸入：
估算活動資源輸出：
活動清單
活動屬性
資源日歷
2.5 估算活動持續時間
估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。
本過程的主要作用是，確定完成每個活動所需花費的時間量，為制定進度計劃過程提供主要輸入。
估算活動持續時間依據的信息包括：活動工作范圍、所需資源類型、估算的資源數量和資源日歷。
估算活動持續時間輸入：
估算活動持續時間輸出：
活動持續時間估算
項目文件更新
活動屬性
為估算活動持續時間而制定的假設條件
2.6 制定進度計劃
進度規劃方法包括：關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈法（CCM）
制定進度計劃是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型的過程
本過程的主要作用是，把活動、持續時間、資源、資源可用性和邏輯關系帶入進度規劃工具，從而形成包含各個項目活動的計劃日期的進度模型。
制定可行的進度項目進度計劃，往往是一個反復進行的過程。
制定進度計劃輸入：
制定進度計劃輸出：
2.7 控制進度
控制進度是監督項目活動狀態，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現計劃的過程
本過程的主要作用是，提供發現計劃偏離的方法，從而可以及時采取糾正和預防措施，以降低風險。
進度控制關注如下內容：
縮短工期的方法
進度控制輸入：
控制進度輸出：
3 項目進度管理的技術和工具
3.1 工作量和工期估算
Delphi法
類比估算法
參數估算法
儲備分析
3.2 項目活動排列順序的技術和工具
3.3 制定項目進度計劃的技術和工具
3.4 項目進度計劃調整方法
分析進度偏差
項目進度計劃的調整
總結
