• 弄清項目所面臨的問題，機會和期望（目標）
• 明白項目在執行過中會有沖突，但卻是團隊發展的自然產物（沖突管理）
• 弄清楚項目中的各個利害關系者和他們的目標（干系人管理）
• 意識到權力和政治的重要性，并利用政治手段獲得優勢（權力和政治）
• 明白判斷項目成功的四個標準（預算，進度，績效，客戶滿意度）
• 為組建一個和諧的團隊， 必須充當激勵者，教練，活躍氣氛者，沖突管理多種角色
• 你所表現的情緒，不論是正面還是負面，都將是你團隊品質培養的基礎
• 經常做一些what-if假設，避免項目安于現狀(風險管理)
• 不要因小事而停職不前，迷失了項目目標（目標）
• 有效的利用好時間（時間管理）
• 首要任務，計劃，計劃，再計劃（項目計劃）
• 你有時候看上去就像雜技演員，平衡能力是至關重要的。(系統思維)

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理的十二条规则的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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