常見的有四類過程改進(jìn)值得考慮的獎勵措施

一、Process?Champion?過程冠軍

獎勵在過程定義、知識整理并傳播中突出貢獻(xiàn)的人

過程冠軍?承擔(dān)某方面過程的定義起草、編寫教材，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。

對提供的培訓(xùn)，讓參與者打分，根據(jù)參與者數(shù)量和打分高低，進(jìn)行評比獎勵。

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二、Process?Hero?過程英雄

獎勵實(shí)施新過程規(guī)范的個人或團(tuán)隊(duì)，一般采用主題單項(xiàng)獎勵

在頒布了一套新過程/規(guī)程時，或者發(fā)現(xiàn)某個領(lǐng)域過程/規(guī)程執(zhí)行不力時，可以采用主題單項(xiàng)獎勵的方法。

1,?選擇一個主題：比如“更好的項(xiàng)目計劃”，“讓風(fēng)險管理更高效”，或者“讓需求更明晰”

2,?安排本主題活動的組織者，如果有自薦者或者過程的推動者，最好。

3,?選擇安排評委，評委數(shù)量要適當(dāng)多一些，要有覆蓋度，請評委制訂評分標(biāo)準(zhǔn)和計分規(guī)則，確定參與活動的范圍和對象，對于有些主題，可以規(guī)定符合范圍的對象必須參加；參加對象可以是團(tuán)隊(duì)，也可以是個人，看主題來確定對象。

4,?頒布正式主題周活動通知，評分標(biāo)準(zhǔn)也要公布，計分規(guī)則，物質(zhì)獎勵也要公布。

5,?提交和收集活動的工作產(chǎn)品，如果有現(xiàn)場觀察環(huán)節(jié)，要安排評委，一般建議針對工作產(chǎn)品來評分，現(xiàn)場環(huán)節(jié)評分的操作難度較高，在一定條件下也是值得安排的，要注意避免對正常工作的過多干擾。

6,?評委獨(dú)立評分

7,?匯總公布，進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

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三、Process?innovation?過程創(chuàng)新獎

獎勵執(zhí)行新過程創(chuàng)新提議并執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。

CMMI鼓勵過程改進(jìn)，鼓勵創(chuàng)新，但同樣注重實(shí)效，所以這個獎勵是要等到過程執(zhí)行后有效果后，需要各個執(zhí)行團(tuán)隊(duì)申報

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四、Project?Quality?Award項(xiàng)目質(zhì)量獎

在項(xiàng)目結(jié)題后，考察項(xiàng)目過程中和上線后的表現(xiàn)，評比項(xiàng)目質(zhì)量金獎。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的过程改进建设中的常见奖励措施的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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