導致交貨期延誤的原因 ? ? ?
1．采購部的原因?
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因采購部責任導致交貨期延誤的原因有：?
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(1)供應商選擇錯誤。未按規定嚴格評估供應商，包括對供應商產能、技術、質量及交貨能力進行認證等，到發生交貨延誤時才發現供應商存在的問題。?
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(2)下單量超過供應商的產能。未按供應商認證及合同規定的供貨能力及供貨周期下訂單。 ? ??
(3)業務手續煩瑣或審批不及時。從請購、審批到下訂單，各業務操作環境及時性不夠，執行力度不強，延誤采購時機。?
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(4)更換供應商。因某供應商存在問題無法滿足采購方的要求，必須更換供應商，而開發供應商一般需要經過一定認證程序，若不能及時找到合適的供應商，就會導致缺貨。?
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(5)付款條件過于嚴苛或未能及時付款。因采購方付款方式不夠靈活，審批時間過長，不能及時付款，導致供應商拒絕供貨。?
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(6)緊急訂購。因銷售預測不準、生產計劃變動頻繁，采購計劃不得不隨之變化，緊急訂貨難以避免，導致供應商供貨不及時。?
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(7)訂貨錯誤。因訂貨人員的原因發生錯訂物料的品種、規格、數量等，導致到貨不能接收，再補訂已為時過晚。?
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(8)跟催不積極。訂貨人員工作責任心不強，下訂單后未持續不斷地了解訂單執行過程，直到缺貨時才發現供應商的問題。 ? ?


2．其他部門的原因?
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因其他部門責任導致交貨期延誤的原因有：?
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(1)請購提前期不足。計劃部門或使用部門未按采購周期的有關規定，提前做好計劃和請購，導致采購周期不夠，到貨延誤。?
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(2)產品描述不完整，技術資料不齊備。因使用部門對所需物料需求描述不完整，導致貨物到達后，使用部門對技術工藝、質量要求產生疑義，不能正常投入使用。?
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(3)問題物料處理不及時。因相關部門對技術工藝、質量問題判定不及時，導致問題物料得不到及時處理，導致停工待料。 ? ??
(4)生產計劃變更或BOM變更。?
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(5)來料點收、檢驗不及時。未規定不同物料驗收期限，驗收人員驗收不及時。 ??


3. 供應商的原因?
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供應商延誤交貨的原因有：?
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1．接單量超過供應商的產能。供應商為獲得更多訂單，不顧自身的產能和供貨周期，盲目給客戶承諾，發生延誤時，拆東墻補西墻，使采購方面臨缺貨的風險或導致缺貨。?
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2．供應商技術、工藝能力不足。由于供應商不具備符合客戶需要的生產技術和供應水平，供貨后因質量、工藝等問題導致采購方無法讓采購物料正常投入生產，導致缺貨。?
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3．供應商對時間估計錯誤。因生產計劃變化或生產進度管理不良，事先未充分考慮可能會出現的意外情況，導致供貨延誤。?
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4．供應商的生產材料出現貨源危機。因原材料價格上漲或資源供不應求，某些原材料缺貨，導致生產計劃無法完成。
5．供應商品質管理不當。因供應商技術工藝、質量檢測未達到采購方的要求，供貨后被判定不合格，供應商又無法補救，導致采購方缺貨。?
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6．供應商經營者的客戶服務理念不佳。供應商缺乏誠信，在產能不足或資源緊缺的時候，不采取補救措施，不嚴格按訂單交貨。?
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7．供應商對物流外包業務監管不嚴。因物流供應商運輸計劃執行不嚴、車輛調度不良或缺乏客戶服務理念，導致交貨延誤。 ? ??
8．不可抗力原因。?
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9．其他因供應商責任所致的情形。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的采购交货期延误的原因分析的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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