正文：

        在2017年6月，我公司中標了XX市政府網站群建設項目，我擔任了該項目的項目經理，負責項目的全面管理工作。為進一步加強政府網站管理，引領政府網站創新發展，深入推進互聯網政務信息數據和便民服務平臺建設，提升政府網上服務能力，按照黨中央、國務院關于全面推進政務公開和“互聯網+政務服務”的要求，以及國務院辦公廳印發的《政府網站發展指引》（國辦發[2017]47號）等文件精神，在省政府、XX市政府辦公室、網信辦、電子政務辦公室等大力支持下有了這一次公開招標的網站群建設項目。該項目以建立一個覆蓋“市政府+市直部門+縣區政府”的政府網站集群模式為目的，消除“信息孤島”、“僵尸網站”等的現象，整合資源，實現統一信息發布、統一推送報送、統一安全運維、統一多級站群，該項目投資300多萬，工期為6個月，包括了政府門戶網站群、25個應用系統、統一身份認證和數據資源庫的建設工作。我使用了項目型的項目組織結構形式來組建項目團隊，項目基于.net環境開發，數據庫使用微軟的SQL Server，同時采用xenu、LoadRunner等工具進行錯鏈和性能測試。項目最終通過了客戶的驗收并交付上線，在年底的政府網站績效評比中獲得了優秀獎。

        由于該項目參與部門多，建設時間緊，系統規模較大，項目的采購管理非常關鍵。該項目的是一個含有25個應用系統的網站群集約化建設項目，由于人力、技術等原因，一些非關鍵的子系統或功能模塊常常采用外包采購的形式，而將精力放在關鍵的子系統和整體的項目管理上。在項目的分析階段，我們討論發現25個應用系統中的錯別字監測系統、

總結

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