本文內(nèi)容主要整理自《華為公司基本法》一些核心關(guān)鍵思想，不具體展開，僅供學(xué)習(xí)參考。

• 管理第一，技術(shù)第二
• 以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”

管理第一，技術(shù)第二

• 沒有管理，人才，技術(shù)和資金就形不成合力。
• 沒有服務(wù)，管理就沒有方向。
• 未來的挑戰(zhàn)不是技術(shù)和產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新優(yōu)勢方面，根本是企業(yè)的管理。
• 沒有一流的管理，領(lǐng)先的技術(shù)就會退化；有一流的管理，即使二流的技術(shù)也會進(jìn)步。
• 對技術(shù)的崇拜不要走到宗教的程度
• 技術(shù)只是一個(gè)工具
• 未來的競爭是管理的競爭，我們要在管理上與競爭對手拉開差距。
• 企業(yè)管理的關(guān)鍵是面向市場要素整合，把資金，技術(shù)，人才，市場，研發(fā)，生產(chǎn)制造，企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈等面向市場競爭的所有資源和要素整合起來，并在市場競爭中獲勝，這是管理的價(jià)值，也是管理的目標(biāo)。
• 項(xiàng)目CEO是商業(yè)領(lǐng)袖，不是技術(shù)專家。

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以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”

• 沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。
• 需求就是命令，我們一定要重視客戶需求。
• 先發(fā)制人和后發(fā)制人：技術(shù)驅(qū)動公司前進(jìn)的速度開始減慢，相應(yīng)客戶需求開始加快，合乎社會發(fā)展規(guī)律。
• 任何先進(jìn)的技術(shù)，產(chǎn)品和解決方案，只有轉(zhuǎn)化為客戶的商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。
• 一個(gè)以客戶需求為中心，來做產(chǎn)品；一個(gè)以技術(shù)為中心，來做未來架構(gòu)性的平臺。
• 加大前瞻性，戰(zhàn)略性投入，構(gòu)筑公司面向未來的技術(shù)優(yōu)勢。
• 創(chuàng)新：一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新；一定是為了創(chuàng)造價(jià)值；在創(chuàng)新的問題上，我們要更多寬容（快速試錯(cuò)）。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【企业管理】价值创造的两个轮子的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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