扎實基本功

1.?????? 數組，字符串和哈希表

2.?????? 正則表達式

3.?????? 算法，數據結構和操作系統的基本知識

4.?????? 調試

5.?????? 兩門語言，符合編程規范 (基本的比如：代碼有沒有考慮很多方面，比如邊界條件，Null的處理。還有你有沒有工業代碼的風格。)

6.?????? 開發環境

7.?????? SQL語言和數據庫原理

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其他素質和能力

1.?????? 學習新事物的能力

2.?????? 真正的喜歡程序開發，有鉆研精神

3.?????? 追求完美的產品意識和專業意識

4.?????? 創新精神，主動的不斷的創新

5.?????? 團隊意識和積極的溝通

6.?????? 至少一個完整生命周期的軟件項目經驗；懂得版本管理，質量控制，文檔規范，系統部署和維護升級等

?????7.??責任意識和個人誠信

個人意見，歡迎探討。

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另(轉) 張亞勤談用人 >>>>>>>>>>>>

Q：在擴展研發集團的過程中，對于人才培養你有怎樣的具體計劃？

A：一方面我們在海外大量吸引領軍人物，因為中國軟件行業發展比較年輕，很難找到剛才所講的領軍人物，所以我們從總部找了很多有經驗的研究人員，約占總數的10%左右。另一方面在國內我們和20所大學合作，有聯合實驗室、聯合工程創新中心、實習生等計劃。我們成長太快了，會有成長的煩惱，如何讓這些大學生很快上手參與軟件開發，不僅學到技術，還能學到文化和方法？我們現在有很多項目。例如輪崗制度，把美國有經驗的人調到中國工作3到6個月，這是“馬可·波羅”；把國內的人派到國外工作一段時間，這叫“絲綢之路”計劃。此外，我們有導師制度，每個人到公司來會給他安排一個老師，解決包括技術、個人成長等各方面的問題。

Q：在你的用人之道里，你比較看重的是什么？

A：誠信永遠是第一位的，然后是智慧、熱情和團隊精神。我認為人的素質有先天和后天兩個方面。我把前者定義為IQ’，IQ’由原始智商加冒險精神組成。一個人有沒有冒險精神，敢不敢賭一把，敢不敢承擔風險，這些都是先天的成分，不容易改變。先天的素質有點像操作系統，預裝了就很難動了。而后天的素質我定義為EQ’，這是可以改變的，相當于應用軟件和用戶界面。

過去由于工作關系，我跟全球最頂尖的500個公司的CEO有不同程度接觸，發現他們很不一樣，有的人熱情、奔放，有的人內斂，甚至有點害羞，有的人口才很好，有的人結巴。但這些領袖有一些共性，第一是簡化抽象問題的能力；第二是信心，這是后天培養的，如果你看這些人的眼睛，都透著自信，盡管他們可能說話很溫和，聲調不高，語言不一定優美，但是他們總是有信念的；第三是判斷力，這完全可以通過后天學習培養，好的領導者很重要的能力在于判斷，特別是沒有充分的數據情況下，可以及時作出決定的能力。其實在管理一個大公司時，缺的不是聰明的人，重要的是用什么樣的人；缺的不是想法，有的時候有太多的想法，重要的是選擇哪個想法，什么時候做判斷，做什么樣的判斷。另外一點是心態很重要，所有的優秀領袖都很堅韌，他們每個人都不是一帆風順的，既有輝煌也有失落，但他們在失落時也可以保持平和的心態，與外界表現出一種和諧。這在談判、研發時都很重要。

Q：你不能容忍的品質是什么？

A：有三種人我不能容忍。一種是雙面人，其中包括兩面三刀的和老好人。后者為了不得罪人，見不同人會說不同話，其實這樣的人沒有壞的動機，但是會弱化大家的判斷力，而且大家對后者沒有防備。

第二種是負面人，對任何事情都不同意，其實這樣的人自己也不一定有觀點。人們可以有不同意的觀點，但一定要有建設性，以正面的方式提出來。這種人是具有傳染性的，一定要清除。

第三種是玩世不恭的人，他們對任何事情無所謂。

這三種人能給機會可以盡量給機會，否則一定要清除。領導最重要的是找到對的人，但同樣重要的是，能夠清除不合適的人

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轉載于:https://www.cnblogs.com/Mainz/archive/2007/12/16/996769.html

《新程序員》：云原生和全面數字化實踐50位技術專家共同創作，文字、視頻、音頻交互閱讀

總結

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