PMCAFF（www.pmcaff.com）：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品社區(qū)，是百度，騰訊，阿里等產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)交流平臺。定期出品深度產(chǎn)品觀察，互聯(lián)產(chǎn)品研究首選。

外包大師（www.waibaodashi.com）：要外包，找大師。PMCAFF旗下高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)外包解決方案提供商。外包大師服務(wù)號：waibaodashi365

作者：張德春 公募基金互聯(lián)網(wǎng)金融與技術(shù)負責(zé)人。前平安壹錢包產(chǎn)品總監(jiān)、Wind資訊移動產(chǎn)品負責(zé)人。專研（互聯(lián)網(wǎng)+金融）逾10年。

編者按：

最近的一篇刷屏采訪中，美團王興提到：「大家總是習(xí)慣用工具、入口、平臺等概念來衡量公司的價值，這其實是語言對人的禁錮。一個公司的價值歸根到底取決于你服務(wù)多少人，你給這些人創(chuàng)造了多大的價值。其它都是虛的。」

前極客幫創(chuàng)業(yè)基金合伙人梁寧對這個話題也撰文提到：「我覺得王興和特斯拉創(chuàng)始人馬斯克的思維特質(zhì)有點像，一個不明覺厲的詞——第一性原理」

這個來自物理學(xué)的名詞近來在科技圈、產(chǎn)品圈里越來越流行，它被解讀成：回到事件的原本的出發(fā)點，所有參與者，都要圍繞出發(fā)點去做，過程中的冗余，都可以去掉。即追求事物表面背后那個最本質(zhì)的道理。

騰訊的用戶體驗第一、阿里的能夠幫到客戶生意、小米的性價比等等都是對這個原理的樸素闡述。對這個原理的實踐逐漸被很多產(chǎn)品經(jīng)理納入自己的成長體系里面。

本文作者就是回歸到微觀經(jīng)濟學(xué)的最基本的幾個假設(shè)和原理，針對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的運營建立一套框架性的思考邏輯。除了實操案例，文末還有作者留給大家的3個思考題，歡迎各位留言討論。

經(jīng)濟學(xué)第一性原理在互金運營上的運用

現(xiàn)在很多社區(qū)里充斥著各色“干貨”、“技巧”和“模型”，有些是紙上談兵沒有落地配套，有些囿于特定的時空背景缺乏普適性。

還有很多運營經(jīng)理，做運營策略設(shè)計時，基本就是“向上看”和“左右看”：聽領(lǐng)導(dǎo)的，抄友商的。活動做完了，無法判斷效果好不好，也不知道下次碰到類似的運營需求，到底該用什么方法。

在這里，道叔嘗試使用微觀經(jīng)濟學(xué)的最基本的幾個假設(shè)和原理，針對互聯(lián)網(wǎng)金融運營建立一套框架性的思考邏輯。

了解了這些，你也許無法基于它直接設(shè)計出牛叉的運營活動或是產(chǎn)品策略，但可以幫助你在事前對運營策略的設(shè)計提供基本的方向，在事后復(fù)盤和數(shù)據(jù)分析時，提供價值判斷的依據(jù)。同時，也為產(chǎn)品、開發(fā)、運營提供同一套思維方式，相信整體協(xié)作產(chǎn)出的效率也將得到提升。

提升效率是互金市場主體的核心目標

從經(jīng)濟學(xué)的視角來看，“效率”是一切經(jīng)濟行為最重要的價值判斷標準。從定義來看，效率指的是在給定投入和技術(shù)的條件下，經(jīng)濟資源沒有浪費，或?qū)?jīng)濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用，也是配置效率（allocativeefficiency）的一個簡化表達——翻譯成人話，就是：

效率 = 產(chǎn)出與投入的比值最大化

也可以這么理解：

效率 ≈（達成既定目標時）資源浪費最小化

或

效率 ≈（同等投入的情況下）把餅做大

在不考慮借貸端的情況下，理財端的市場主體大概包括這五類：監(jiān)管、資產(chǎn)方、平臺方、投資者、羊毛黨。

它們的效率目標大致如下：

互金市場各大主體的效率目標分析

從上表可知，判斷一個互金平臺運營策略成敗的最終標準就兩條：

• 是否滿足底線（談現(xiàn)實）：公司要生存，要給員工發(fā)工資，就必須提高投資回報率，有真金白銀進賬。

• 是否滿足頂線（談理想）：通過提升用戶交易效率（更高的收益率？更安全可靠的平臺？）、為用戶提供價值的方式，持續(xù)擴大用戶規(guī)模，占據(jù)細分市場龍頭地位——這一點，其實最終還是要落實到估值和投資回報上。

在操作層面，互金平臺運營可以通過公式拆解的方式，來逐項分解工作重點和目標，例如：

平臺投資回報率(ROI) =?轉(zhuǎn)化率*每個用戶平均收入(ARPU)/(CAC+COC)

當(dāng)然，也有效率降低的案例：

• 羊毛黨來薅羊毛，互金平臺為了防止運營補貼浪費，于是提升領(lǐng)取補貼難度，對后臺系統(tǒng)改造，這些舉措都占用了平臺的資金和資源，無形中就把餅做小了，平臺投入上升，投資者獲利降低——最終導(dǎo)致整個體系交易效率的降低。

• 由于缺乏行業(yè)自律和規(guī)范，監(jiān)管出臺嚴厲的政策，提高對平臺資質(zhì)的要求，約束平臺的業(yè)務(wù)范圍，提高投資者交易門檻，其實也是市場效率降低的表現(xiàn)

第一性原理成立的兩個基本假設(shè)

假設(shè)一：資源是稀缺的

用戶的時間（參考去年羅胖提出的“國民總時間”概念）、安全優(yōu)質(zhì)的平臺、短期高收益產(chǎn)品、友好的全流程用戶體驗、運營/產(chǎn)品/開發(fā)的投入，這些都是資源，資源只有在稀缺時，價格才為正；資源不稀缺，價格等于零。

由此可以推出邊際效益遞減規(guī)律。如果所有資源都可以等比例增加，就不存在邊際效益遞減的情況——然鵝，這種情況在現(xiàn)實世界中并不存在。所以，用戶就需要權(quán)衡和選擇。

對運營來說，基本的思考路徑是：

• 用戶的決策和操作時間是有限的。對于大多數(shù)普通人來說，投資理財只是生活中權(quán)重較小的需求；對于大多數(shù)網(wǎng)民來說，花在投資理財上的時間，也排在社交、新聞、音樂、視頻、游戲后面。非主流需求、花費時間較短，這就是我們面臨的市場。

• “平臺的安全優(yōu)質(zhì)”與“產(chǎn)品的短期高收益”。從長期來看，是兩個互斥的概念。為了做到安全優(yōu)質(zhì)，就必須增加風(fēng)控、系統(tǒng)投入、品牌建設(shè)等方面的支出，最終一定會導(dǎo)致用戶收益的相對降低。所以，這兩個概念盡量不要同時推，否則用戶大概率會認為你是騙子，而且將來會要收一堆爛攤子。

• 友好的體驗與高效的用戶增長并沒有直接關(guān)系，這是兩個維度的東西。用戶增長來自于對核心需求的滿足，同時配以恰當(dāng)?shù)那‘?dāng)?shù)那澜ㄔO(shè)和運營策略。除非影響到了用戶交易閉環(huán)的某個環(huán)節(jié)，否則大部分時候所謂的用戶體驗是可以被碾壓的。

假設(shè)二：用戶是理性的

在所控制的范圍內(nèi)，用戶總是試圖使自己的利益最大化。

對于互金用戶來說，利益點很清晰：流動性、收益、安全性。

• 流動性：余額寶，申贖T+0，權(quán)益類基金T+1到賬

• 安全性：宣傳安全，是為了提升用戶決策效率

• 收益：包括產(chǎn)品類型配置（定期/活期）、久期配置（不同期限的定期類產(chǎn)品）等。在這里尤其需要注意的是，平臺方單方面讓利（體驗金、加息券、分享加收益）看起來是提升了用戶收益，提高了用戶效率，但對整個交易鏈路來說，其實是左口袋換右口袋，對整個市場效率的提升幫助不大。平臺想要健康成長，根本上還是要提升獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力，并以此為基礎(chǔ)做好用戶運營。?

基于資源稀缺性假設(shè)的運營邏輯推演

推演一：人們面臨權(quán)衡取舍

當(dāng)人們組成社會時，他們面臨各種不同的權(quán)衡取舍。典型的是在“大炮與黃油”之間的選擇，當(dāng)一個社會的支出更多的運用在保衛(wèi)海岸線上免受外國入侵的時候（大炮），用于提高國內(nèi)生活水平的消費品（黃油）就少了。

在現(xiàn)代社會里，同樣重要的是清潔的環(huán)境和高收入水平之間的權(quán)衡取舍。認識到人們面臨權(quán)衡取舍本身并沒有告訴我們，人們將會或應(yīng)該做出什么決策。

然而，認識到生活中的權(quán)衡取舍是重要的，因為人們只有了解了他們面臨的選擇，才能做出良好的決策。

對于運營來說，必須要清楚地知道：

• 自己的典型用戶特征是什么

• 他們是如何選擇理財平臺的

• 在平臺上看到不同的產(chǎn)品時，是如何做出交易決策的

• 面對不同的運營手段，他們是如何思考和選擇的

推演二：某種東西的成本，是為了得到它而放棄的東西（機會成本）

一種東西的機會成本（opportunitycost）是為了得到這種東西所放棄的東西。當(dāng)做出任何一項決策，決策者應(yīng)該認識到伴隨著每一種可能的選擇而來的機會成本。

對用戶的投資行為來說，是放棄了資金的流動性，以及其他的增值機會（房產(chǎn)、股權(quán)等等），承受著平臺跑路的風(fēng)險，來進行投資的。

對于運營來說，必須要想清楚：

• 用戶為什么放棄一定程度的資金流動性，來做投資

• 用戶為什么放棄傳統(tǒng)金融機構(gòu)，來互金平臺做理財

• 用戶為什么放棄其他平臺，而來你的平臺?

基于這兩條推演的邏輯，我們來看平安壹錢包的案例：

當(dāng)初，平安壹錢包推出“定期”這個產(chǎn)品時，是希望為用戶提供一款對標于銀行定期存款的產(chǎn)品，強調(diào)安全性，弱化其理財屬性。而后來在幾次定性調(diào)研的過程中，我們發(fā)現(xiàn)在用戶實際使用時，卻是另一番情景：

所以，后來把原先各自獨立的壹錢包活期（含平安匯盈）、壹錢包定期整合到一起，就有了“隨性存”。

壹錢包-隨性存產(chǎn)品界面

?

基于理性人假設(shè)的用戶行為邏輯推演

推演一：理性人考慮邊際量（邊際成本）

“邊際量”是指某個經(jīng)濟變量在一定的影響因素下發(fā)生的變動量。經(jīng)濟學(xué)家用邊際變動（marginal change）這個術(shù)語來描述對現(xiàn)有行動計劃的微小增量調(diào)整，邊際變動是圍繞你所做的事的邊緣的調(diào)整。

個人和企業(yè)通過考慮邊際量，將會做出更好的決策。而且，只有一種行動的邊際利益大于邊際成本，一個理性決策者才會采取這項行動。

思考切入點：

• 通過交易系統(tǒng)創(chuàng)新、產(chǎn)品運營模式創(chuàng)新、對接場景創(chuàng)新等方式，持續(xù)提升用戶的邊際收益

• 邊際收益提升存在客觀上限，這時對于這類用戶，意味著無論用什么方法你也留住這部分用戶了?

推演二：用戶對激勵做出反應(yīng)

由于人們通過比較成本與利益做出決策，所以，當(dāng)成本或利益變動時，人們的行為也會改變。這就是說，人們會對激勵做出反應(yīng)。然而，政策有時也會有事先并不明顯的影響。

在分析任何一種政策時，我們不僅應(yīng)該考慮直接影響，而且還應(yīng)該考慮通過激勵發(fā)生的間接影響。如果政策改變了激勵，那就會使人們改變自己的行為。

思考切入點：

• 用戶對價格作出反應(yīng)。供給曲線隨價格上升而上升，需求曲線隨價格上升而下降。在運營策略的設(shè)計中，“價格”可以體現(xiàn)為用戶分享加收益活動中，需要分享的次數(shù)、還可以體現(xiàn)為“新手專享產(chǎn)品”活動中，用戶是否為新手、某些“VIP專享產(chǎn)品”活動中，用戶的等級等。

• 用戶對競爭作出反應(yīng)。在競爭的壓力下，用戶更傾向于采取進取型的行動。比如，不少理財平臺做的收益排行榜、邀請好友排行榜等，背后依照的都是這個邏輯。

• 用戶對契約、制度規(guī)則作出反應(yīng)。

針對這一條，我們可以得到如下啟示：

• 運營的landingpage頁，不要有太強的“確認”或“授權(quán)”要求，否則可能嚇跑用戶

• 用戶會鉆研平臺的各種制度和規(guī)則，要確保運營規(guī)則的完整性和自洽性

• 考慮正面反應(yīng)和負面反應(yīng)的應(yīng)用。如果推分享加收益，則用戶傾向于進行分享；提示優(yōu)惠券即將過期，則用戶傾向于盡快用掉
  

基于這兩條推演的邏輯，我們來看阿里招財寶和羊毛黨的兩個案例：

1、阿里招財寶

下文引用自媒體報道：

“我的資產(chǎn)除了投資招財寶的產(chǎn)品之外，一部分投資于港股和海外的股票市場，”袁雷鳴（招財寶總經(jīng)理）并不為自己錯過了今年這一波牛市的行情感到遺憾，“因為我可以買基金和萬能險，收益很不錯，在招財寶平臺還可以變現(xiàn)。所以總的來說我的收益不比這一波牛市的收益差。”

舉例而言，袁雷鳴去年4月在招財寶上買入新華保本基金“阿里一號”，買了一萬，現(xiàn)在收益逾五千元，但袁雷鳴已經(jīng)變現(xiàn)了9500元，實際上只用了500元獲得5000元的收益。

變現(xiàn)是招財寶推出的一個促進定期理財產(chǎn)品流動性的功能，即客戶以持有的在招財寶上購買的保本定期理財產(chǎn)品為抵押，向其他個人借款，利息和時間由客戶自行確定，利息過低變現(xiàn)的難度和耗時就越高。

“變現(xiàn)實際上是一個加杠桿的功能，而不僅僅是創(chuàng)造了流動性。變現(xiàn)相當(dāng)于我找別人借錢，我借了9500元，利息只需要500元，也就是說我實際上只花了500元獲得5000元的收益，收益率逾1000%。”袁雷鳴稱，變現(xiàn)的利率則隨行就市，通常年化百分之六點多，這比兩融業(yè)務(wù)或者股票配資的成本要低很多。

袁雷鳴并不建議普通客戶變現(xiàn)，“因為理解有難度。普通客戶通過資產(chǎn)質(zhì)押再融資太復(fù)雜了，對加杠桿不太感冒。變現(xiàn)實際上就是加了杠桿，目前招財寶平臺接近四百萬的客戶，只有不到百分之十的客戶用過變現(xiàn)功能。”

來自21世紀經(jīng)濟報道，2015年05月27日，《一年從0到1000億 招財寶袁雷鳴：不碰陌生人間P2P》

招財寶的變現(xiàn)規(guī)則出來之后，包括知乎、百度知道和很多羊毛黨QQ群、社區(qū)都在紛紛研究，并提出各自的套利方案。

2、羊毛黨公眾號

陸金所推出針對零活寶的返現(xiàn)活動后，某羊毛黨公眾號為其讀者提供的薅羊毛策略：

薅羊毛策略

5個要點回顧和3個思考題

要點回顧：

1、第一性原理有兩個基本原則：以事實和少量假設(shè)為基礎(chǔ)，一層層向上推演，探究問題的本源；大膽假設(shè)，小心求證

2、互金市場主體的核心目標是提升效率

3、第一性原理成立的兩個基本假設(shè)：資源是稀缺的、用戶是理性的

4、基于資源稀缺性假設(shè)的運營邏輯推演：人們面臨權(quán)衡取舍、某種東西的成本，是為了得到它而放棄的東西（機會成本）

5、基于理性人假設(shè)的用戶行為邏輯推演：理性人考慮邊際量（邊際成本）、用戶對激勵做出反應(yīng)

思考題：

1、我們平時用戶的“魔法數(shù)字”、AARRR模型、優(yōu)惠券策略，是從其他類型產(chǎn)品中類比過來的，還是基于本平臺用戶數(shù)據(jù)的分析而得來？

2、在接受一個理論或方法之前，你是否已經(jīng)先弄清楚了它隱含的前提假設(shè)？

3、不正規(guī)互金平臺是如何使用經(jīng)濟學(xué)原理來設(shè)計騙術(shù)的？

歡迎各位留言交流。

點擊閱讀原文，獲取5000個成熟解決方案

中高端求職 & 招聘，PMCAFF人才服務(wù)最懂你

=> alice.zhang@pmcaff.com

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的看完王兴刷屏之后，你该学会建立属于自己的第一性原理的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。