特別慶幸的是換了工作以后能夠?qū)⒁粋€(gè)產(chǎn)品從零開始規(guī)劃，這對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說都是一件值得高興的好事。跟著項(xiàng)目半個(gè)月，是我從事產(chǎn)品經(jīng)理以來成長最快學(xué)的最多的一段時(shí)間。

? ? ?以下是幾點(diǎn)心得，分享給大家：

1、 ? ? ? ?透
? ? ?在接手規(guī)劃和設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品之前，一定要充分了解你要做的這個(gè)產(chǎn)品在公司的戰(zhàn)略層是怎么定位的，市場(chǎng)上產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略布局是怎么樣的，產(chǎn)品要面向的用戶群體等；
? ? ?以前的時(shí)候不覺得，因?yàn)槌墒斓漠a(chǎn)品前期的戰(zhàn)略規(guī)劃甚至市場(chǎng)和用戶都是很成熟的了，你只要按照用戶的反饋需求及公司的下一步戰(zhàn)略去實(shí)施就行了，俗話說的修改BUG加功能，差不多就可以了，很多時(shí)候不需要太多關(guān)注的東西，半路接手的產(chǎn)品經(jīng)理可能對(duì)產(chǎn)品本身的很多東西都是不了解的，這樣就容易跟現(xiàn)有的模式或者公司未來的定位產(chǎn)生偏差；所以本著對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)對(duì)用戶負(fù)責(zé)更重要的是對(duì)自己負(fù)責(zé)的本能，一定要徹徹底底的了解每一個(gè)細(xì)節(jié)，很有必要的你可能要咨詢很多相關(guān)人員的想法以及產(chǎn)品之前為什么這么改為什么放棄那些功能。

2、 ? ? ? ?穩(wěn)
? ? ?別人亂的時(shí)候，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你一定要穩(wěn)住自己！
? ? ?當(dāng)產(chǎn)品的研發(fā)沒有按照事先定好的產(chǎn)品計(jì)劃去走的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候會(huì)在催促你而且比你更著急，這個(gè)時(shí)候首先要替領(lǐng)導(dǎo)想一想，因?yàn)樗砩媳池?fù)更多的責(zé)任，而且也不比你輕松；但是最重要的就是，當(dāng)別人催促你的時(shí)候你千萬不能亂；要細(xì)細(xì)琢磨為什么研發(fā)計(jì)劃會(huì)停滯或者滯后，那有可能會(huì)是產(chǎn)品本身的原因，不要因?yàn)闉榱粟s計(jì)劃就隨隨便便的把產(chǎn)品上線，這樣以后會(huì)更亂！

3、 ? ? ? ?部分而不是全部
? ? ? 不要試圖讓你的產(chǎn)品去滿足用戶的全部場(chǎng)景！你只要能滿足20%的場(chǎng)景就可以了！
? ? ? 在產(chǎn)品規(guī)劃初期，我被這個(gè)問題深深的困擾了！想目標(biāo)用戶，想目標(biāo)用戶萬一沒有我們?cè)O(shè)想的東西怎么辦，想改變不了怎么辦，想滿足不了怎么辦？一度讓自己特別擰巴，后來經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)撥，我才恍然大悟，原來自己想的太多了！有句話叫，想多了就會(huì)把自己給毀了！
? ? ? 當(dāng)時(shí)帶著幾個(gè)部門的人開了兩次這樣的產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)，但是結(jié)果可想而知，沒有任何結(jié)論也沒有任何意義。
? ? ? 首先看一下用戶群體，那些沒有你設(shè)想的場(chǎng)景的用戶根本就不是你的目標(biāo)用戶啦，所以你就不要操心啦！不要想著把全中國所有的國民都變成你的用戶！
? ? ? 再來看一下用戶需求場(chǎng)景，不要試圖因?yàn)樵黾右粋€(gè)功能，就想讓這個(gè)功能滿足用戶所有的使用場(chǎng)景和需求，那你這個(gè)功能實(shí)在是太牛逼了！
? ? ? 嗯，記住，是部分而不是全部，非目標(biāo)群體就不要為他們操心了！

4、 ? ? ? ?順
? ? ? 這個(gè)“順”和“透”說的不是一回事兒！
? ? ? 透，主要針對(duì)的是產(chǎn)品規(guī)劃前期的事情，是框架。
? ? ? 順，就是針對(duì)產(chǎn)品框架設(shè)計(jì)好之后相對(duì)具體的功能流程等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容了。
? ? ?“順”的前提就是，產(chǎn)品經(jīng)理自己首先要把自己的思路給理“順”了！否則在你開產(chǎn)品會(huì)議的時(shí)候，別人的一個(gè)質(zhì)疑聲就能把你問到了，現(xiàn)在覺得產(chǎn)品經(jīng)理確實(shí)是個(gè)坑爹的職位，因?yàn)槟阌袥]有兩把刷子，一張嘴別人就知道了！
把自己對(duì)產(chǎn)品各個(gè)方面理解的透徹和順利了，接下來就是產(chǎn)品功能和流程設(shè)計(jì)了，這個(gè)建議最好先把主流程理順，然后在根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景去設(shè)想其他的輔助流程，最后就是把產(chǎn)品的每一個(gè)功能都能串起來而且避免重復(fù)功能的出現(xiàn)。

? ? ? 僅僅是自己在工作中的感悟，希望對(duì)大家有所幫助！


? ? ? 上邊的感悟是辦個(gè)月之前寫的，這段時(shí)間沉淀下來，又好好的琢磨了下，在新公司去另一個(gè)產(chǎn)品線的時(shí)候遇到了更多的問題，再補(bǔ)充幾點(diǎn)吧：

5、 ? ? ? ?溝通
? ? ? ?這個(gè)話題是每個(gè)人都會(huì)說的，做產(chǎn)品的更多時(shí)候其實(shí)是在做人，因?yàn)槟阋环矫嬉獫M足自己的領(lǐng)導(dǎo)的想法，一方面要對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，另一方面還要跟合作部門去溝通和協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都可能會(huì)差之千里！而且很有可能你就是那個(gè)被黑鍋的人！

6、 ? ? ? ?判斷力
? ? ?不要過度去依賴別人的意見和想法，你可以綜合和糅合，但是一定要自己拿主意！產(chǎn)品經(jīng)理一定要有自己的判斷力和氣場(chǎng)，有些事情得自己拿主意！往往大多數(shù)時(shí)候，產(chǎn)品討論會(huì)開了一次又一次，產(chǎn)品方案定不下來，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，你希望領(lǐng)導(dǎo)能拿主意拍板子，可是最后的結(jié)果往往不是這樣的！領(lǐng)導(dǎo)也不知道自己要什么產(chǎn)品該做成什么，大家在一起討論的時(shí)候往往會(huì)跑偏了，你需要能把這些跑偏的思想拉回來，然后告訴他們?yōu)槭裁催@么做！還是一個(gè)詞“專業(yè)”！太模糊的解釋會(huì)讓那些不怎么懂產(chǎn)品的人覺得你要不就是無能要不就是在糊弄！

? ? 僅僅半個(gè)月的時(shí)間改變了很多事，跟大家一起加油吧！努力學(xué)習(xí)成長中！

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何从零规划一个产品？的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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