轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)，題目有些難度，好幾題來自PMP的題目，個別題目也是希賽網(wǎng)的講義本里章節(jié)題目。http://www.cnitpm.com/pm1/47123.html，特別收藏給自己回顧。

(1)你在一家軟件開發(fā)公司工作，該公司沿用瀑布式模型已達(dá)20多年。最近，一些客戶抱怨你們公司完成項目所耗費的時間太長了。你曾學(xué)過有關(guān)敏捷開發(fā)方法的課程，并認(rèn)為如果公司利用敏捷開發(fā)法，能在較短時間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品。但是，從瀑布法轉(zhuǎn)換到敏捷法培訓(xùn)員工使用新方法會導(dǎo)致重大的文化變革。你向項目管理辦公室主任提出了這個想法，她雖然覺得這個想法不錯，但在進(jìn)一步推行它之前，須得到項目組合評審委員會的批準(zhǔn)。她建議你在( D )文件中將此想法進(jìn)行書面記錄。
A．業(yè)務(wù)需求 B．產(chǎn)品范圍描述 C．項目章程 D．商業(yè)論證

(2)你管理著一個大型項目，該項目擁有20名關(guān)鍵內(nèi)部干系人、8名承包商和6名團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。你必須留意整體變更控制的有效性，這意味著你主要關(guān)注( A )。A．評審、批準(zhǔn)以及控制變更
B．維護(hù)基準(zhǔn)的完整性、整合產(chǎn)品和項目范圍，并且協(xié)調(diào)跨知識領(lǐng)域的變更
C．整合出項目不同智能專業(yè)領(lǐng)域的可交付成果
D．設(shè)立變更控制委員會，監(jiān)管項目總體的變更情況

(3)你為航空控制系統(tǒng)項目設(shè)立變更控制委員會的過程中，制定了特定的程序來管理該系統(tǒng)的運作。該程序要求所有已批準(zhǔn)的變更要反映在( D )。
A．績效測量基準(zhǔn) B．變更管理計劃
D．質(zhì)量保證計劃 D．項目管理計劃

(4)所有的項目均涉及一定程度的變更，因為項目涉及某方面獨特性的工作，因此，重要的一點是項目管理計劃包括( B )。
A．變更請求過程的描述B．配置管理計劃
C．為避免過多變更的預(yù)防措施方法論
D．工作授權(quán)系

(5)往往當(dāng)項目終止時，高級經(jīng)理會委任擅長結(jié)束項目的人取代項目經(jīng)理。如果這種情況發(fā)生了，被取代的項目經(jīng)理首先應(yīng)當(dāng)( C )。
A．通知所有相關(guān)干系人其職務(wù)終止情況
B．完成經(jīng)驗教訓(xùn)報告C．實施工作包的立即評審
D．評審所有合同的狀況

(6)你的項目正按進(jìn)度計劃進(jìn)項，當(dāng)?shù)弥乱?guī)章將導(dǎo)致某個項目績效規(guī)格發(fā)生變更時，為確保該變更被納入項目計劃，你應(yīng)當(dāng)( C )。
A．要求變更控制委員會召開會議
B．變更工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃以及項目計劃，從而反映新的要求C．準(zhǔn)備變更請求
D．立即把用于項目的新方法通知所有受影響的干系人

(7)結(jié)束某個項目階段不應(yīng)推延至項目完工，理由是( A )。A．可能會失去有用信息
B．項目經(jīng)理可能會被重新委派
C．到那時，項目團(tuán)隊成員可能會被重新委派
D．賣方急于得到付款

(8)你想要將變更對項目的影響降至最低，同時，希望當(dāng)變更發(fā)生時，確保對其加以管理。通過以下方法可以實現(xiàn)你的要求，但( D )方法例外。
A．拒絕請求的變更
B．批準(zhǔn)變更并將其納入修訂后的基準(zhǔn)
C．書面記錄請求的變更的全面影響D．確保產(chǎn)品范圍變更在項目范圍變更中有所反應(yīng)

(9)你在一家電信公司工作，在為新項目制定項目管理計劃時發(fā)現(xiàn)，由于項目產(chǎn)品與公司通常生產(chǎn)的產(chǎn)品差異很大，你必須對公司的某些過程進(jìn)行裁減。為裁減上述過程，你必須依照( A )。A．特定的指南和準(zhǔn)則
B．標(biāo)準(zhǔn)化的指南
C．公司經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫中的歷史信息
D．以前項目的檔案

(10)你的項目預(yù)計會持續(xù)5年時間，因此，你認(rèn)為你這種情況下使用滾動式規(guī)劃。它將提供有關(guān)( C )需完成工作的信息？
A．所有項目階段
B．成功完成現(xiàn)有項目階段C．成功完成現(xiàn)有及后續(xù)項目階段
D．下一個項目階段

總結(jié)

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