2018年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設項目，并將公司主要業(yè)務應用逐步遷移到云平臺上，由于項目金額巨大，A公司決委托當?shù)啬持袠舜頇C構，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標代理機構在網(wǎng)站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求投標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司。經(jīng)過慎重考慮，A公司最終決定D公司中標。

7月10日，A公司公布中標結果，并向D公司發(fā)出了中標通知書7月11日，B公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場。A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】(12分)
結合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】( 3分)
采購文件為實施采購、控制采購和結束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】(2分)
從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內(nèi)
(1)下的賣方100%承擔成本超支的風險
(2)允許根據(jù)條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低)，以事確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。
候選答案：
A.固定總價合同
B.成本補償合同
C.總價加獎勵費用合同
D.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同

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問題1

(1)招標文件發(fā)布時間與提交投標文件截止時間小于15天。
(2)在提交投標文件截止日期前，招標代理機構不能拒絕B公司更換投標材料的要求。
(3)因為C公司遲到，招標代理機構應該拒收C公司的材料。
(4)開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。
(5)招標代理機構應在開標之日起3日內(nèi)公布中標結果。
(6)中標結果應該向所有投標人公開，招標代理機構不能拒絕B公司詢問中標結果的要求。
(7)A公司應該與D公司在中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽署書面合同。
(8)D公司違反合同約定，將中標項目分包給其他服務商。

問題2

常用采購文件有：方案邀請書、報價邀請書、征求供應商意見書、投標邀請書、招標通知、洽談邀請以及承包商初始建議書等。

問題3

( 固定總價合同 )下的賣方100%承擔成本超支的風險
( 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 )允許根據(jù)條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低)，以事確定的方式對合同價格進行最終調(diào)整。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的笔记-中项案例题-2018年下-采购管理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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