過程	子過程	輸入	工具與技術	輸出
啟動	4.1制定項目章程	1.商業文件（商業論證、效益管理計劃） 2.協議 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據收集（頭腦風暴、焦點小組、訪談） 3.人際關系與團隊技能（沖突管理、引導、會議管理） 4.會議	1.項目章程 2.假設日志
規劃	4.2制定項目管理計劃	1.項目章程 2.其他過程的輸出 3.事業環境因素 4.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據收集（頭腦風暴、核對單、焦點小組、訪談） 3.人際關系與團隊技能（沖突管理、引導、會議管理） 4.會議	1.項目管理計劃
執行	4.3指導與管理項目工作	1.項目管理計劃 2.其他過程的輸出 3.批準的變更請求 4.事業環境因素 5.組織過程資產	1.專家判斷 2.項目管理信息系統 3.會議	1.可交付成果 2.工作績效數據 3.問題日志 4.變更請求 5.項目管理計劃更新 6.項目文件更新（活動清單、假設日志、經驗教訓登記冊、需求文件、風險登記冊、相關方登記冊） 7.組織過程資產更新
	4.4管理項目知識	1.項目管理計劃 2.項目文件（經驗教訓登記冊、項目團隊派工單、資源分解結構、供方選擇標準、相關方登記冊） 3.可交付成果 4.事業環境因素 5.組織過程資產	1.專家判斷 2.知識管理 3.信息管理 4.人際關系與團隊技能（積極傾聽、引導、領導力、人際交往、政治意識）	1.經驗教訓登記冊 2.項目管理計劃更新 3.組織過程資產更新
監控	4.5監控項目工作	1.項目管理計劃 2.項目文件 3.工作績效信息 4.協議 5.事業環境因素 6.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據分析（備選方案分析、成本效益分析、掙值分析、根本原因分析、趨勢分析、偏差分析） 3.決策 4.會議	1.工作績效報告 2.變更請求 3.項目管理計劃更新 4.項目文件更新（成本預測、問題日志、經驗教訓登記冊、風險登記冊、進度預測）
	4.6實施整體變更控制	1.項目管理計劃（變更管理計劃、配置管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準） 2.項目文件（估算依據、需求跟蹤矩陣、風險報告） 3.工作績效報告 4.變更請求 5.事業環境因素 6.組織過程資產	1.專家判斷 2.變更控制工具 3.數據分析（備選方案分析、成本效益分析） 4.決策（投票、獨裁、多標準決策分析） 5.會議	1.批準的變更請求 2.項目管理計劃更新 3.項目文件更新（變更日志）
收尾	4.7結束項目或階段	1.項目章程 2.項目管理計劃 3.項目文件 4.驗收的可交付成果 5.商業文件 6.協議 7.采購文檔 8.組織過程資產	1.專家判斷 2.數據分析（文件、回歸、趨勢、偏差分析） 3.會議	1.項目文件更新（經驗教訓登記冊） 2.最終產品、服務或成果移交 3.最終報告 4.組織過程資產更新

總結

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