規劃人力資源管理
識別和記錄項目角色、職責、所需技能、報告關系，并編制人員配備管理計劃的過程。

組建項目團隊
確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動而組建團隊的過程。

建設項目團隊
提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。

管理項目團隊
跟蹤團隊成員工作表現，提供反饋，解決問題并管理團隊變更，以優化項目績效的過程。

項目人力資源管理的ITTO

分類	項目管理過程	輸入	工具與技術	輸出(可交付成果)
人力資源管理	規劃人力資源管理	1.項目管理計劃2.活動資源需求 3.事業環境因素4.組織過程資產	1.組織結構圖和職位描述 2.人際交往 3.組織理論 4.專家判斷5.會議	人力資源管理計劃
	組建項目團隊	1.人力資源管理計劃 2.事業環境因素3.組織過程資產	1.事先分派 2.談判 3.招募 4.虛擬團隊 5.多維決策分析	1.項目人員分派 2.資源日歷 3.項目管理計劃更新
	建設項目團隊	1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.資源日歷	1.人際關系技能 2.培訓 3.團隊建設活動 4.基本規則 5.集中辦公 6.認可與獎勵 7.人事評測工具	1.團隊績效評價 2.事業環境因素更新
	項目團隊管理	1.人力資源管理計劃 2.項目人員分派 3.團隊績效評價 4.問題日志 5.工作績效報告6.組織過程資產	1.觀察和交談 2.項目績效評估 3.沖突管理 4.人際關系技能	1.變更請求2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新4.事業環境因素更新 5.組織過程資產更新

總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-项目人力资源管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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