導讀：不同角色對項目管理的理解不盡相同，在項目實施不同階段的理解也不盡相同，對于現實中的項目管理會遇到哪些挑戰？你對所要管理的項目對象又有怎樣的認識？你理解的項目管理還僅僅停留在軟件功能開發嗎？項目管理的重要性在哪里？

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目錄

項目管理生命周期視圖

認識現實中的項目

項目管理的重要性

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項目管理生命周期視圖

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認識現實中的項目

項目管理得對象不僅不標準，甚至常常是扭曲的

• 并不是所有的項目都是“一張白紙好作畫”。
• 一張藍圖繪到底的快意馳騁，并不多見。
• 絕大多數時候都是“老舊小區改造”。
• 前人留下的內容很少有“精確的圖紙”，更多的是殘缺不全，表述不清的“尋寶圖”。
• 改造過程牽扯大量的歷史包袱，很難在毫無牽掛的情況下鋪就藍圖。

軟件項目不一定都是軟件開發項目

• 即使是軟件開發，也不一定都是面向市場的商務型項目。
• 不同階段，不同類型的項目，在項目管理過程中的側重點會有所不同，但是面向成本，進度，質量的核心主旨，以及立項，實施，驗收，結項的整個流程和質量控制體系（QA & QC）是一致的。
• 項目類型：咨詢類型項目，應用遷移項目，咨詢項目，測試項目，應用開發項目，研發項目，運維保障項目，委托開發項目等等。

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項目管理的重要性

項目管理不善或缺乏項目管理可能會導致：

• 超過時限；
• 成本超支；
• 質量低劣；
• 返工；
• 項目范圍擴大失控；
• 組織聲譽受損；
• 相關方不滿意；
• 正在實施的項目無法達成目標。

有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

• 達成業務目標；
• 滿足相關方的期望；
• 提高可預測性；
• 提高成功的概率；
• 在適當的時間交付正確的產品；
• 解決問題和爭議；
• 及時應對風險；
• 優化組織資源的使用；
• 識別、挽救或終止失敗項目；
• 管理制約因素（例如范圍、質量、進度、成本、資源）；
• 平衡制約因素對項目的影響（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）；
• 以更好的方式管理變更。

有效和高效的項目管理應被視為【組織的戰略能力】。它使組織能夠：

• 將項目成果與業務目標聯系起來；
• 更有效地展開市場競爭；
• 支持組織發展；
• 通過適當調整項目管理計劃，以應對商業環境改變給項目帶來的影響。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】你理解的项目管理是什么样的？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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