傳統(tǒng)的門戶產(chǎn)品一般就是給某個企業(yè)做一個企業(yè)門戶就好了，沒有“門戶層次”的概念，這種產(chǎn)品對于小型的企業(yè)也許可以，但對于大型企業(yè)就不行，因為大型企業(yè)，尤其是中國的大企業(yè)，企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，股權(quán)復(fù)雜，有“集團”的概念，有“某某系”的概念，眾多的企業(yè)法人背后有著統(tǒng)一的管理和控制，這樣就使得企業(yè)門戶需要支持這種企業(yè)結(jié)構(gòu)，不然信息和業(yè)務(wù)就無法在眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)之間流通，于是“門戶層次”的概念就應(yīng)運而生。

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Openshare可能是第一個真正支持“企業(yè)門戶層次”概念的企業(yè)協(xié)同門戶產(chǎn)品，Openshare可以完美支持由：集團門戶，板塊門戶，公司門戶，部門門戶，專題門戶，項目門戶，團隊門戶，以及個人門戶所組成的門戶層次。

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支持門戶層次并不容易，背后的權(quán)限和安全必須要做的非常到位才行，考慮到大多數(shù)大型企業(yè)都是AD(活動目錄)和SSO，所以對AD和SSO也必須提供原生支持。

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比如某集團有4個板塊，每個板塊里面有幾個到10個不等的公司，然后某集團副總同時又是某板塊的實際負責人，然后該集團此時正在上一個跨公司協(xié)作的大型項目，那么這個時候這個集團副總就需要對所有相關(guān)的門戶都具有相應(yīng)權(quán)限才行。

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或者某大型公司內(nèi)部是矩陣式管理，垂直角度有大客戶銷售部，中小客戶銷售部，渠道部等等，地域角度有總部，北區(qū)，東區(qū)，南區(qū)，西區(qū)，中區(qū)，那么這個時候就形成了部門門戶層次矩陣，其中的授權(quán)也很不簡單。

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故事還沒完，每個門戶層次還需要整合眾多不同的應(yīng)用和數(shù)據(jù)，比如SAP，審批流程，知識管理，文檔管理，資源管理，項目管理，任務(wù)管理，BI，各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)等等數(shù)以百計的應(yīng)用。

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另外，對門戶層次的支持不能是靜態(tài)的，必須是動態(tài)的，即時的，因為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是動態(tài)的，資本層面的運作，公司之間的并購，分拆，整合時有發(fā)生，所以門戶層次需要對這種公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整進行即時的支持，不能有任何滯后，因為滯后就是拖業(yè)務(wù)的后腿

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總結(jié)

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