风险分解结构
風險分解結(jié)構(gòu)RBS（Risk Breakdown Structure）
? ???風險分解結(jié)構(gòu)列出了一個典型項目中可能發(fā)生的風險分類和風險子分類。不同的RBS適用于不同類型的項目和組織。
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風險識別的內(nèi)容
1、環(huán)境風險。
? ? 指由于外部環(huán)境意外變化打亂了企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，而產(chǎn)生的經(jīng)濟風險。
? ? 引起環(huán)境風險的因素有：
國家宏觀經(jīng)濟政策變化，使企業(yè)受到意外的風險損失。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與外部環(huán)境的要求相違背而受到的制裁風險。
社會文化、道德風俗習(xí)慣的改變使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受阻而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。
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2、市場風險。
? ? ?指市場結(jié)構(gòu)發(fā)生意外變化，使企業(yè)無法按既定策略完成經(jīng)營目標而帶來的經(jīng)濟風險。
? ? ?導(dǎo)致市場風險的因素主要有：
企業(yè)對市場需求預(yù)測失誤，不能準確地把握消費者偏好的變化。
競爭格局出現(xiàn)新的變化，如新競爭者進入，所引發(fā)的企業(yè)風險。
市場供求關(guān)系發(fā)生變化。
3、技術(shù)風險。
? ? ?這是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，由于遇到技術(shù)、商業(yè)或者市場等因素的意外變化而導(dǎo)致的創(chuàng)新失敗風險。
? ? 其原因主要有：
技術(shù)工藝發(fā)生根本性的改進。
出現(xiàn)了新的替代技術(shù)或產(chǎn)品。
技術(shù)無法有效地商業(yè)化。
4、生產(chǎn)風險。指企業(yè)生產(chǎn)無法按預(yù)定成本完成生產(chǎn)計劃而產(chǎn)生的風險。引起這類風險的主要因素有：
生產(chǎn)過程發(fā)生意外中斷
生產(chǎn)計劃失誤，造成生產(chǎn)過程紊亂
5、財務(wù)風險。由于企業(yè)收支狀況發(fā)生意外變動給企業(yè)財務(wù)造成困難而引發(fā)的企業(yè)風險。
6、人事風險。凡是涉及企業(yè)人事管理方面的風險就稱為人事風險。
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風險識別的程序
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篩選。
即按一定的程序?qū)⒕哂袧撛陲L險的產(chǎn)品、過程、事件、現(xiàn)象和人員進行分類選擇的風險識別過程。
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監(jiān)測。
是在風險出現(xiàn)后，對事件、過程、現(xiàn)象、后果進行觀測、記錄和分析的過程。
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診斷。
是對風險及損失的前兆、風險后果與各種原因進行評價與判斷，找出主要原因并進行仔細檢查的過程。
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風險識別方法
現(xiàn)在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領(lǐng)域中的決策分析（可行性分析、投入產(chǎn)出分析等）和微觀領(lǐng)域的具體分析（資產(chǎn)負債分析、損失清單分析等）。
幾種主要方法：
1）生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。
該種方法強調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進行調(diào)查分析，找出風險存在的原因。
2）風險專家調(diào)查列舉法。
由風險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風險逐一列出，并根據(jù)不同的標準進行分類。
3）資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法。
即按照企業(yè)的資產(chǎn)負債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的財務(wù)資料，風險管理人員經(jīng)過實際的調(diào)查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風險。
4）分解分析法。
指將一復(fù)雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調(diào)查損失發(fā)生前種種失誤事件的情況，或?qū)Ω鞣N引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導(dǎo)致?lián)p失風險發(fā)生。
風險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調(diào)查、事故分析等。企業(yè)在識別風險時，應(yīng)該交互使用各種方法。
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