2020年,产品经理如何提高求职成功率?
本文整理自?線上活動?| 2020年PM如何提高求職成功率?,分享嘉賓為司馬特小分隊,現擔任丁香健康產品負責人,擁有近十年產品經驗。接下來我們就來看看分享的精彩內容吧~
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2020年互聯網人求職到底有多難?
曾經國內最大的PHP培訓機構兄弟連在2月6日宣告倒閉。58同城被爆已開始裁員,比例高達20%,單方面強制員工停薪留職2個月,只發基本工資的 80%,即1760元。自如管理層一季度自愿降薪20%-50%。
智聯招聘2月報告顯示,30.4%的企業已開始縮招。
34%的公司在2月對薪資發放做了調整。
2020屆畢業生平均期望薪資環比下降4.9%,即6480元。本科生與大專生的預期薪資與招聘薪資已基本接近 。
今年就業形勢的確不容樂觀。
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求職時怎么選擇好公司
一、什么是糟糕的公司環境?
1、leader能力不足,導致團隊整體管理混亂,協作困難;
2、目標不一致,導致大家都以自身利益為中心,拒不配合;
3、沒人愿意為錯誤負責,涉及到問題就互相推諉,難以推進解決;
4、組織結構復雜,多方匯報,職能部門權責邊界模糊,扯皮很多;
5、沒有清晰明確的工作流程,合作方式沒有形成共識,效率低下;
6、沒有明確的業務戰略,及自上而下一致的認識,沒有方向感;
7、團隊內部甩鍋文化嚴重,溜須拍馬、阿諛奉承、拉幫結派泛濫;
8、團隊成員混日子的很多,真正主動的去推進解決問題的人很少
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二、面試中從哪些細節可以看出公司不好?
1、hr接待你的時候讓你等會,結果每次一等就是幾個小時,也沒告知還需要等多久;
2、面試官全程俯視,且頻頻指出你回答的不足點,帶有明顯的高人一等、不友善、甚至質疑你的感覺;
3、公司雖然不大,但是面試流程繁瑣,需要一級級面上去,且很多問題都較為相似,之前回答過的問題又要求重新回答一次,效率低下。
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三、面試中該問哪些問題來提升判斷準確度?
一般面試都會有一個讓你提問的環節,這個時候果斷的問一些相關問題,能夠提升你對這家公司的判斷精度。
1、是否有員工培訓、培養的制度??
了解公司對于員工能力發展的重視程度;
2、一般公司在遇到一個線上事故時,是如何處理的??
了解公司對于緊急問題的處理機制和權責界限是否合理;
3、每年對于人才的評級和提拔標準??
了解公司是否具有良好的上升渠道。
四、你還可以問問這個崗位的問題(偏垂直類),比如:
1、團隊的配置如何?
是否配置較為完善,或者未來會不斷完善,而不是只有孤零零的一個開發;
2、我的工作內容主要是哪些?
判斷工作職能定義是否清晰;
3、我是否具有獨立主導和推進產品設計、迭代的權利?
是否給予員工較大的發揮空間;
4、如何看待所處行業的發展趨勢、公司產品的目標用戶、當前市場競爭力分析等
這些是判斷你未來的leader 有沒有想清楚產品的發展路徑,而不是瞎搞。
5、業務線未來3年的發展戰略?
體現該業務在公司中的重要度和態度,是否是核心業務線,是否會投入足夠的資源來支持其發展,是否愿意給予其足夠的時間和耐心,這都跟你未來的發展息息相關。
把握好面試的幾個問題,能夠讓你對公司有一個框架性的認識,基本也就能判斷這家公司的質地了。
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五、選擇公司的合理路徑
先根據自己的優勢、經驗、喜好選擇匹配的行業。再從中挑選這個行業TOP3的公司,增速良好+盈利情況良好+沒有負面評價都是不錯的選擇。
(如果沒有)那就選擇相似的行業。如果還找不到相似行業,那么可以考慮換行業了。記得一定要選擇公司的核心、戰略地位重要的業務線。
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如何在面試中脫穎而出
一、提高面試成功率的五要素
1、與招聘崗位關聯度較高的產品/項目經驗
2、有代表性的成功產品。或有優勢、或有創新、或有數據等亮點
3、跑通、形成商業模式的產品優先
4、突出你在其中承擔重要的角色和作用
5、有對業務、市場、產品的深度思考和規劃。這個部分一定要有自己的思考,讓面試官覺得你不只是一個執行者,而是能思考、能迭代執行的人。
二、面試官還可能看重的
1、面試者的基礎工作能力及潛力
范圍包含需求調研、需求分析、產品設計、產品迭代、產品規劃、項目管理等等。主要了解面試者的產品設計思路是否合理、產品邏輯上是否嚴謹、產品經驗是否豐富。
2、面試者的特性,如求知探索欲、主觀能動性、對某個非本行產品的看法。
3、面試者的職業素養,包括主動推動能力、團隊協作精神、責任感
整體上講,首先要提高簡歷的邀約率,關于簡歷的問題我公眾號有寫,在這就不多說了。提高邀約率之后,提高面試的質量,就能提高通過率。
整個面試過程中其實一定要揚長避短,把自己的優勢突顯出來,讓人看到你非常好的一面。有哪些經驗是可以用到這家公司來的,并且能夠直接產生效益的,這點非常重要。
我舉個例子,比如說我去面試一家公司,對這家公司其實沒有太多了解,但是面試官就會問你很多原公司的一些問題。
假如你連原公司的一些產品都介紹不好,甚至都不知道把自己做的成果講好,問題就很大。介紹自己產出的一些價值,對公司的價值,這樣才會讓這家公司的面試官能夠對你有一些滿意。
很多人其實對于自己原來的業務不熟悉,然后也講的不好,那么是什么原因呢?
第1個可能是他沒有真正的深入參與過這個業務,對這個業務只是一知半解,只知道其中的一小部分,那么一問就露餡了。
第2個就是不會很好的去表達,我也看到過很多產品經理吃過這種虧。他其實本身是有這個能力的,但是因為在面試中表達不好,無法把一些東西非常邏輯化,1、2、3這樣一步步表述出來,導致整個面試過程講的非常零散。讓面試官覺得你沒有理解充分,這個其實是考驗臨機應變能力的。
面試中有很多壓力面的問題,比如對這家公司看法是怎么樣的?來面試之前有沒有了解過這家公司的業務是怎么樣的?這家公司業務的優勢在哪里?
如果你以前做的產品跟現在這個公司的產品差不多,面試官肯定會讓你回答兩家公司的產品有哪些相比有哪些優勢。
整個過程會有很多壓力,所以你一定要把自己本職的這個面試內容準備充分,你自己的業務,你自己負責的產品,要把每一段工作經歷的產品介紹的非常清楚,并且把對產品的思考整理出來。
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產品經理如何提升自己的競爭力
一、產品經理的4維價值
1、產品實現 (做出來):自己的項目中要有做的比較成品的東西,完整的一個小功能也可以。
2、分辨分析需求 (選擇對的做):這是策略層面。有些東西可能做出來市場表現不好,通過不斷試錯和迭代,慢慢就會升級認知,發現哪些思路是錯的,用什么樣的方式調整才能有更好的效果。
3、產品規劃 (選擇對的方向):這是戰略層面,比第二條更高級一些。以系統為例,醫療產品做中醫還是西醫,高端客戶還是低端客戶,。
4、挖掘產品商業可行性 (創造產品收入):有好的商業模式能夠跑通,漂亮的產品業務數據能夠展示。
這個產品經理的思維價值是依次增加的,不同階段的人會有不同的成果。整體上講至少說要做到1跟2,特別是面試一些初級產品經理的時候,你之前的經歷中要有做出來的成果。
二、產品經理更多價值的體現
第1個是圍繞自身的B端產品,以客戶為中心建立生態,讓整個生態中的不同角色相互協同,且能夠從中賺到錢,這是產品生態架構能力;
第2個是從0~1去孵化一個產品,然后實現高增長,這個c端會比較多一點,很多c端的成功產品基本都有這種經歷。
第3個就是制定有效的目標對齊機制(如OKR),和科學管理團隊管理,提升產品研發的效率和質量,并且有能力充分支撐業務側的需求。這是產品的團隊管理能力,其實能贏得更多價值,顯得維度會非常多。
把一個產品做好是基礎,如果在這個能力之上還有更高層的能力,那你的競爭力會非常強。
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三、哪些方式能夠有效提升個人能力?
第1個就是多認識一些行業的資深從業者。其實資深從業者,一種就是目標用戶,深入了解他們的需求。第二種就是這個行業里面原有的研究者。多跟他們交流會有很大的幫助。
第2個就是選擇趨勢。選擇未來幾年發展會更好,更快的這種行業。比如像我之前說的,其實這兩年從投資額度的角度來看,SaaS、消費服務這些增長速度都是非常快的,很可能是未來幾年比較熱門的行業。大家可以更多的去選擇一些熱門行業,如果行業發展空間較小也不利于個人發展。
第3個就是多學習、多實踐、多折騰,這個很好理解。
第4個就是擅用結構化方式去思考任何問題。其實在面試的時候也是一樣,面試官問一個問題,你能否1、2、3按照邏輯順序講下來。項目通過什么樣的方式去做,得出什么樣的結果,有什么樣的反思。如果能做到這點就會給人一個好印象,認為你是一個邏輯清晰非常專業的人。
四、新人的進階路線是怎樣的?
有能力去實現一個沒有明顯錯誤的中小功能。對于一個初級產品經理來說,比如實現一個創建商品商家這樣一個功能。
有能力判斷目標用戶和有效需求。這點其實已經是比較有難度的,特別是對于一些比較復雜的行業,需求出來其實都是非常有質量的。
越往后對個人和團隊的要求越高。個人能力、團隊配合、公司支持缺一不可。
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問答環節
1、從產品轉做市場,現在又想轉回產品,做市場的經歷對下一段我重新回到產品這個崗位,影響大嗎?
第1個因為下家會去想你離開產品的崗位,比如說半年或者比較久,這個部分會有一些影響。
第2個就是你為什么又會從市場轉回來?首先你為什么去做市場,做市場是因為你不喜歡做產品了,就去做市場。還是說想去看一下做市場的一些工作是怎么樣,就相當于有一個目的去看一下市場做的東西。
假如說你這兩個問題都沒有很好的解決,絕對是一個減分項。如果你去市場做了一年就做出成績來了,那可能這是一個加分項,但是如果你只是去市場做了半年,并且沒有任何成績的話,那么這絕對是一個減分項。
因為面試官他會考慮你做這件事的目的是什么,只是為了嘗試一下呢,還是說是你想通過市場去學很多東西,并且做出一些整理,最后反哺到產品,給思維帶來什么幫助。任何事情背后都有一個邏輯在里面,就是你做這件事情到底是為了什么。
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2、開發想轉產品需要注意什么?
可能在做產品設計的時候,會被開發思維所引導,而忽視了以用戶為中心的這樣一個產品思維。不要特別去注重說你原來是開發,面試的時候還是主要講一些你對產品的理解。
那你一定要有所準備,了解產品經理是干嘛的,它的基本方向、產品思維是怎么樣的,包括產品設計的一些基本方式。其實還是要按照產品的方向去講,不要去講過多開發的東西。開發對你來說,雖然是一種優勢,但也會成為一種束縛,不一定做的好產品。
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3、0經驗想轉行做產品,希望大嗎?
現在整個環境下,很多公司對于產品經理的選擇會更加嚴格,首先如果你是0經驗,我覺得你的轉崗會非常難。如果你是面試官,現在會招0經驗的人嗎?肯定是有其他選擇,更希望招一個有經驗的人,所以你要把自己的基本功打扎實,這個其實沒必要非走產品經理這一步,而且現在市場環境這么差,你的選擇會更加少。
第2個就是你可以先從做一個產品助理開始做起,打磨自己的基本功。
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4、想跨行的PM在沒有新行業的實踐經驗時,如何提高求職成功率?
幾年內都會存在跨行業的現狀和需求,這是一個非常現實的問題。其實現在這個環境比較不好,很多公司都開始在招人的時候選擇有對應經驗的人。主要是因為能節省培養成本,上來就可以把業務帶起來。企業招人的思路也可以理解。
首先你要考慮上家公司是不是有這種相似的東西,看自己過去的成功經驗能不能復用。不一定是說數據好看就一定是成功產品,數據好看當然是成功產品的一部分,客戶對于產品的評價和滿意度也是成功產品的一個標志。
其實你做定制化很大一部分就是客戶滿意度,如果說你能夠把客戶滿意度提升的非常高,在這個基礎上有一些更加好的一些功能體驗,能夠讓客戶的效率更高。那你對用戶心理和產品細節的觀察就是一個很好的說服面試官的點。
最終提升了多少效率,節省了多少成本,增加了多少盈利?這個思路適用于多個行業。對客戶來說是有價值的,也同樣對新公司的面試官有價值。
簡歷的話,我之前也給我們自己的社區里面小伙伴改過10多個,主要問題第1個就是整個簡歷結構非常不清晰。第2個就是你的簡歷只寫了項目中的一部分,如果你寫一個完整的系統競爭力會更強。比如說你做了電商里面的一個支付VS做了商品營銷活動,包括會員積分的整個環節,后者的競爭力肯定會強很多。
最好把細節填充在一個系統里面,一定要寫得有亮點,量化出來。如果還是邀約率低的話,就認真檢查一下你的簡歷和經驗匹配程度吧。
我朋友他們公司也在招聘,大概一周會面幾十個人,如果可以3天內就會給消息。其實我不建議過了一周去問企業是不是通過了,如果公司覺得你合適其實比你還著急。實在想問可以問一下拒絕的一些具體原因,從這段經歷中吸取一些東西。
這次分享解答了你的疑惑嗎?你期待什么主題的分享?留言告訴我吧~
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總結
以上是生活随笔為你收集整理的2020年,产品经理如何提高求职成功率?的全部內容,希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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