內部訂單：內部訂單用于計劃、收集、監視和結算在公司內部進行的特定操作或任務。

內部訂單可用于不同的目的。這種功能分類反映在不同的訂單類型中，其屬性定義了在系統中處理訂單的方式。SAP系統內內部定單分為兩類：實際定單 和 統計性定單。統計性定單, 例如用項目內部訂單來管理在建工程,在月末無須結轉成本。

內部訂單的常規類型包括：

間接費用訂單：費用訂單用于歸集特殊事件和臨時項目成本的對象。費用訂單主數據創建的同時可以維護結算規則，也可于費用訂單結算前維護結算規則。費用訂單分統計性費用訂單和真實費用訂單。若是統計性費用訂單則不用維護訂單結算規則，因為統計性費用訂單只用于報表分析的用途。

投資訂單； 用于監視在固定資產生產過程中發生的成本，如建造存儲設施。

內部訂單主數據：內部訂單主記錄有幾個不同的部分，每個中包含有帶預定義字段組的標簽頁。可以在“自定義”中更改標簽頁的標題，還可以單獨地將字段分配給標簽頁。標準的訂單主記錄數據布局具有下列標簽頁：

分配(包含機構分配，如公司代碼、業務部門、利潤中心等)

控制(包括訂單狀態信息、訂單貨幣、統計訂單指示器等)

期末結算(包含計算間接費用的成本核算表單名、結算參數等)

一般數據(包含申請人、責任人等)

投資(在上面的示意圖中沒有顯示。包含資產投資訂單所需的參數)

ERP中內部訂單用來規集費用,費用控制,成本分析等,其主要功能包括：

（1）.預算功能:可使用ERP的內部訂單(或PS項目模塊)監控企業包括支出預算結算等投資活動,預算功能也常用于粗略地控制部門的一般管理費用，用戶可以方便地增加減少預算額度, 如果采用跨年度預算，系統可以方便地將當年預算余額結轉到下年（預算結轉-）Tcode:KOCO，承諾結轉->Tcode:KOCF)。

（2）.計劃功能:內部訂單的費用成本計劃功能可和MM模塊和生產能力計劃集成,用于監視 實際成本并和實際成本對比分析，從而為管理決策者提供依據。 （3）.分析功能: 可以隨時分析內部訂單的計劃/實際發生額對比,各不同期間的實際/實際對比,按月/季指標分析,分析內部訂單發生的行項目,對訂單的未清項等進行分析 。

( 4 ). 期末處理：可將日常內部訂單規集的成本費用在期末進行重分配(Tcode:KSW1/KSW5)或結算(Tcode:KO88)到目標成本對象,這些成本對象包括訂單/項目/成本中心/網絡/資產/Co-PA的獲利段/費用科目等。

第3章 成本中心和內部定單

成本中心和內部定單是ERP中管理間接費用的兩個常用和主要的工具。間接費用（Overhead）是指不能通過直接認定的方法歸集到生產或銷售的費用。因此間接費用的概念更多的是一個和成本對象相關的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷售費用是財務會計中三大期間費用（間接費用）之一，但是如果某筆銷售費用比如交際應酬費可以直接認定到銷售定單或市場細分，那它在ERP管理會計中就不再是間接費用了。

第1節 成本中心

成本中心類似于企業內部“部門”的概念，但在管理會計中它主要用于成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，可以實現對于責任區域的成本計劃，認定，控制和分攤。和其他成本對象相比，成本中心具有比較穩定，變化較少的特點。從組織結構的角度，將所有成本中心按樹狀層次有序地組織起來，構成了成本中心組織結構。

一, 兩種成本結轉方法的比較

成本中心看似簡單，但是要在現實企業中真正實現通過成本中心控制成本流明確責任是復雜和困難得多的。因此在ERP中提供了非常豐富的工具。這些工具大部分都是圍繞成本中心成本的結轉的。在開始羅列這些工具之前，我們想通過比較兩種成本結轉方法來獲得一個感性的認識。我們的比較承接上一章ABC船運公司的案例。如圖3-1，兩種方法都是為了解決“如何將集裝箱輪的費用合理地結轉到航次上”這個問題的。

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兩種成本結轉方法的比較

1． 按統計指標分攤成本

(略)

2． 作業認定和差異分析方法

(略)

二, 成本中心業務

1． 重過帳（Reposting）

(略)

2． 直接作業分配（Direct Activity Allocation）

(略)

3． 非直接作業分配（Indirect Activity Allocation）

(略)

4． 不分配作業過帳（Posting Non-Allocatable Activities）

(略)

5． 實際=目標作業分配（Target = Actual Activity Allocation）

(略)

6． 分攤（Assessment）。

(略)

7． 分配（Distribution）。

(略)

8． 預提費用-百分比法（Accrued Costs：Percentage Method）

(略)

9． 預提費用-目標成本法（Accrued Costs：Target = Actual Method）

(略)

上文我們介紹了9種成本中心業務，實際上還有一些業務，限于篇幅不再介紹。而關于計劃和實際作業價格的計算以及差異分析會在第5章產品成本章節中做詳細介紹?？傊杀局行臅嫾炔皇窍氘斎恢械娜菀滓膊皇巧衔闹姓б豢茨敲磸碗s。它是和企業的實際需求相適應的。它體現了ERP的一個目標：As simple as possible, as complex as needed!（盡可能地簡單，盡需要地復雜！）

第2節 內部定單

和成本中心類似，內部定單也是一種成本對象，我們可以對內部定單進行成本的計劃，認定，控制和分攤。和成本中心不同的是內部定單有明確的開始和結束，它不是一種組織機構，而是一個個小的項目（Project）。一次市場促銷活動，一次公司聚餐或者一次內部培訓都可以是一個內部定單。在系統中什么時候使用內部定單，又在什么時候使用項目，對于這個問題除了考慮項目本身的復雜程度外還需要考慮管理層對于它們的管理要求。畢竟管理也存在成本效益原則。

一, 狀態管理

一個內部定單有它自己的生命周期。這個生命周期從你創建它開始到你關閉它結束。在這個過程中，不同的事件會發生在這個內部定單上。比如，成本將被計劃，過帳和結算。狀態管理是通知我們在這個內部定單的生命周期里目前已經到達了哪個特定的階段，同時它還控制了在某個特定階段哪些業務是可以執行的。

在標準系統中設置了四種系統狀態：創建，釋放，技術性完成和關閉。每個系統狀態只允許某些特定的業務，比如你不能夠在定單創建階段對它進行實際成本過帳。改變一個內部定單狀態本身也是一種業務。它是在定單的主記錄維護里實現的。

如果標準系統狀態還不夠細致，我們可以創建自定義狀態來對狀態做進一步細分。系統狀態和自定義狀態共同決定那些業務是可以被執行的。一個狀態可以：允許某種業務，帶警告允許某種業務或者禁止某種業務。

(略)

二, 內部定單業務

1． 重過帳

內部定單的重過帳和成本中心重過帳類似。

2． 直接作業分配

內部定單只能作為直接作業分配的成本接收方，或者說成本流入方。上文中大多數成本中心業務，內部定單都可以作為成本接收方，本文不再贅述。

3． 間接費用法（Overhead Costing）

間接費用法是指通過基于百分比或基于數量的間接費用率將間接費用附加到適當的成本對象上。計算的基數通常是那些能直接認定到定單上的初級成本要素。在制造業，基數往往是人工和材料成本。間接費用法的計算規則和成本流規則都維護在一個重要參數里：成本核算單（Costing Sheet）。通過間接費用法間接費用從發生這些費用的成本中心或內部定單結轉到了適當的成本對象上（如內部定單）。上文中預提費用的百分比法是一種特殊的間接費用法。

4． 結算（Settlement）

內部定單通常被用來作為成本的臨時收集器和計劃，控制和報告流程的支持工具。當內部定單所代表的任務完成后，成本將被結轉入它們的目的地（成本中心，WBS要素，市場細分，等等）。這個過程被稱為結算。圖3-2即描述了以定單為中心的成本流以及結算的意義。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的成本中心和内部订单浅析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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