? ? 在看完《人，績效和職業(yè)道德》這篇文章后，還有一點讓我印象深刻。分工的重要性，說道分工那就不得不提組長這個職位，一個團隊中必須選出一個決策者，這樣在遇到大的事情時才會有人做決定，組長在團隊中起到了領(lǐng)頭羊的作用，組長必須根據(jù)每個成員的特點對其進行分工，只有一個好的分工才能保證項目又快又好的完成。分工完成后就到了團隊成員的磨合期了，每個人有每個人的主見和思想，所以在很多事情上可能會爭執(zhí)起來，這時候該組長出面了，組長既要做一個正確的決定還得安撫好每個成員的情緒，讓每個人不能把情緒帶到工作中去。作為這個組的一個成員，我覺著每個人也應(yīng)該控制一下自己的小情緒，在一個團隊中，只要每個人都能夠包容一點，那么無論大事小事都不會產(chǎn)生傷和氣這種事。

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總結(jié)

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