做產(chǎn)品工作的你，可能來自各行各業(yè)，有設計出身的，有技術出身的，有市場出身的，亦有運營出身的，但是作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)工作應該是基本功，昨天參加杭州站PMCAFF培訓，幾位老師也是強調了數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)工作的重要性，結合我近兩年的數(shù)據(jù)工作經(jīng)驗和自身感受，給初入行的產(chǎn)品童鞋普及普及一下數(shù)據(jù)分析&報表的基礎知識，共同進步。

一般來說，數(shù)據(jù)報表工作流程應該分為以下幾個步驟：

一、埋點的目的

埋點的宏觀目標是為了獲取數(shù)據(jù)指標來整體上驗證產(chǎn)品的業(yè)務邏輯是否順暢，之前的一些基本假設是否成立？這時候涉及需要驗證的數(shù)據(jù)可能會涵蓋：產(chǎn)品方向&市場運營&商業(yè)邏輯三大方面。埋點本身其實是對于自己所設計產(chǎn)品的一個可視化健康檢查，通過邏輯和數(shù)據(jù)，貫穿產(chǎn)品的整個生命周期，使產(chǎn)品逐步達到最佳狀態(tài)。為未來產(chǎn)品優(yōu)化方向給出指導意見。

• 未來想做什么功能？

• 需要收集什么數(shù)據(jù)？

• 哪些數(shù)據(jù)可以收集到？

• 何時收集？

當然對于埋點的目標不同可能還有這樣的情況，如新版本上線的用戶行為和功能效果數(shù)據(jù)回歸驗證（幾種場景）：

1、新功能是否得到用戶的使用與認可？新版本增加的新功能，用戶點擊率怎樣？

2、用戶在核心使用路徑上是否順暢？有沒有因為交互體驗功能按鈕的設計而導致無效點擊增多？

3.、場運營效果的回歸？針對某個特別的日期進行了產(chǎn)品內的廣告banner推廣或者促銷，該活動的效果如何？

二、一個app核心指標是什么？

三、常見報表指標定義解釋

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本文由PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)作者 @檳比 原創(chuàng)發(fā)布于社區(qū)（www.pmcaff.com），未經(jīng)許可，禁止轉載。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品经理不得不知的APP数据分析及报表设计基础的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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