论文,质量管理+进度管理(主质量)
概要:
2017年6月,我作為項目經(jīng)理參加了XX市政府網(wǎng)站群建設(shè)項目,負責項目的全面管理工作。該項目投資300萬,工期為6個月,項目內(nèi)容包括了政府網(wǎng)站群、25個應(yīng)用系統(tǒng)、統(tǒng)一身份認證和數(shù)據(jù)資源庫的建設(shè)工作,以建設(shè)“市政府+市直部門+縣區(qū)政府”全覆蓋的“政府網(wǎng)站集群模式”為目標,消除“信息孤島”現(xiàn)象,實現(xiàn)統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一推送報送,提升政府在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”中的管理和服務(wù)水平。本文首先介紹項目質(zhì)量管理與進度、成本、范圍的對立又統(tǒng)一的關(guān)系;接下來結(jié)合項目實踐論述規(guī)劃質(zhì)量管理、如何實施質(zhì)量保證減少返工保證項目進度、控制質(zhì)量管理的過程。項目在2017年12月順利驗收和上線,得到了客戶的好評。
正文:
在2017年1月,我公司中標了XX市政府網(wǎng)站群建設(shè)項目,我擔任了該項目的項目經(jīng)理,負責項目的全面管理工作。為進一步加強政府網(wǎng)站管理,引領(lǐng)政府網(wǎng)站創(chuàng)新發(fā)展,深入推進互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)信息數(shù)據(jù)和便民服務(wù)平臺建設(shè),提升政府網(wǎng)上服務(wù)能力,按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于全面推進政務(wù)公開和“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的要求,以及國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《政府網(wǎng)站發(fā)展指引》(國辦發(fā)[2017]47號)等文件精神,在省政府、XX市政府辦公室、網(wǎng)信辦、電子政務(wù)辦公室等大力支持下有了這一次公開招標的網(wǎng)站群建設(shè)項目。該項目以建立一個覆蓋“市政府+市直部門+縣區(qū)政府”的政府網(wǎng)站集群模式為目的,消除“信息孤島”、“僵尸網(wǎng)站”等的現(xiàn)象,整合資源,實現(xiàn)統(tǒng)一信息發(fā)布、統(tǒng)一推送報送、統(tǒng)一安全運維、統(tǒng)一多級站群,該項目投資300多萬,工期
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