剛開始實習的時候，師兄告訴我成長最快的方式就是：偷學其他前輩的本領——這不用說我也知道啦，當然不能說偷這么難聽，仔細觀察平時前輩的工作方式和狀態，就會有莫大的收獲。

首先，讓我不要臉地先把自己定義成一個0.5年工作經驗的新人，而我的師姐，則正好是一位滿三年工作經驗的資深交互設計師。所以，讓我僅從一個后輩的眼光，說說我所看到的那些差距。

最先感知到的，是極高的業務熟悉度。

作為一名新進實習生，本身又不是電商產品的重度用戶，對業務自然是非常不熟悉的。剛接到的一些任務，最困擾我的一個方面就是『設計界限』：即針對某個任務，哪些按鈕和頁面是可以改動的？在這里加個 Label 會不會影響別的東西？這個組件支不支持顏色區分顯示？看起來空白的地方會不會在特定情況下出現別的業務內容？

用文字來舉個簡單的例子（非真實）：在某頁面我需要增加一個強提醒，告訴用戶再買點別的商品就可以享受滿200減50的活動。于是我拿出手機選了一個商品，在提交訂單的頁面截圖，看了一下似乎在底部支付按鈕的上方橫一條提醒的 bar 非常不錯，有需要還可以讓用戶點擊之后去挑選推薦商品，比如這樣。

但事實上，這個位置早就被人占了——比如缺貨、售罄就有會在這里用 bar 來提醒。

師姐對業務熟悉程度包含在兩個方面。

第一，是產品邏輯方面，有經驗的設計師會非常清楚自己所在產品線的方方面面，包括這個頁面里會出現的所有內容、極限情況（事實上直接在產品里截個圖，你只能看到一部分，而并非全貌）。有一些是她記在腦子里，可以回想起來以前做過這個頁面的什么功能，這次可能會被影響，所以要注意；還有一些記在她的電腦里，她總可以很快速地翻出以前的設計稿，或者頁面完整功能邏輯的記錄，并且靜準地指出其中的邏輯，明確『設計界限』。不幸的是，即便把這些設計稿給你，沒有實際做過，你也是無從找起，無法感知的。

第二，是設計規范方面，有經驗的設計師很明白產品規范上的細節。我在做某個業務時，想要把某個暫時不可用的按鈕置灰，來表達按鈕不可用，但師姐看了一眼就告訴我，這個按鈕的組件沒有 disable 的屬性，無法置灰，應該點擊之后彈窗提醒用戶。剛開始覺得好不合理，為什么非要操作之后才告訴用戶這個入口不可用？但事實上，平衡開發成本、測試成本之后，這是最快速最合理的解決方案。另外，交互方式前后一致也非常重要，經驗會告訴你，同一個功能或者操作在類似的場景中都應該有一致的體驗，但若你沒有細細摸索過整個產品，是不可能知道其他場景里的體驗是如何的。

所以呢，0.5年經驗的我需要向3年經驗的師姐學習的第一件事，就是通過實戰沉浸到業務中，了解并熟悉業務的細節。沒有見過的場景就主動去體驗，不知道怎么用的組件就主動去問師姐問開發（千萬不要拍腦袋就出稿子），沒事多用用自家產品百利而無一害。

其次感知到的，是有條不紊的工作節奏。

我是一個注意力比較分散的人，寫文章通常也是想到哪里寫到哪里，在學?？赡軙嫷揭话胱屪约悍趴找粫骸＿@樣的好處是能夠有比較多新鮮的靈感，但壞處也很明顯，就是節奏亂、容易分心導致一些疏漏。作為新人，剛投入工作中很容易被繁瑣的事務打亂節奏——正在專心設計的時候被拉去開個會，正在認真評審的時候又被郵件打擾等。所以，經常出現的一種情況是，我會拿著剛剛成型的點子或方案給別人看，并不是我不愿意認真地思考，而是混亂地節奏讓新人忘了去一步步檢查自己的設計內容。

有經驗的設計師能夠游刃有余地應對工作中的各種瑣事。他們的日歷或者 Todo list 可能是這樣的：

（真的是這樣的！）

而我的 list 大多是以任務 + deadline 的形式。師姐會把聽到的任何一個任務快速記錄在日程中，并且時刻調整各種安排的進度，確保自己的工作有序進行。任務碎片化也非常重要，保障了設計過程中被打擾后場景復原的效果，并且碎塊任務完成也能給自己相當多的心理正反饋。

另外，師姐出設計稿很快，當然也可能是我太慢了。節奏混亂的另一個表現就在于此，我常常錯誤地估計我產出方案所需的時間，看起來很簡單的需求卻可能花費了數天來摸索調整——因為新人往往缺乏方案預估的能力。很多時候，我都需要把不同的方案都簡單畫出來，放在眼前，對比優劣然后進行抉擇。但師姐不這么做，可能在頭腦里簡單過一下就能快速知道幾個方案之間的好壞，迅速斃掉那些明顯不行的，再手繪草圖看下簡單的效果，選定想要的那一個，開工、搞定。

手繪可以很難看，但是邏輯必須清晰，尤其對交互設計師來說更是如此?？焖龠x定方案可以極大提升設計效率（也可能是我效率確實低于正常水平…），并且敏捷設計也有利于騰出時間完善方案、應對需求變化等?？傊?#xff0c;在一件事情上花費太多時間是不合理的，煩瑣的工作中必須讓大腦時刻迎接新任務，否則，想著之前的事做著當前的事，會讓你措手不及。

最后感知到的，是項目把控能力。

我作為新人，實習時間比較短，直到最后快走的那幾周里，才慢慢接觸到項目開發、走查、測試的一些后續流程，所以對于項目的把控算是后知后覺。最開始接需求的時候，似乎認為只要把方案出了，評審過了，就搞定了，就可以投入下一個項目了。但實際上，有很多潛在的問題或者新生問題是出現在項目中后期的：跟進開發進度、開發還原度不高、遇到了開發困難、上線后的數據反饋等等。新人常犯的錯誤就是做需求只跟前期，后果就是，你根本不知道自己做的方案到底是不是有效和可行。

所以，當后期師姐過來問我『哎，上次做的那個項目，什么時候上線啊？用戶反饋怎么樣？』的時候，我是干瞪眼的，因為我壓根就沒想到去跟蹤它，甚至連負責我項目的開發同學叫什么都沒記住，真是太糟糕了。

因此，有經驗的設計師必須把控整個項目的進度，而不僅僅是把自己當做一個『美工』來看待，更不是把圖交出去，就沒事兒了。前期，設計師需要反復與產品經理溝通邏輯和細節，畢竟不可能所有場景你都那么熟悉；中期，與開發、業務方溝通設計稿，確定開發可實現性和業務完整性，并且跟進項目排期；后期，對項目進行跟蹤、走查、復盤，跟蹤可以讓你知道當前項目的進度，走查讓你保證設計稿的還原度，復盤則用數據與反饋證明設計的可靠性。

當然，除了上面提到的這三點，師姐在工具使用熟練程度、溝通表達（與撕逼）能力、生活經驗和個人閱歷、抗壓能力、堅持設計師底線能力等等方面，都有太多地方值得新人去學習。

走向專業設計師的道路，任重而道遠啊。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的新人与三年经验的交互设计师有多大的差距？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。