腾讯再次劝退高龄员工,IT人的中年危机,我来教你化解!
最近,又在網上刷到一條以前的新聞:騰訊開始認真勸退高齡員工。
新聞里,騰訊對高齡員工的定義是,80-85年出生的,尚未成為高管的員工。
而程序員就更是如此,敲代碼只能吃青春飯,過了那個年紀,有心想熬,身體也不干。
真是讓人唏噓不已。
和年輕人拼體力,注定拼不過,更何況,你也不該拼體力!
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那你能拼啥,當然是早做準備,提前轉戰管理層,吃到年齡和經驗的紅利。
我們能拼的是技能經驗+項目管理能力,少一個都有可能被“前浪拍死在沙灘上!”
接下來就是解決,要怎么做好職業規劃才能吃到年齡和經驗帶來的紅利?
其實很簡單,打開手機,點開某個招聘軟件,看看那些高薪崗位的要求是啥,市場需要什么能力,我們就補充什么能力。
今天要分析的,是那些容易被忽視,卻極其重要的能力:
從招聘JD中,我們不難看出,基本的需求構成是技能證書+行業經驗+項目管理能力。
01?垂直發展非常重要
現在市場上的JD,很多企業都列出了專業性要求,也不斷地提高招聘的門檻。
比如華為要求有云服務開發經驗,技術往上走,轉型項目經理,招聘JD上就會給你標明「PMP證書優先」。比如小米的ITBP👇
在這個內卷的時代,競爭如此激烈,有沒有行業背景,顯得格外重要。
時代拋下你的時候,不會打一聲招呼。
所以你不得不承認,憑經驗走遍天下的時代已經過去,僅靠精進技術已經無法應對企業的需求,建立項目管理知識框架、扎根垂直行業才是我們應該思考的問題。
02?技能證書是根本
IT技術崗位,相關的技術、技能證書,是最基本的條件,如果技術技能都不過關,也就別聊什么升職加薪,轉戰管理層了!
你技術過硬,或者想在技術以外尋求新的突破,我建議,考PMP證書是最好的選擇。
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對于搞技術的而言,證書的重要性不用多說。
而PMP證書作為項目管理領域含金量比較高的認證,在國際上有很高的權威,深受業內認可,也是一線名企招攬項目管理精英的參考標準。
通過考PMP,可以快速建立最全面的項目管理知識體系,掌握項目管理理論能力。
03?項目管理能力是核心
為什么把項目管理能力放在最后,因為我發現這個原本我全不在意的一項能力,卻突然變得如此普遍和必要……沒有流程的項目管理,都是無用功!_XMWS-IT-CSDN博客
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總結
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