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（本文于2010.10.01發(fā)表在《草根》雜志第四期,LAMP交流超級群（500人）：106382633）

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現(xiàn)如今的商業(yè)社會中，幾乎所有的行業(yè)都在以前所未有的速度發(fā)展，優(yōu)化。雖然在這樣的條件下催生出了不少所謂的“全才”，但是僅僅一個人或是一部分人往往不能具備處理各種方面事務(wù)的能力，無論你是創(chuàng)建一個公司，還是完成一個項目，都離不開團隊的協(xié)助和支持，以至于當下“團隊”的地位已被提升到與企業(yè)共存亡的高度對待，這本無可或非，團隊乃是任何事業(yè)的主根基，也是任何成功的催化劑。

“哪里有成功，哪里就有團隊”，這在一定層面上說明了團隊的重要性。拿網(wǎng)站建設(shè)來說，假設(shè)你是一個鍵盤狂人，每天生產(chǎn)著漂亮又高效的代碼讓網(wǎng)站的執(zhí)行速度行云流水，即便你還有一些網(wǎng)頁布局和美工的本事，你也不一定了解諸如SEO，營銷，用戶體驗等方面的內(nèi)容，這時你所在的團隊就是你的良好補給，最終只有你們一起，才能完成一個面面俱到的網(wǎng)站。

道理如此淺顯，可我們真的做的如此美妙嗎？我們投身其中的群體究竟稱作團隊，還是只能算作一個集體？

就目前這個“軟件作坊”的時代，團隊如果沒有被擺放在一個理所應(yīng)當?shù)奈恢蒙?#xff0c;那么“團隊”的破壞性就無不顯現(xiàn)了，工程項目混亂，執(zhí)行進度緩慢，私單鋪天蓋地，人員流動頻繁，軟件質(zhì)量低下，員工人心惶惶，毫無進取意識……奇怪的是，只有這些事情造成毀滅性“災難”的以后，我們才“揪”出“團隊”這個“罪魁禍首”。想起Scott Rosenberg的《夢斷代碼》一書中這樣寫道：“就是那最愚蠢的傲慢，毀滅了我們的團隊”，那是一群世界公認的最為頂尖的程序員們一起愿望打造卓越軟件的故事，當然這樣一個軟件最終沒有誕生，只是因為他們希望組建世界上最豪華的團隊，最終因為他們都太出色的原因，總也沒有領(lǐng)袖和統(tǒng)一的方略。在我看來，中國的程序員是最不缺乏傲慢的，更不缺乏推卸責任的技巧，他們中的大多數(shù)時時刻刻都在消滅著團隊的凝聚力，而最可怕的是他們寧可這樣的悲劇發(fā)生，也想不起來做些什么去避免傷害。多少這樣的“團隊”埋沒了一個個夢想，多少這樣的“程序員”在泯滅著身邊的創(chuàng)意，多少本應(yīng)該站出來的人們對這些現(xiàn)象熟視無睹。

事情難道不應(yīng)該朝著好的方向發(fā)展？當然不是，成功是每個團隊不無追求的“女神”，“我們的項目經(jīng)理有20年開發(fā)經(jīng)驗，有神通廣大的人際關(guān)系?！泵慨敨C頭們看到類似的語句之后無不心花怒放，孰不知很多糟糕的團隊就是被這樣產(chǎn)生的，因為我們并沒有太在意這樣一個領(lǐng)導者將會如何管理他未來的團隊。因為這樣漂亮的經(jīng)歷，他很可能霸道專權(quán)，獨斷獨行甚至凡事親力親為，這對團隊的創(chuàng)造性是一種無視，是一種病態(tài)的“自我實現(xiàn)”。

你可能正在做著這樣的事情，盡管你不一定會那么快承認，設(shè)法去了解一下大家的想法，在一定的條件下給于身邊的人展示自己才華的機會，并且給于適當?shù)目隙?#xff0c;這樣你的成績一定會立竿見影。

單從破壞力來看，團隊也一定有著可觀的價值，是的，一個良好運轉(zhuǎn)的團隊能給任何投入其中的一份子帶來他所希望的東西，比如尊敬，成績，收益，最重要的還有快樂。

從現(xiàn)在起，試著改變，放下你的姿態(tài)，以一種謙虛，忍讓，欣賞的目光對待你的伙伴，那么終有一日，你的團隊將會回饋你的改變，慢慢地，你將發(fā)現(xiàn)，成功的團隊將引領(lǐng)你完成更美好的自我實現(xiàn)。

轉(zhuǎn)載于:https://my.oschina.net/zhangmo/blog/9660

總結(jié)

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