四、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

1、概念：為了采取進(jìn)一步行動(dòng),對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序的方法,例如定量風(fēng)險(xiǎn)分析或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃—指導(dǎo)作用
• 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4、工具技術(shù)

★①風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估

概率是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,影響是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響,影響包括負(fù)面影響和正面影響,確定等級(jí)

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★②概率和影響矩陣

【P404】根據(jù)評(píng)定的風(fēng)險(xiǎn)概率和影響級(jí)別,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定

③風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估—要求使用準(zhǔn)確和無(wú)偏頗的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估

④風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)—通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi),有助于制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

⑤風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估—越早作出響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)具有越高的緊急程度

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五、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

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1、概念

對(duì)定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中作為對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化方法。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

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4、工具技術(shù)

數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)

• ①訪談
• ★② 概率分布

定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)

敏感性分析—判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目具有最大的潛在影響

預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)---》決策樹(shù)分析

①預(yù)期貨幣價(jià)值 = 每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生概率相乘之后累加匯總

②機(jī)會(huì)的價(jià)值一般表示為正數(shù),而風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值一般表示為負(fù)數(shù)

例如:路線1的EMV=30*60%+60*40%=18+24=42分鐘

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建模和模擬--->蒙特卡洛技術(shù)

六、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、概述—為項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì),減少失敗威脅而制定方案,決定應(yīng)采取對(duì)策的過(guò)程。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

4、工具技術(shù)

①★消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略

• (1)規(guī)避—采取行動(dòng),消除風(fēng)險(xiǎn)
• (2)轉(zhuǎn)移—轉(zhuǎn)移給第三方
• (3)減輕—降低風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響
• (4)接受—被動(dòng)/主動(dòng)

②★積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

• (1)開(kāi)拓—積極進(jìn)取,確保機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)
• (2)分享—第三方,使項(xiàng)目得到更大的好處
• (3)提高—提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率或積極影響
• (4)接受—當(dāng)機(jī)會(huì)發(fā)生時(shí)樂(lè)于利用,但不主動(dòng)追求機(jī)會(huì)

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③應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略—針對(duì)特定的事件的應(yīng)對(duì)措施

5、項(xiàng)目文件更新(風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè))

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七、控制風(fēng)險(xiǎn)

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1、概述：識(shí)別、分析和規(guī)劃新生風(fēng)險(xiǎn),追蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀察清單”中的風(fēng)險(xiǎn),重新分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件,監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn),審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施并評(píng)估其效力的過(guò)程。

2、IPO圖

3、輸入(依據(jù))

• 項(xiàng)目管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
• 工作績(jī)效數(shù)據(jù)
• 工作績(jī)效報(bào)告

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4、工具技術(shù)

• ①風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估—通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理各過(guò)程,識(shí)別并重新評(píng)估新的風(fēng)險(xiǎn)
• ②風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)—檢査并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性,以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性
• ③偏差與趨勢(shì)分析—分析偏差、預(yù)測(cè)趨勢(shì)，揭示進(jìn)度、成本等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
• ④技術(shù)績(jī)效測(cè)量—將取得技術(shù)成果與計(jì)劃相比，預(yù)測(cè)項(xiàng)目范圍方面的成功程度
• ⑤儲(chǔ)備分析—分析確定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余的風(fēng)險(xiǎn)的匹配度

5、輸出(成果)

• 工作績(jī)效信息
• 變更請(qǐng)求

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匯總圖片：

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的第11章：项目风险管理（2）—章节重点的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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