利润中心, 成本中心, 工作中心
利潤中心是出于內部控制目標而設定的反映管理架構的會計組織單位。從管理會計的角度來說,一個利潤中心,最終考核的是利潤,那么該組織單元就會發生收入,也會發生成本和費用。
利潤中心往往處于企業內部比較高的層次,一般具有對立的收入來源或能視同一個具有對立收入的部門,一般還具有獨立的經營權。
SAP中,日常業務可能并不是直接基于利潤中心發生并記錄的,但是由于利潤中心創建配置之后,會分配給各級產生業務的各種對象,如成本中心、物料等等。因此,這些對象產生收入、費用、成本等憑證的時候,如果必要,就會同步平行生成利潤中心的會計憑證。這些憑證就是利潤中心會計信息處理、分析和統計的基本或根本信息來源。正是由于這種同步信息的生成,使我們可以基于利潤中心出具三大財務報表。
利潤中心劃分
?簡單來說利潤中心可以是任意一個盈利單位, 處于成本中心的上層利潤中心的設計可以考慮以下幾個方面:
???1.)地理劃分 (地點, 位置)
???2.)產品類別劃分 (產品組, 產品線)
???3.)業務類型劃分 (生產, 銷售, 研發)
???4.)需要考核收入, 成本和費用的單位, 通常設為利潤中心.
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成本中心(Cost Center):
成本中心類似于企業內部“部門”的概念,在管理會計中它主要用于成本控制的目的。將公司按照成本中心分割,可以實現對于責任區域的成本計劃、認定、控制和分攤。和其他成本對象相比,成本中心具有比較穩定,變化較少的特點。
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工作中心(Work Center):
運轉系統中一個的組織單位,它屬于PM的主數據,執行并完成工單與任務單上的具體維修工作,有特定的可用工作能力。
總結
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