首席信息官（CIO）智囊團最近就IT創(chuàng)新虛擬圓桌會議進行了討論，36位IT領(lǐng)導(dǎo)者聚集在一起，共同探討這一重要問題，在此提出了一些重大想法。　　
　　它們不會適用于每個組織，但如果其中一個適用于你的組織，你就會得到你的時間的價值，很多次。

1

放棄戰(zhàn)略計劃

　　“我不再使用戰(zhàn)略計劃，‘這是我們第一年要做的，這是我們第二年要做的，”威斯康星州沃克沙縣技術(shù)學(xué)院CIO/CSO Rodney Nobles說。相反，Nobles為其創(chuàng)建了一個簡單的“品牌宣言”：重新發(fā)明、重新思考、重新調(diào)整流程和技術(shù)的用途，以便人們可以隨時隨地在任何設(shè)備上擁有內(nèi)容。　　
　　這很容易記住，給IT部門一個激光焦點。Nobles說，團隊涉及的每件事都應(yīng)該專注于實現(xiàn)品牌宣言，“否則我們就不這么做。我們是教育，所以我們是關(guān)于入學(xué)和留級的。完成。而這正是我們努力的方向，沒有其他無關(guān)緊要的東西。”

2

創(chuàng)建內(nèi)部創(chuàng)新孵化器

　　幾位IT領(lǐng)導(dǎo)者指出，孵化器的使用有助于開發(fā)更重要的想法，期望設(shè)定與通常的要求和立即投資回報的壓力不同。　　
　　“我們正在做的每一項工作，最大的問題之一是：我們?nèi)绾蝿?chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)？我們?nèi)绾蝿?chuàng)建IP許可？“我們怎樣才能創(chuàng)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司，這樣我們就能把收入再回到大學(xué)？”Erickson Living的首席信息官Erickson Living,說。　　
　　BMC軟件也采用這種方法。”我們建立了BMC創(chuàng)新實驗室來播種有機產(chǎn)品創(chuàng)新，這是關(guān)于實驗的：誰失敗得快，誰成功得快，你學(xué)習(xí)并進入下一個階段，”BMC首席技術(shù)官拉姆?查克拉瓦蒂說這是一種探索前沿技術(shù)的好方法，而無需投資數(shù)百萬美元。”

3

改變解決問題的方式

　　Erickson Living公司的首席信息官Hans Keller表示，創(chuàng)新“不在于我們在做什么，而在于我們?nèi)绾巫觥！眲P勒正在與他的團隊合作，將新的學(xué)科應(yīng)用于問題解決。他將他們不斷發(fā)展的方法描述為“設(shè)計思維、精益、敏捷和可視化協(xié)作之間的交叉點”　　
　　可視化協(xié)作組件是這一方法論中的一個特別新的元素。凱勒說，“可視化”允許我們把非常非常復(fù)雜的片段放進圖像中，這樣我們就可以更好地掌握人們正在努力完成的任務(wù)。“那些努力為企業(yè)目標(biāo)或需求尋找共同語言的IT部門可能會考慮這樣的方法。”當(dāng)我們第一次坐下來解決新問題時，我們并沒有馬上“解決”。這是關(guān)于深入研究并真正理解問題的第一步，“建立一致的方法，讓每個人都站在同一頁上。”　　
　　凱勒說，埃里克森今年當(dāng)然在試驗RPA、AI、定制軟件開發(fā)和其他技術(shù)。”但明年這將是一系列新的事情。我認(rèn)為‘如何’是我們的關(guān)鍵。”

4

變成一個數(shù)據(jù)科學(xué)部門

　　由于云提供了更易于消費的服務(wù)，一些IT領(lǐng)導(dǎo)人表示，加州大學(xué)圣地亞哥分校的首席信息官文斯?凱倫（VinceKellen）表示，他很快將沒有數(shù)據(jù)中心可供監(jiān)管，這是他職業(yè)生涯中的第一次。凱倫還表示，他正在逐步改變整個部門，將重點放在信息管理上。　　
　　“中央IT部門的主要目的是將數(shù)據(jù)和信息轉(zhuǎn)化為有意義的行動。最后一點現(xiàn)在是機器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)科學(xué)的領(lǐng)域，所以我正在把我們的辦公室，我們的部門，準(zhǔn)備成為一個數(shù)據(jù)科學(xué)運營團隊，”凱倫解釋道在知識稀缺且對組織有價值的地方，必須由團隊而不是個人來管理。”　　
　　許多小組成員表示將加強他們的數(shù)據(jù)科學(xué)能力——“這是我們看到的最具競爭力的機會，”Carhartt公司首席信息官/高級副總裁John Hill說，但Kellen描述了一種更極端的以數(shù)據(jù)為中心的IT創(chuàng)新。

5

根本沒有IT部門

? ? Ohana Biosciences公司IT副總裁Nathan McBride正在嘗試一種全新的IT部門模式，這種模式非常輕巧，而且完全分散。　　
　　Ohana只有兩個人跨部門工作：McBride作為首席信息官/首席信息官，“這是我為與我合作而創(chuàng)建的基礎(chǔ)設(shè)施、中間件和DevOps類型的角色。”然后，每個部門都有一名“全套”IT專家，向業(yè)務(wù)部門報告，并充分授權(quán)應(yīng)用技術(shù)解決業(yè)務(wù)問題（在某些治理要求范圍內(nèi)）。　　
　　“是的，雇傭這些人的前期成本更高，”McBride說，但這種模式更靈活，更能響應(yīng)日益精通技術(shù)的企業(yè)不斷變化的需求。McBride說，作為一家生物科學(xué)公司，Ohana的員工使用許多高度專業(yè)化的工具和服務(wù)，以至于it通才很難在管理該工具集時增加很多價值。　　
　　McBride解釋說：“我有20名計算生物學(xué)家，他們可以圍繞著你最好的AWS專家在他們的特定工作中使用云計算。”。因此，他認(rèn)為沒有必要雇傭AWS專家；相反，lightcentral治理模型為那些生物學(xué)家提供了“一個可以加入AWS治理并為這些杰出人員提供工作框架的人，然后讓他們離開。”　

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的重塑IT的五大理念的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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