SAP 上線切換的幾件大事：

1、物料主數(shù)據(jù)：這個(gè)數(shù)據(jù)必須至少提前一個(gè)月定稿，否則后續(xù)的盤點(diǎn)、BOM、工藝路線、物料牌貼等等，都是空話；

2、上線策略：綜合考慮動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)記錄的時(shí)間段、上線切換的工作量、停產(chǎn)時(shí)間等等；

3、和供應(yīng)商相關(guān)：a 物料代碼的變化，需要同步告知供應(yīng)商，要求同步變更牌貼上的代碼；

?????????????????????????b 如有有正常采購(gòu)轉(zhuǎn)為寄售采購(gòu)模式，需要事先和供應(yīng)商討論確認(rèn)，這是個(gè)決定結(jié)算時(shí)間段的大事；

4、和客戶相關(guān)：未開(kāi)票部分核對(duì)、有爭(zhēng)議的開(kāi)票項(xiàng)目處理；公司內(nèi)部維護(hù)客戶物料信息，便于發(fā)貨等；

5、和物料相關(guān)：物料主數(shù)據(jù)只是系統(tǒng)層面的要求，物料代碼的變化要同步物料實(shí)物管理過(guò)程同步變化，比如牌貼重新打印，牌貼對(duì)應(yīng)真正的物料，按新的物料編碼進(jìn)行盤點(diǎn)等，這種要求，或者說(shuō)這種工作SAP顧問(wèn)必須提到，敦促企業(yè)內(nèi)部自己去執(zhí)行（當(dāng)然 優(yōu)秀的采購(gòu)庫(kù)存管理人員，應(yīng)該能敏感的意識(shí)到這種同步變更，但是SAP顧問(wèn)需要提醒，否則各種變化都可能帶來(lái)上線后的混亂）；

6、盤點(diǎn)：必須嚴(yán)格嚴(yán)格盤點(diǎn)，可以考慮項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，推動(dòng)摸底盤點(diǎn)、項(xiàng)目中（物料號(hào)碼定稿）按新編碼進(jìn)行盤點(diǎn)（也可以新舊編碼對(duì)照）、上線前徹底停線盤點(diǎn)，上線時(shí)數(shù)量完全根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)入賬（除非非常大的黑洞），存貨金額完全由財(cái)務(wù)進(jìn)行匹配。

7、第一月的運(yùn)行：必須傳遞最正確、最嚴(yán)格、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒毯湾e(cuò)誤處理步驟，否則從第一個(gè)月開(kāi)始就走歪了，非常可惜。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的SAP 上线切换的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

如果覺(jué)得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。