文 |顧旭光

來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）

55歲已近耳順之年的張朝陽，帶著狐友APP來到早已過度飽和的社交領域，奮力支撐的樣子，像極了官渡之戰后的袁紹。

一、 一路順遂的搜狐朝陽和四世三公的汝南袁紹

張朝陽與袁紹有諸多相似之處。

袁紹，出身名門“汝南袁氏”，汝南就是如今的駐馬店，四世三公的袁氏家族故友門生無數，勢力關系網絡遍布東漢末年的政治版圖，年少有為的袁紹20歲就出任濮陽縣長，以有能而聞名朝堂。

張朝陽，22歲從清華大學物理系畢業，在麻省理工深造至博士后，他的導師尼古拉·尼葛洛龐帝是預言互聯網的著名未來學家，一本《數字化生存》使其被譽為網絡時代的先知，在中國狂賣百萬冊。

袁紹先天的光環太多，所以他是個驕傲的人，更具有一統天下的宏圖偉愿望，輕取公孫瓚后風頭一時無兩，只有曹操一個人評價袁紹“志大而智小,色厲而膽薄,忌克而少威,兵多而分畫不明,將驕而政令不一”。

張朝陽，32歲以麻繩理工博士的身份歸國，1998年帶著光環回國創立搜狐，與網易、新浪三大門戶網站鼎足而立，彼時的他正處于巔峰，安定的享受著第一波產業紅利帶來的財富和聲望，他不要做互聯網教父，轉而要做明星，甚至在2013年一度得了“我已經什么都有了”的抑郁癥。

袁紹手下的謀士許攸出逃，田豐被殺、沮授被囚、大將張郃、呂翔分別投操。

搜狐的COO王昕，CFO余楚媛，搜狐視頻CEO鄧曄，搜狐網總編輯劉春等得力干將紛紛離職，視頻業務旗下離職的古永鏘離職創辦優酷網，龔宇創辦愛奇藝，李善友創辦酷6網，韓坤創辦一下科技。

袁紹，官渡之戰時年約46歲左右，在此之前已經輕取公孫瓚雄據河北，沒有遭遇過任何實質的挑戰。

張朝陽，在2009年的四大門戶網站微博之爭時年45歲，從1998年搜狐成立以來，最為吃瓜群眾津津樂道的是參與極限運動和女明星出入的八卦緋聞，一路走來只有無數耀眼的光環。

2009年，新浪上線微博，那一年校內網改名人人后逐漸敗亡，風起云涌，互聯網群雄逐鹿中原的變局已至。

二、門戶網站的衰落與官渡之戰

從2009年開始，門戶網站密集型的分類信息的每一個板塊逐漸被專門性的平臺所細分，門戶網站已經失去互聯網初期的信息平臺和用戶集散的端口作用，基于用戶數據的有監督機器學習算法成為核心工具，可以實現定制化內容推薦和精確營銷，在這種背景下大量的用戶行為數據則成為競爭的核心因素。

對于張朝陽來說，2009年的微博之爭就是他的官渡之戰。2009年的搜狐剛贊助了北京奧運會，風頭一時無兩，對于即將出現的變局公司上下都未能表現出足夠的警惕。

這一戰的轉折點意義對于搜狐、新浪和網易都及其巨大，意味著是否能夠從門戶網站順利轉型成為移動互聯網型的企業。騰訊在此之前早已通過QQ占領了私人社交的天下，天生的社交基因使騰訊可以順利過渡到移動互聯網時代，騰訊微博對于騰訊不是轉型的充要條件；網易通過其下其他精品化的產品(音樂、郵箱、翻譯、游戲)等也繼續占據一席之地；新浪通過微博彎道超車成功，宏觀上百度、阿里、騰訊分別以搜索、電商和社交媒體打下的三分天下格局已經定，掌握了下一輪市場的風口。

在新浪、搜狐、網易和騰訊四家微博混戰時期，最終制勝的主要因素有三點，首先是上線時間、其次是推廣手段，最后則是KOL入駐。

上線時間方面，新浪微博2009年8月上線，搜狐微博2010年4月上線公測，網易微博2010年1月上線，騰訊微博2010年5月上線。搜狐與網易、騰訊處于未能搶占先機的同一梯隊。

推廣方面，2009年新浪微博以徹底下沉化的推廣手段極大的拓寬了受眾面，螳螂財經顧旭光至今記得做校園代理的室友帶來的幾箱微博周邊，同時還與校園活動進行了緊密合作，新浪在推廣情況中了解互聯網永遠是年輕人的需求為主體，當這批90后走出高校后，將無縫成長為新浪微博使用的中堅用戶。相比于新浪破釜沉舟的決心和力度，其他三家明顯不足。

KOL方面，微博移動型的社交屬性決定了KOL會成為巨大的流量入口，也成為社會議題和市場營銷的推動機。中國社會的“關鍵人物（組織）導向”型社會的特性，在SNS則被顯著放大，人們根據名人入駐的數量來選擇那個平臺來進行使用，而名人入駐的選擇則根據用戶基數做出權衡，微博大戰期間名人入駐微博的數量成為三家市場部主要的拓展業務。KOL效應在當時的蒼井空入駐微博事件中早有體現，陳丹青、于建嶸、染香、李承鵬、孔慶東等早期“公知”則在社會議題方面為新浪微博吸納了大量的關注度，2009年至2014年的社會熱點話題大部分都肇源于微博，甚至使輿情這一詞匯成為人民日報、新華日報和光明日報等重要黨媒的研究議題，催生了后來的輿情監控產業。

張朝陽通過私人關系帶動了趙本山、孫紅雷、李連杰、安以軒、敬一丹等人入駐搜狐，可惜早已功成名就的諸人面對社會制造熱點話題的能力與新浪微博早期入駐深諳媒體運作屬性和社會痛點的知識分子（觀察家）的“公知”相比，則相去甚遠了。

此時的搜狐微博則正應了曹操的評價“兵多而分畫不明，將驕而政令不一”，項目制運作的搜狐微博對搜狐和張朝陽來說，都未被上升至戰略高度操作，從我們的生活經驗可以得知，任何一件事，如果不是打起精神來做的話，往往混著混著就撂下了。

2010年張朝陽似乎將視頻與微博作為同等重要的項目納入到搜狐的戰略決策中，搜狐視頻以正版美劇的模式重新將市場份額從3.4%提升至13.4%，2011年的營業利潤相比前年稍有提升。稍作喘息之后，視頻領域緊接的高投入版權大戰則讓搜狐顯得左支右拙，市場核心領域的馬太效應已成定局，2012年后搜狐開始出現虧損。

?

圖2：搜狐營收情況（2009-2018）

從2011年微信發布，私人化社交領域的大局已定。微博、微信微信成為了公共化媒體和私人化媒體的兩個固定的出口。而搜狐在社交領域雖然失敗，但是尚有機會，突圍需要的是更加謹慎細致的操作策略和對青年需求精準把握的全新創意，搜狐需要新血，而張朝陽需要的不是被說服，而是順從，據搜狐員工稱，已經放棄用業務邏輯說服領導，順從領導反而來的更輕松。

袁紹官渡之戰之后平息了一些叛亂后于202年病逝，曹操哭祭袁紹，回憶起當年共同起兵討伐董卓，曹操問袁紹如果討伐不成怎么辦，袁紹答要去黃河以北的地盤向南發展，而曹操則要籠絡天下的人才。

?昔日吾與本初共起兵時，本初問吾曰：“若事不輯 方面何所可據？”吾問之曰；“足下意欲|若何？”本初曰；“ 吾南據河，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？”|吾答曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”

2017年短視頻之戰進入白熱化階段的時候，張朝陽是否也有懊悔過于堅守地盤，而未能“任天下之智力”，用新血主導新的拳頭產品呢？

三、視頻與社交，兩條腿走路的搜狐往何處去

2014年張朝陽抑郁癥痊愈后，搜狐視頻已經打造出了《屌絲男士》、《極品女士》等一系列自主IP，2015年推出了繼續推出了《法醫秦明》等優質自制劇集，隨著廣電總局《國家新聞出版廣電總局關于進一步落實網上境外影視劇管理有關規定的通知》發布。限外令意味著高昂的版權大戰已經進入尾聲，搜狐開始在自制視頻領域發力，2018年高調宣布繼續加強自制劇、綜藝和直播的力度。張朝陽開源節流的戰略效果明顯，搜狐虧損問題逐步緩解，市場普遍認為搜狐將在2019年后實現盈利。

?

圖：2017年以來搜狐虧損情況有效緩解

回到狐友，在張朝陽的布局中，狐友的出現更像是對2009年微博之爭失敗后對社交領域的一次找補，甚至可以說是一個重新包裝的搜狐微博，狐友的界面、功能都并沒有非常重大的革新，更像是一個總是在推薦“國民校花大賽”的精簡版微博。甚至當你搜索“搜狐微博”顯示的第一條目也是狐友，如果一款工具看著像微博，用著像微博，甚至連官方網站還在用微博的head，那不用多想，這基本就是微博。

?

狐友依然是采用KOL為核心的開放式社交，其中的突出的互關選項可以看出狐友在設計上帶有一些陌生人社交的特質，運營上試圖通過校花大賽的造星為平臺用戶提供使用激勵。然而作為搜狐視頻部分自制綜藝之一，國民校花大賽的表現并不優異，百度指數顯示平均指數值為113，而騰訊旗下去年大火的火箭少女101至今有2313之多。打開狐友可以看到，其中的推薦人物板塊中擁有“校花大賽”前三十名的某女士的粉絲量不足三千人。

在選秀節目已經往說唱、國風、特殊才藝等細分類領域深耕細作的背景下，校花這一以帶有八十年代感的詞匯，早已難刺激到廣大90后已經逐步退卻的荷爾蒙，更遑論激發Z世代00后高度個性化的偶像期待，當00后熱愛的飯圈文化對95前的90后來說都已經成為需要百度后才能理解的專門詞匯，全民校花大賽從內容設計上顯得比較缺乏吸引力。

換個角度說，即使校花大賽成為“創造101”之類的爆款，在狐友缺乏獨特創新點的背景下，社交軟件的高度固定的使用習慣，由于關系網絡的遷移成本太高，用戶很難被一款選秀節目所驅動。

財報顯示，搜狐視頻2019Q1同比減虧43%，搜狐Q2總營收為4.75億美元，同比增長10%,其中主要為廣告收入，其次為游戲和全力打造的自制節目的視頻閉環。根據Trustdata2019年1-9月移動互聯網分析報告，2019年搜狐長短視頻雙引擎驅動下，用戶粘性不斷提升。以上數據說明，搜狐在視頻領域的方向非常正確，對于當前元氣虛弱的搜狐，更需要的是沿著現有路線制造有爆點性的自制節目，同時積極吸納優秀的創意團隊，深度的支持研發創新，打造移動互聯網業務的“屌絲男士”，任何急功近利對于搜狐來說都不是一個好的兆頭。

當在搜狐的自制綜藝系列中，“校花”這個懷舊的概念，恰好如同張朝陽試圖通過“狐友”找補2009年“微博官渡之戰”的失敗一樣，讓螳螂財經顧旭光很自然的回憶起語言哲學大牛維特根斯坦曾說過的那句名言：“更多的疾病來自于無效的療救”。

在最初上線時，僅上架一天的狐友，下架返工一周已經讓人們對狐友未來的預期出現疑慮。與螳螂財經顧旭光面對上線近一年的狐友時感受到缺乏驅動力的乏味類似，Z世代的社交的核心用戶群則更難以找到有效激勵他們使用的興奮點。

當張朝陽在10月20日的烏鎮互聯網大會告訴所有人“江湖還是那個江湖，但我已經不一樣了”的時候，我們知道，少年天才、青年成名的張朝陽，或許也感到了一絲疲憊。

張朝陽畢竟不是袁紹，后者經歷慘敗后徹底退出了江湖，而張朝陽則經歷了抑郁癥的折磨后又回到了江湖中，但是對于張朝陽，袁紹式的驕傲和一意孤行，面對瞬息萬變的互聯網市場，都不允許出現第二次了。

參考資料：

快刀財經：搜狐20年興衰史：成也張朝陽，敗也張朝陽

DoNews：搜狐視頻2018新策略：加強自制劇、綜藝、自媒體和直播的平臺布局

Trustdata：2019年1-9月中國移動互聯網行業分析報告

*此內容為【螳螂財經】原創，未經授權，任何人不得以任何方式使用，包括轉載、摘編、復制或建立鏡像。

【完】

螳螂財經（微信ID:TanglangFin）：泛財經新媒體，《財富生活》等多家雜志特約撰稿人。微信十萬+曝文《京東走向“四分五裂”》《“維密秀”被誰殺死了？》創作者；重點關注：新金融、新零售、上市公司等財經金融等領域。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的袁绍困局与张朝阳的雄心——类微博的狐友能让搜狐重回主战场吗的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。